在這個(gè)新時(shí)代，人力資源管理若想與時(shí)俱進(jìn)，那么尋求合乎大勢(shì)的新理念和新方法也就成為了必然。

　　新時(shí)代人力資源管理要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略

　　如果說傳統(tǒng)的人力資源管理，“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”是當(dāng)然的邏輯，那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理就要反過來轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，究其原因在于“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的傳統(tǒng)人力資源管理邏輯主要適用于穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)下的大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而在當(dāng)下突變的非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過，此時(shí)企業(yè)要想搶占先機(jī)，有所作為，常常沒有充分準(zhǔn)備的時(shí)間，沒法兒瞄準(zhǔn)了再開槍，而是大概估摸個(gè)方向，先開槍再瞄準(zhǔn)，在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中調(diào)整姿態(tài)。這時(shí)候，人力資源管理最需要的不是匹配思維，而是創(chuàng)發(fā)思維。因?yàn)閼?zhàn)略是事先未知，突發(fā)涌現(xiàn)的，一切都在快速變化，而相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時(shí)做出反應(yīng)。只有人，才能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火快速反應(yīng)，即時(shí)作出判斷。只有人，才能回應(yīng)巨大的復(fù)雜性與不確定性。因此，邏輯要反過來，尤其對(duì)那些致力于創(chuàng)新的企業(yè)，不是因崗配人，而是因人設(shè)事。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切回到人才、服務(wù)于人才，給人才以機(jī)會(huì)和平臺(tái)，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。所以傳統(tǒng)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈發(fā)顯現(xiàn)出其固有的局限性。

　　一個(gè)較好的栗子：

　　在視源科技，如果員工提出一個(gè)很好的點(diǎn)子，并認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該未來會(huì)有市場(chǎng)，公司就會(huì)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研報(bào)告，讓他據(jù)此調(diào)研；公司戰(zhàn)略規(guī)劃部如果認(rèn)為調(diào)研合理，就會(huì)為他和項(xiàng)目先成立一個(gè)事業(yè)部，后續(xù)還可能為他成立一個(gè)子公司。目前視源科技這樣孵化出來的子公司有十余個(gè)，還有一些正在孵化中。

　　由此看來，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”才是正途。

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