我國民營醫(yī)院在近幾年呈現(xiàn)飛速增長的態(tài)勢。截至2014年6月，全國民營醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展到11737家，是醫(yī)改前數(shù)量的兩倍多，在2008到2013年間保持了約16%的復(fù)合增長率，同時民營醫(yī)院數(shù)量占全國醫(yī)院數(shù)量的比例也由2008年的27%上升到2014年6月的47%，呈現(xiàn)出公立醫(yī)院數(shù)量占比減少、民營醫(yī)院增長的趨勢。不僅僅是民營醫(yī)院數(shù)量，其提供的服務(wù)量也快速增長，2014上半年的診療人次數(shù)達到14581萬人，出院人數(shù)為866萬人，較2013年同期分別上升14%和19%。
民營醫(yī)院行業(yè)市場調(diào)查分析報告表明，民營醫(yī)院的數(shù)量這幾年迅速增加，在廣東東莞，民營醫(yī)院的數(shù)量已經(jīng)超過了公立醫(yī)院。此外，境外資本也開始挖掘我國民營醫(yī)院市場，以梅奧診所、百匯醫(yī)療為代表的外資民營醫(yī)院，目前已經(jīng)在我國完成了布局，不少機構(gòu)甚至在其成熟商業(yè)模式的運作下開始盈利。這對我國民營醫(yī)院行業(yè)來說，著實是一個不小的打擊。
不過外資設(shè)立的民營醫(yī)院也是經(jīng)歷了漫長的煎熬之后才走到今天的。過去的十年間，外資民營醫(yī)院普遍都是虧損的，例如北京的多倫多醫(yī)院、德安醫(yī)院、國際心臟病醫(yī)院紛紛落幕。但是這兩年我國尋求海外醫(yī)療的人數(shù)不斷增多，消費升級帶來的高端醫(yī)療服務(wù)市場，讓海外醫(yī)療機構(gòu)重新將中國作為業(yè)務(wù)開拓的重心，并且在相應(yīng)的戰(zhàn)略上做出調(diào)整。
這些外資民營醫(yī)院最開始針對的是外籍人士，而后覆蓋到本土高收入人群。而鑒于近來我國中產(chǎn)階級蓬勃發(fā)展，老齡化、嬰兒潮的來臨，讓具有一定消費能力的中產(chǎn)階級也成為外資民營醫(yī)院的客戶。
但是從當(dāng)下民營醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r來看，不少本土資本都采取與外資醫(yī)療機構(gòu)合作的方式，利用后者的市場認可度與自身的本土運作能力，開拓民營醫(yī)院市場。
而對于本土資本來說，對外資醫(yī)療機構(gòu)的青睞有一定道理，“洋為中用”在這一領(lǐng)域尤為明顯。然而通觀全局，盈利或許不是資本的唯一目的，對醫(yī)院市場的布局、對產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源的整合才是其終極目的。
縱觀民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈，醫(yī)院只能算得上是一個超級入口。醫(yī)院流量越大，就能夠為產(chǎn)業(yè)鏈中其他環(huán)節(jié)如耗材、設(shè)備導(dǎo)流，有助于產(chǎn)業(yè)資本布局醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈。
再者，外資醫(yī)療機構(gòu)的介入，也有望為我國民營醫(yī)院行業(yè)帶來國際先進的治療與億元管理體系。目前已經(jīng)有不少外資民營醫(yī)院涉足醫(yī)生、護士的培訓(xùn)、繼續(xù)教育等業(yè)務(wù)，對于民營醫(yī)院橫向拓展經(jīng)營范圍也有較大幫助。
據(jù)《2016-2021年中國民營醫(yī)院行業(yè)市場需求與投資咨詢報告》的分析，外資民營醫(yī)院入華，有望在未來產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，這一勢頭已經(jīng)越發(fā)明顯。而且從我國民營醫(yī)院的數(shù)量上來看，也呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢。
對于民營醫(yī)院行業(yè)來說，與境外醫(yī)療機構(gòu)展開合作，已經(jīng)成為當(dāng)下的熱點。
民營醫(yī)院在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了許多問題，既有政策層面的，也有自身運營產(chǎn)生的。對于這些問題，我們要用發(fā)展的眼光去看，把它看成前進中不可避免的出現(xiàn)的困難，或者換一角度，認為這些問題出現(xiàn)的越早，引起的反響越大，對于民營醫(yī)院今后的發(fā)展越好。任何事物的發(fā)展都是曲折前進的，只有盡早的看到問題的存在，才能盡快找到解決問題的方法，否則“帶病上陣”，終將得不償失。
政府標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。對待民營醫(yī)院和公立醫(yī)院，目前主管衛(wèi)生的行政機構(gòu)存在“一頭重，一頭輕”的狀況：對民營醫(yī)院要求“嚴”，對公立醫(yī)院要求“松”;對民營醫(yī)院照顧“少”，對公立醫(yī)院要求“多”;對民營醫(yī)院服務(wù)“遠”，對公立醫(yī)院服務(wù)“親”。比如在醫(yī)保定點問題，執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊問題、專業(yè)領(lǐng)域的不公平待遇問題等方面都存在著差異。民營醫(yī)院顯然被不公正對待，受到歧視。
目前，政府對民營醫(yī)院的發(fā)展缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，放任自流，使得民營醫(yī)院良莠不分，魚龍混雜等現(xiàn)狀。民營醫(yī)院越來越多，而民營醫(yī)院發(fā)展也面臨著困難。主要的問題是：重眼前，輕長遠;重使用，輕培養(yǎng);重設(shè)備，輕人才;重廣告，輕品牌。這幾乎是所有民營醫(yī)院不成功的“通病”。
根據(jù)國家衛(wèi)計委早前數(shù)據(jù)顯示，截至2015年年底，民營醫(yī)院達到了1.45萬個，占全國醫(yī)院總數(shù)的52.7%，這個數(shù)據(jù)比2010年增加了106%。民營醫(yī)院的床位數(shù)量達到了103.4萬張，占醫(yī)院床位總數(shù)的19.4%，比2010年增加了161%。2005年的時候，這個數(shù)字還只有3200多家，10年來，數(shù)量翻了超過4倍，并且還在持續(xù)增長之中，占據(jù)了中國醫(yī)院總數(shù)的半壁江山。
從需求端來說，由于民營醫(yī)院醫(yī)療水平較弱，患者對民營醫(yī)院不信任或得不到有效治療，因此長期養(yǎng)成了無論病情輕重緩急都去公立醫(yī)院就診的習(xí)慣。長期來看，唯有民營醫(yī)院提高自身的醫(yī)療水平，拓寬職業(yè)發(fā)展空間，提供醫(yī)生完善的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，才能吸引優(yōu)秀人才加入。
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