不斷改變的新環(huán)境，新競(jìng)爭(zhēng)給管理者們帶來壓力和挑戰(zhàn)：到底應(yīng)該用什么樣的方式來管理組織和人才？

　　宇博HR軟件小編認(rèn)為，新時(shí)代的人力資源管理要管好組織和人才需要具備三個(gè)“元能力”：

　　1.循證優(yōu)化力

　　小編建議企業(yè)的高管，在參考業(yè)界人力資源管理的“最佳實(shí)踐”時(shí)，對(duì)外需要有思辨的態(tài)度，對(duì)內(nèi)需要有循證優(yōu)化的能力。所謂“循證”，就是遵循和運(yùn)用當(dāng)前所能獲得的關(guān)于行業(yè)、組織和人員的“最佳證據(jù)”（科學(xué)地收集定性與定量數(shù)據(jù)，謹(jǐn)慎觀察，積累經(jīng)驗(yàn)等）指導(dǎo)管理實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單生搬硬套業(yè)界流行的實(shí)踐或拍腦袋決策。谷歌在這方面走在了很多公司的前面，大家有興趣可以找最近相關(guān)的書籍和案例來看。

　　2.人文洞察力

　　簡(jiǎn)單地說，就是用真正關(guān)注“人”的方式來關(guān)注員工，而不僅僅從生產(chǎn)力的角度。要更加充分地理解到人在其不同的生命周期與企業(yè)之間的關(guān)系會(huì)發(fā)生何種變化。

　　比如大家現(xiàn)在都很關(guān)注80-90后，其實(shí)從宏觀環(huán)境看，老齡社會(huì)已經(jīng)到來。截至2014年底，我國(guó)60歲以上老年人口已達(dá)到2.12億人，占總?cè)丝诘?5.5%，加強(qiáng)對(duì)于老齡化人才價(jià)值的汲取和挖掘會(huì)是HR工作的一個(gè)重要趨勢(shì)。很多歐美企業(yè)已經(jīng)開始通過調(diào)整HR政策和實(shí)踐，有效汲取老齡員工的豐富經(jīng)驗(yàn)，為組織發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

　　同樣的邏輯也適用于處在不同生命周期的女性員工和其他多元背景與多元需求的員工。臉書（Facebook）和蘋果（Apple）公司最近都推出了資助女性員工冷凍和儲(chǔ)存卵子的福利項(xiàng)目，希望借此提升它們對(duì)女性員工和應(yīng)聘者的吸引力。

　　3.技術(shù)融合力

　　新技術(shù)和新的商業(yè)模式會(huì)催生新的組織管理方式。移動(dòng)互聯(lián)和社交媒體等技術(shù)的廣泛應(yīng)用為組織管理的各個(gè)場(chǎng)景提供了新的溝通媒介；新技術(shù)能幫助企業(yè)靈活地整合與配置人力資源，突破組織內(nèi)外部的各種邊界；員工可以用更靈活的方式參與更加個(gè)性化的培訓(xùn)。當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)用新技術(shù)管理人力資源方面才剛剛起步，亟需提升人才管理的技術(shù)融合力，把新技術(shù)融入人才的選、用、育、留等不同階段的實(shí)踐中。

　　時(shí)刻變化的環(huán)境，復(fù)雜的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)這一切，HR的管理者們應(yīng)該面向未來，致力于提升循證實(shí)踐、人文關(guān)注和技術(shù)融合等方面的“元能力”。

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