眾所周知，一個(gè)合格的人力資源管理必然擁有是四個(gè)支柱：招聘+培訓(xùn)+考核+薪酬。只有擁有了這四個(gè)支柱，企業(yè)的人力資源管理才有了支撐。

　　那么對(duì)于新創(chuàng)業(yè)的公司而言，HR該如何建設(shè)自己的支柱呢？宇博HR軟件小編在此分享幾個(gè)小建議。

　　1、如何建設(shè)招聘支柱？

　　建立基本的招聘流程。招聘流程中可包括從如何進(jìn)行招聘預(yù)測(cè)、如何提交人員需求、如何進(jìn)行招聘準(zhǔn)備，到如何評(píng)估和管理招聘渠道、不同類型員工的甄選流程和基本標(biāo)準(zhǔn)，以及招聘的基本原則和思路等，還可將新員工的報(bào)到、上崗流程及試用期OJT管理等內(nèi)容也涵蓋進(jìn)去。內(nèi)部招聘作為企業(yè)人員補(bǔ)充的重要途徑，也可制定專門(mén)的管理制度。有條件的企業(yè)可考慮建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣，至少在具體實(shí)施上，企業(yè)有了一個(gè)基本可參照的行為標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作平臺(tái)。

　　2、如何建設(shè)培訓(xùn)支柱？

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)體系可分為組織體系、流程體系和信息體系。小型企業(yè)的培訓(xùn)一般由人力資源部門(mén)直接管控，然后與各部門(mén)經(jīng)理直接合作實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)；而中大型企業(yè)則可能設(shè)立教育委員會(huì)或管理學(xué)院之類的機(jī)構(gòu)，以書(shū)面形式確定該機(jī)構(gòu)的職權(quán)，以求更全面、有效實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)。流程體系一般由文件進(jìn)行明確規(guī)定，也就是需要建立基本的培訓(xùn)管理制度體系。在該體系可考慮包含培訓(xùn)管理程序、講師管理制度、課件管理制度等。信息體系一般建立在培訓(xùn)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和日程、培訓(xùn)實(shí)施信息、課件信息、講師信息、員工受訓(xùn)信息等統(tǒng)合控制。這樣，就搭建起了企業(yè)培訓(xùn)的基本運(yùn)作平臺(tái)。

　　3、如何建立考核支柱？

　　不管考核的具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)如何，首先應(yīng)建立的是基本的考核思路。是基于績(jī)效目標(biāo)、還是能力資格進(jìn)行考核？根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際特征，更傾向于采用哪種考核模式？生產(chǎn)制造型、研發(fā)型、營(yíng)銷型、服務(wù)型等各類型企業(yè)應(yīng)采用的考核模式各有不同。企業(yè)的組織構(gòu)成形式、管理水平現(xiàn)狀及企業(yè)文化特征等因素也都制約了對(duì)考核方式的選擇。在基本思路確定后，應(yīng)編制基本的考核管理流程，以及相關(guān)的應(yīng)用表格、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，建立考核信息管理平臺(tái)，有條件的企業(yè)可利用HR人力資源管理系統(tǒng)直接實(shí)施在線考核。確定了考核實(shí)施的基本規(guī)程后，將面臨的是一個(gè)更重要的問(wèn)題，就是考核的結(jié)果如何轉(zhuǎn)換。是升（降）級(jí)？加（減）薪？還是僅僅浮動(dòng)獎(jiǎng)金？其中的標(biāo)準(zhǔn)和比例如何？而其中部分內(nèi)容又涉及到了薪酬體系。

　　4、如何建立薪酬支柱？

　　薪酬體系是人力資源體系中最敏感的部分。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，薪酬體系就是企業(yè)對(duì)員工利益進(jìn)行分配的規(guī)則，其目的是吸引和激勵(lì)更多的適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。在構(gòu)建薪酬體系前，首先要了解和分析一些基本因素，切不可盲目設(shè)計(jì)。這些因素包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色和行業(yè)特征、企業(yè)的主體價(jià)值觀、企業(yè)需要什么樣的人才；企業(yè)為員工的什么付薪？是能力、職位、還是績(jī)效表現(xiàn)；企業(yè)目前更注重的是內(nèi)部均衡還是外部競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)在收入的固定－浮動(dòng)比例上的定位等。在基本情況得到明確后，才可能設(shè)計(jì)出符合企業(yè)需求的薪資架構(gòu)。然后確定薪資的發(fā)放方式，薪資調(diào)整的管理規(guī)范等。應(yīng)該注意的是，福利作為薪酬體系的重要組成部分，也是需慎重對(duì)待、認(rèn)真設(shè)計(jì)的。

　　搭建起這四個(gè)基本支柱，也就意味著企業(yè)人力資源管理的基本管道系統(tǒng)已經(jīng)暢通，HR只需要繼續(xù)努力完善，再注入血液，人力資源管理模型也就離竣工不遠(yuǎn)了。

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