中國報告大廳網(wǎng)訊，數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，我國連鎖品牌便利店總數(shù)已突破18萬家，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。 在此背景下，區(qū)域性零售企業(yè)正通過業(yè)態(tài)升級和場店調(diào)改搶占市場份額。以重慶百貨為例，其在2024年業(yè)績說明會披露的策略顯示，公司正圍繞“供應(yīng)鏈優(yōu)化+場景創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，在便利店領(lǐng)域加速布局，計劃到2025年完成36家超市門店調(diào)改（含已實(shí)施的24家），并推動便利店業(yè)務(wù)向500家規(guī)模擴(kuò)張。

  一、便利店業(yè)態(tài)煥新與場店調(diào)改：供應(yīng)鏈變革下的差異化競爭

  中國報告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告》指出，重慶百貨將“商品力、新場景、高效率”作為核心抓手，通過五大維度推動超市及便利店調(diào)改。在便利店領(lǐng)域，其以主品牌“新世紀(jì)便利”為載體，定位“社區(qū)便利+即時服務(wù)”，覆蓋社區(qū)、寫字樓等高頻消費(fèi)場景，并計劃未來三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)500家門店的區(qū)域擴(kuò)張目標(biāo)。

  截至2024年10月，公司已完成24家超市調(diào)改，其中10家在年內(nèi)完成升級，通過烘焙現(xiàn)制加工、經(jīng)營模式變革等方式提升單店效率。此外，在電器和汽貿(mào)業(yè)態(tài)中，便利店模式進(jìn)一步延伸：家電連鎖探索“社區(qū)衛(wèi)星店”，汽貿(mào)則以“一店多品”覆蓋60%以上門店，強(qiáng)化全渠道服務(wù)能力。

  二、解放碑商圈流量變現(xiàn)中的便利店場景創(chuàng)新

  針對核心旅游商圈的客群特點(diǎn)，重慶百貨將重百大樓打造為集網(wǎng)紅地標(biāo)與即時消費(fèi)于一體的商業(yè)空間。通過植入本地非遺手作、老字號美食等元素，并推出自有IP“山城掌柜·煙火市集”，其在便利店業(yè)態(tài)中融入文化體驗(yàn)功能，推動文商旅融合。例如，在場內(nèi)設(shè)置交通茶館主題區(qū)、特色衛(wèi)生間等場景，增強(qiáng)消費(fèi)者停留時間與復(fù)購率。

  三、便利店擴(kuò)張目標(biāo)與區(qū)域市場布局策略：供應(yīng)鏈與數(shù)智化雙驅(qū)動

  當(dāng)前重慶便利店市場呈現(xiàn)供給分散、夫妻店主導(dǎo)的特點(diǎn)，單店日均營業(yè)額較低。重慶百貨憑借自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢及數(shù)智化經(jīng)驗(yàn)，正通過“社區(qū)小超”模式搶占空白市場。例如，在超市業(yè)態(tài)中延用“新世紀(jì)便利”品牌，強(qiáng)化即時配送能力，并計劃將門店密度向區(qū)縣下沉，填補(bǔ)區(qū)域龍頭缺失的市場缺口。

  總結(jié)來看，2025年便利店行業(yè)競爭焦點(diǎn)集中在場景創(chuàng)新與供應(yīng)鏈效率提升上。 重慶百貨通過差異化調(diào)改、IP化運(yùn)營及社區(qū)滲透策略，有望在區(qū)域市場形成規(guī)?；瘍?yōu)勢。隨著36家超市門店調(diào)改計劃落地（預(yù)計年內(nèi)完成剩余12家），其便利店網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)將進(jìn)一步釋放，為投資者提供兼具地域深耕潛力與消費(fèi)場景創(chuàng)新價值的標(biāo)的。

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