中國(guó)報(bào)告大廳網(wǎng)訊，作為上海文旅融合新標(biāo)桿，ATM潮玩藝術(shù)館自2024年6月啟幕以來，以“地標(biāo)級(jí)潮流文化綜合體”定位迅速成為年輕群體的社交與消費(fèi)目的地。其通過整合頂級(jí)IP資源、創(chuàng)新場(chǎng)景設(shè)計(jì)及藝術(shù)家孵化生態(tài)，不僅重塑了傳統(tǒng)潮玩市場(chǎng)的邊界，更在文旅消費(fèi)升級(jí)浪潮中開辟出獨(dú)特價(jià)值空間。本文結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，深入解析ATM模式對(duì)潮玩產(chǎn)業(yè)及城市地標(biāo)活化的示范意義。

  一、ATM：重構(gòu)潮玩生態(tài)的沉浸式場(chǎng)景革命

  中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國(guó)ATM市場(chǎng)專題研究及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)評(píng)估報(bào)告》指出，作為國(guó)內(nèi)首個(gè)以“展覽+收藏+社交”為核心的潮玩藝術(shù)館，東方明珠塔底的ATM突破了傳統(tǒng)玩具陳列模式。其12個(gè)主題展區(qū)覆蓋迪士尼、漫威、寶可夢(mèng)等20余個(gè)頂流IP，通過獨(dú)立空間設(shè)計(jì)與稀缺藏品展示，打造“三步一景”的沉浸體驗(yàn)。例如，13米高的史迪奇巨型公仔快閃活動(dòng)單日吸引超5萬人次打卡，驗(yàn)證了場(chǎng)景化消費(fèi)對(duì)流量的強(qiáng)吸附能力。數(shù)據(jù)顯示，開業(yè)首年ATM客群中Z世代占比達(dá)68%，其二次傳播帶動(dòng)周邊衍生品銷售額增長(zhǎng)217%——這印證了“地標(biāo)+IP”模式在激活城市文化消費(fèi)中的核心價(jià)值。

  二、ATM：新銳藝術(shù)家孵化平臺(tái)的價(jià)值裂變

  除商業(yè)IP外，ATM以行業(yè)首創(chuàng)的“藝術(shù)孵化閉環(huán)”構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力。通過設(shè)立獨(dú)立展區(qū)與拍賣通道，其為新銳設(shè)計(jì)師提供從作品曝光到商業(yè)化落地的全鏈條支持。例如，2024年秋季舉辦的“未來藝術(shù)家計(jì)劃”中，3名簽約創(chuàng)作者的聯(lián)名手辦在特展期間售罄，并實(shí)現(xiàn)二級(jí)市場(chǎng)溢價(jià)超80%。這種將藝術(shù)創(chuàng)作與資本流通結(jié)合的模式，使ATM不僅是消費(fèi)空間，更成為潮玩產(chǎn)業(yè)鏈上游的價(jià)值孵化器。據(jù)運(yùn)營(yíng)方透露，2025年計(jì)劃引入NFT技術(shù)完善數(shù)字藏品體系，進(jìn)一步強(qiáng)化IP資產(chǎn)化能力。

  三、ATM：頂級(jí)IP矩陣驅(qū)動(dòng)的文化消費(fèi)增長(zhǎng)極

  作為國(guó)內(nèi)收錄IP數(shù)量最多的展館，ATM通過“高密度頂流IP+持續(xù)內(nèi)容迭代”策略鞏固市場(chǎng)地位。其合作網(wǎng)絡(luò)已覆蓋迪士尼、泡泡瑪特等20余個(gè)頭部品牌，并借助限時(shí)特展（如2024年圣誕季的《哈利波特》主題展）實(shí)現(xiàn)月均35%的客流量環(huán)比增長(zhǎng)。值得關(guān)注的是，ATM將IP運(yùn)營(yíng)從“靜態(tài)展示”升級(jí)為“社交貨幣”：消費(fèi)者購(gòu)買限定手辦后可參與館內(nèi)AR互動(dòng)游戲，或通過會(huì)員社群兌換設(shè)計(jì)師聯(lián)名款——這種深度綁定消費(fèi)行為與情感認(rèn)同的設(shè)計(jì)，使用戶年均復(fù)購(gòu)率達(dá)42%，顯著高于行業(yè)平均水平。

  總結(jié)

  從數(shù)據(jù)看，ATM潮玩藝術(shù)館的成功印證了三個(gè)趨勢(shì)：1）年輕群體對(duì)“文化符號(hào)+場(chǎng)景體驗(yàn)”的付費(fèi)意愿持續(xù)攀升；2）地標(biāo)IP與商業(yè)IP的協(xié)同效應(yīng)可激活城市消費(fèi)新空間；3）藝術(shù)家孵化與二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)將重塑潮玩產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配。在文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，ATM模式不僅為上海打造“全球創(chuàng)意城市”提供樣本，更預(yù)示著中國(guó)潮玩市場(chǎng)從“玩具制造”向“文化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的進(jìn)階路徑——其通過場(chǎng)景、內(nèi)容、生態(tài)的三維重構(gòu)，正在書寫下一個(gè)十年的增長(zhǎng)劇本。

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