據(jù)運動品牌行業(yè)市場研究報告統(tǒng)計，國內(nèi)知名運動品牌，如李寧、匹克、安踏等都出現(xiàn)增長放緩。由此可見，國內(nèi)運動品牌正掀起“骨牌效應”，陷入一陣陰霾之中。究其原因，銷售不暢、存貨激增、打折清貨等問題，都把中國的運動品牌推向“中年危機”，行業(yè)全面陷入調(diào)整期。以下是對我國運動品牌行業(yè)現(xiàn)狀分析：

　　“黃金十年”之后過度擴張積壓大量庫存

　　在“庫存危機”重壓之下，國內(nèi)各大運動品牌開始顯現(xiàn)出頹勢。運動行業(yè)市場調(diào)查報告數(shù)字顯示，李寧今年上半年利潤同比下降85%，營業(yè)收入下降10%至38.8億元，公司股價同期累計下跌35%。與此同時，李寧已先后關閉了近千家門店。

　　而其他國內(nèi)運動品牌也遭遇類似困境。運動服裝行業(yè)市場調(diào)查分析報告顯示，包括安踏、特步、匹克在內(nèi)的各家訂單額同比均出現(xiàn)了不同程度下滑。其中，特步訂單額下滑15%至20%，安踏同比下滑15%至25%，匹克下滑幅度更高達20%至 30%。

　　財報顯示，李寧、安踏、特步、361°、匹克、中國動向等6家國內(nèi)體育用品企業(yè)銷售業(yè)績均不樂觀，除特步凈利潤同比小幅增長外，其余5家的營業(yè)額和凈利潤同比均有不同程度的下滑。

　　不難看出，從2000年前后開始的行業(yè)“黃金十年”已經(jīng)結束，各企業(yè)現(xiàn)在首先考慮的是度過目前的寒冬，求得生存，再謀后續(xù)的調(diào)整發(fā)展，單靠數(shù)量投入的粗放增長時代已經(jīng)過去。

　　與之形成對比的，是阿迪達斯等國際品牌的逆市表現(xiàn)。運動服裝行業(yè)市場調(diào)查分析報告數(shù)據(jù)顯示，阿迪達斯全球銷售額達到73.41億歐元，同比增長11%，凈利潤4.55億歐元，同比增長30%。其中，阿迪達斯在中國市場銷售額增長了19%，其成績被歸功于向三四級李寧擴張的戰(zhàn)略，使得原本在這些地方占據(jù)優(yōu)勢的國內(nèi)品牌受到擠壓。

　　有業(yè)內(nèi)人士預計，雖然各大運動品牌紛紛推出各種措施進行自救，但明年的形勢可能依然不容樂觀，“去庫存化”階段至少需要兩三年時間，而迎來行業(yè)復蘇仍需時間。在這一過程中，一些不適應形勢的品牌將可能被淘汰，而最終剩下的品牌將由目前的近二十家集中到五家左右。

　　市場渠道爭奪勝負未知

　　國內(nèi)運動用品牌面臨的另一個困境是，二三級市場渠道爭奪戰(zhàn)將越來越激烈，國內(nèi)企業(yè)在競爭力度上恐怕跟不上。

　　到目前為止，國內(nèi)體育用品品牌的網(wǎng)點70%布局在二三線城市，所以二三線及以下城市門店數(shù)的增加是國內(nèi)運動品牌業(yè)績增長的“王牌”之一。再看看體育用品的零售店鋪數(shù)量，國內(nèi)外體育用品店的總店數(shù)達到40000多家，二三級市場體育用品類消費潛力基本被挖掘出來，市場迎來整合階段。隨著二三線城市的租金日益上漲，開新店賺錢的難度越來越大。

　　此外，國內(nèi)運動品牌在市場渠道策略上還要面臨國外大品牌的挑戰(zhàn)。運動行業(yè)市場分析報告指出，耐克中國公司和阿迪達斯中國公司均表示未來五年，將加大二三級市場的新增店鋪，并擬推出價位段更貼近二三級市場的產(chǎn)品與之呼應，將矛頭直指國內(nèi)體育用品品牌的主力市場，未來的二三級市場渠道爭奪戰(zhàn)將更加慘烈，價格戰(zhàn)亦將愈演愈烈。國內(nèi)體育用品品牌將進入生死存亡的關鍵階段。

　　同質(zhì)化嚴重，品牌核心價值不高

　　中國的大部分的本土體育用品品牌都是從制造加工業(yè)，從做OEM代工起家然后逐步發(fā)展到品牌運營。但是這里面品牌的差異化、品牌的附加價值都普遍性的偏低，另國內(nèi)品牌在產(chǎn)品設計方面創(chuàng)新能力還需加強，品牌之間款式雷同的屢屢現(xiàn)之，差異化也不明顯，同質(zhì)化的現(xiàn)象比較嚴重，只是透過廣告一些基本的表現(xiàn)去訴求一些差異化，實際上在終端消費者那里頭并沒有太強的不可替代性。此外，營銷手段也陷入老套，比如一味扎到賽事贊助和電視臺冠名等傳統(tǒng)渠道這些罕缺的資源上，即使燒錢了，得到的效果也越來越不理想。

　　然而，體育品牌企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競爭壓力，同時還受到休閑行業(yè)的市場擠壓。一方面，大量低價多款且具有快速補單和調(diào)貨能力的本土休閑品牌遍地開花，另一方面ZARA、優(yōu)衣庫等洋品牌的推陳出新，都對本土體育用品行業(yè)構成壓力。

　　品牌需要天才、信譽、創(chuàng)造和毅力，我們還不大擅長駕馭這種能力。要想擺脫同質(zhì)化的困境，企業(yè)要從品牌的核心的價值的提升方面或者是差異化塑造方面或者是產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面，去重新考慮如何謀求下一步的發(fā)展。

　　運動品牌注重的是文化內(nèi)焰，國內(nèi)運動品牌需要借鑒時尚、藝術等元素，尋求價值創(chuàng)新的發(fā)展之路，從而突破困局。

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