一個嶄新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨。移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷性、強黏度，以及強大的覆蓋率、滲入度和創(chuàng)新能力，給機構化、組織化、官僚化的傳統(tǒng)媒介帶來一種摧毀性壓力。那么醫(yī)療行業(yè)如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，更好更快的發(fā)展呢？

　　2015年9月17日，碧生源集團為企業(yè)十五周年舉辦了碧生源15周年慶典暨2015中國大健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在北京召開，在慶典活動中，碧生源還特別設置了“2015移動互聯(lián) 醫(yī)藥連鎖時代沙龍”環(huán)節(jié)。在這個沙龍活動中，來自全國各地的醫(yī)藥連鎖行業(yè)的大咖就移動互聯(lián)時代下醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展問題進行了深入交流。

　　在輕松友好的氛圍中，各位代表紛紛就自己對移動互聯(lián)時代下醫(yī)藥連鎖企業(yè)的經(jīng)營發(fā)表了觀點。雖然現(xiàn)場觀點各異，不過當談及當前醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展狀況時，大家紛紛表示出了一致的意見，那就是，移動互聯(lián)時代的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營面臨著很大的挑戰(zhàn)，而要想戰(zhàn)勝這些困難，企業(yè)就必須對經(jīng)營策略做出調整。更多最新移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關資訊，請查閱中國報告大廳發(fā)布的《2015-2020年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)調研及發(fā)展趨勢預測報告》。

　　首先，也是最重要的一點，就是從觀念上做出改變?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展已有20多年，在這20多年里，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在各個領域深深地改變了傳統(tǒng)的思維模式。在商業(yè)領域，互聯(lián)網(wǎng)更是完全顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式，而原先以實體連鎖店為主的醫(yī)藥連鎖企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時代求得生存，就必須先從觀念上改變傳統(tǒng)的思維模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問題。

　　其次，要逐步引導傳統(tǒng)藥店向移動互聯(lián)網(wǎng)店發(fā)展。引導傳統(tǒng)實體藥店向互聯(lián)網(wǎng)藥店發(fā)展，并不是說一股腦地撤銷所有實體藥店去開網(wǎng)店，而是在保留必要實體店的基礎上，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的市場要求適當?shù)亻_展互聯(lián)網(wǎng)店的嘗試，并逐步將線上與線下的藥品銷售經(jīng)營聯(lián)合起來，以更好地適應移動互聯(lián)時代的需求。

　　最后，創(chuàng)新經(jīng)營方式也是迎接互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的必要手段之一。創(chuàng)新經(jīng)營方式，就要摒棄傳統(tǒng)思維模式，打破常規(guī)，開展新型醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的嘗試，比如送藥上門、開設社區(qū)醫(yī)藥超市、整合全球藥品資源等等新模式。

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