連鎖經(jīng)營時以商業(yè)合作伙伴為目的經(jīng)營手段存在的，連鎖經(jīng)營在國外、國內(nèi)成型的一種營銷模式，加入連鎖經(jīng)營者必須繳納加盟費。下面進(jìn)行連鎖經(jīng)營行業(yè)政策及環(huán)境分析。

連鎖經(jīng)營行業(yè)分析表示，受國外品牌的啟發(fā)，中國本土的老字號企業(yè)紛紛嘗試運用連鎖經(jīng)營開展業(yè)務(wù)，并同時產(chǎn)生一大批新的連鎖品牌。連鎖經(jīng)營已遍布整個第三產(chǎn)業(yè)的幾乎所有行業(yè)，特別是被廣泛地應(yīng)用于餐飲、零售、服務(wù)業(yè)、品牌專賣領(lǐng)域，可以說，無商不連鎖。

零售企業(yè)到了一個需要調(diào)整的時刻，首先需要調(diào)整增長的方式，積極去提升營運管理的質(zhì)量和業(yè)績，努力研究和迎合消費者的需求，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的雙贏合作模式，重建規(guī)則。同時，零售企業(yè)在克服所面臨的嚴(yán)峻用工荒問題，還要努力留住人才，應(yīng)對快速增長的人力成本和租金成本壓力，適應(yīng)生態(tài)的變化。

與此同時，中國零售業(yè)的競爭格局已經(jīng)呈現(xiàn)出過度競爭的現(xiàn)狀，這必將帶來利潤攤薄，從而導(dǎo)致中小企業(yè)生存困難，零售市場將進(jìn)一步出現(xiàn)兼并重組現(xiàn)象。更多的零售企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈上游的推進(jìn)，物流的發(fā)展。

目前國內(nèi)的零售連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多元業(yè)態(tài)并存的狀況，如百貨店、超級市場、便利店、專業(yè)店、專賣店、購物中心、大型綜合性超市和倉儲式商場等，連鎖零售企業(yè)無論是門店數(shù)還是規(guī)模上都邁上了新臺階。國內(nèi)企業(yè)在做大做強，外資企業(yè)擴(kuò)張重新調(diào)整，放慢速度。

中國零售連鎖企業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入了一個多元時代，也到了一個特殊的階段，零售業(yè)的規(guī)則，格局和生態(tài)都需要重新來審視和建立。零售企業(yè)到了一個需要調(diào)整的時刻，首先需要調(diào)整增長的方式，積極去提升營運管理的質(zhì)量和業(yè)績，努力研究和迎合消費者的需求，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的雙贏合作模式，重建規(guī)則。

未來零售連鎖企業(yè)將圍繞零售IT信息技術(shù)、商用設(shè)施設(shè)備、購物中心、特色商品和農(nóng)產(chǎn)品等全方位整合推動產(chǎn)業(yè)升級，縮短運營，產(chǎn)品，資金，物流等生命周期利，用新趨勢、新技術(shù)、新理念來不斷滿足消費者的需求，來實現(xiàn)零售連鎖企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以上便是連鎖經(jīng)營行業(yè)政策經(jīng)營分析的所有內(nèi)容了。

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