“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人的創(chuàng)造性得到了前所未有的提高，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”先進(jìn)生產(chǎn)力的同時(shí)決定了生產(chǎn)關(guān)系的變革，為了更好地將個(gè)體創(chuàng)造性轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新行為，人力資源管理被賦予了新的要求。

　　人力資源管理新要求：

　　1、組織無(wú)邊界進(jìn)程中的人員整合

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的特點(diǎn)是無(wú)邊界，組織形態(tài)越來(lái)越虛擬化，員工對(duì)組織的粘合度下降，彈性工作、遠(yuǎn)程工作等成為常態(tài)的工作方式。企業(yè)需要打破原有的權(quán)責(zé)關(guān)系，與員工建立新型合作關(guān)系。電子化人力資源管理不同于以往的人力資源管理模式，其突破了以往信息單向溝通的局限，更加注重企業(yè)內(nèi)信息的多通道聯(lián)系。電子化人力資源管理的模式轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理時(shí)代向網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代過(guò)渡的客觀規(guī)律。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，電子化人力資源管理為組織網(wǎng)絡(luò)化及虛擬化提供支持，有助于組織更好地獲取、配置和發(fā)展智力資本，結(jié)合技術(shù)因素與社會(huì)因素對(duì)利益相關(guān)者的互動(dòng)分析，體現(xiàn)了弱聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)中員工共享參與的本質(zhì)，在無(wú)邊界組織中，保持了工作的完整性。

　　2、人力資源管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的跨界合作

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界思維的深入，企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓和人員的需求呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，人力資源管理不僅需要從宏觀層面評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和價(jià)值取向，更需要從微觀層面和專業(yè)技術(shù)角度來(lái)評(píng)判人員的技能水平和發(fā)展?jié)摿Α鹘y(tǒng)的人力資源管理模式中，人力資源部門集招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等于一身，集權(quán)的管理方式制約了跨界融合的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，并且人力資源部門有限的單一知識(shí)結(jié)構(gòu)也無(wú)法與“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心生產(chǎn)力相匹配。企業(yè)內(nèi)多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求將人力資源管理的活動(dòng)分散進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門，電子化人力資源管理的實(shí)施為人力資源管理活動(dòng)的平行轉(zhuǎn)移提供了技術(shù)支撐，同時(shí)加強(qiáng)了人力資源管理本身的核心戰(zhàn)略功能。

　　3、基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理

　　互聯(lián)網(wǎng)使得人力資源管理基于大數(shù)據(jù)分析和決策成為可能，開(kāi)辟了人力資源價(jià)值計(jì)量的有效途徑。在大數(shù)據(jù)分析中，人力資源管理的工作方式有效避免了主觀情感的偏差，可以借助數(shù)據(jù)分析做出更加科學(xué)理性的決策。電子化人力資源管理搭建了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理信息化平臺(tái)，人力資源共享中心的作用不僅僅在于將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)事務(wù)性工作進(jìn)行集中，為所有業(yè)務(wù)單元提供人力資源管理服務(wù)，更在于企業(yè)間的相關(guān)信息和政策可以快速交流共享，促進(jìn)了人力資源管理向大數(shù)據(jù)管理方向發(fā)展。

　　當(dāng)然新的要求也就意味著新的進(jìn)步，相信在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及信息技術(shù)的推動(dòng)下，人力資源管理將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的爆發(fā)期。

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