苦不堪言、壓力空前是形容目前絕大多數農資廠家最適合的詞匯,利潤降低,渠道混亂,價格錯亂,新產品后繼無力這些都是挑戰(zhàn)。而對于經銷商而言同樣如此,零售商的不服管理,廠家扁平化政策施壓讓諸多經銷商面臨著轉型的壓力。2015年農資零增長政策的發(fā)布,在農資市場放入了一個定時炸彈,讓農資鏈條的各環(huán)節(jié)將心吊在嗓子眼。在慶幸農化企業(yè)集體發(fā)布觸電“禁止令”時,以京東、農村淘寶、大豐收農資商城等為代表的電商依然在加速進入。亦有諾普信、輝豐、金正大為背景的田田圈、農一網、農商一號等廠家轉型代表。雖然傳統(tǒng)的經銷商及廠家選擇唱衰電商模式,且部分廠家電商已經讓人失去信心,但行業(yè)內依然判斷未來五年,農資市場將徹底顛覆如今的經營形式,傳統(tǒng)農資廠商前面只有茍延殘喘或涅槃重生兩條路。
現狀一:大戶逐漸成長壯大,經銷模式缺乏足夠的服務支撐
土地流轉的速度不斷加快和集中化,新型的農場主也將加速形成,這種種植大戶所代表也是一種新型消費觀念和消費行為。散戶農民并不知道如何配比使用,因為他們一直依賴一個群體——農資店老板的推薦和指導。但是對于種植大戶,隨著他們種植的土地越來越大、農資采購金額越來越高,種植大戶自身承擔著比散戶更大的風險,他們對農資的選擇更加謹慎理性,他們越來越相信自己而不是他人,他們越來越傾向于直接向上級經銷商或廠家直接購買更便宜的農資。這些動力,迫使他們自己去積累農技和農資產品的知識,自主的去選擇,通過網絡自主的查詢。他們的采購習慣和農資電商的銷售方式更加契合。
因此,在對農技知識的專業(yè)要求度不斷上升的情況下,經銷商已經不能夠憑借自身的知識、經驗儲備去服務好種植大戶。對于種植大戶而言,提供品質服務的平臺才是最佳選擇。
現狀二:傳統(tǒng)農資利潤空間繼續(xù)縮小,中小企業(yè)命懸一線
對我國9月復合肥的成本、利潤中可看到,9月企業(yè)成本小幅增加,利潤下滑。以尿基45%cl3*15為例,目前其原材料成本在1309元/噸左右,外加300元/噸生產成本,總成本在1609元/噸,較8月同期增加0.56%。但隨著秋季備肥步入尾聲,主要復合肥企業(yè)以清理庫存為主,實單成交重心震蕩下移。以部分企業(yè)45%cl3*15出廠在1700元/噸計算,企業(yè)的毛利率在5.53%,較上月同期走弱1.6%。
由此可見,在肥料企業(yè)中復合肥的毛利均值已經在較低水平。根據規(guī)模經濟的相關規(guī)律表明,只有當產量達到臨界點,低毛利才能夠產生可觀的利潤額,維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,對于那些渠道長、成本高、銷售額較低的中小企業(yè)則只能在生死線徘徊。
現狀三:農民購買力下降明顯,促銷手段疲軟
冬儲對于化肥市場來說不僅對當年冬天的化肥銷量有決定性影響,還對來年春季化肥的生產、加工以及銷售等各個環(huán)節(jié)起著承上啟下的作用。但是2015年,本該在10月中下旬就啟動的化肥冬儲,在臨近11月底也不見有什么動靜。
此外,2015年尿素新增產能高達900萬噸,這不僅對尿素市場,更是對整個化肥市場造成了巨大沖擊。尿素在11月中旬主流區(qū)域價格再創(chuàng)新低。因下游需求較少,經銷商多采用量少多批的方式采購,故而廠家被動顯現。糧價調動,農民積極性不強等原因,廠家任何的促銷活動都顯得極為蒼白,這些都成了2015年冬儲推遲開啟的重要因素。
由此可見,過高的供給、長期固化的促銷活動,低迷的農產品市場引發(fā)了一連串的反應,但最終是農民購買力及購買積極性的下降,廠家的促銷手段難以挑動農民的神經。
現狀四:互聯(lián)網成為基礎工具,選擇多樣導致競爭加劇
互聯(lián)網的普及遠不止常人所見到的網絡支付,網絡購物等,更加是在潛移默化中改變購買習慣,學習的形式,互動的場合等一系列行為。對于農民而言互聯(lián)網豐富了可選擇的農資,與上游更加接近,那么價格和品牌的競爭將不斷升級,從線下的電線桿貼、海報、墻體廣告的廣告轟炸已經不能準確到達,而同品牌不同價,不同品牌不同價的現象將促使廠家規(guī)范自身定價,加劇品牌間的市場競爭。常規(guī)的打法中降價、買送,只會不斷的讓行業(yè)形成惡性循環(huán),在新產品未完全被市場接納時,傳統(tǒng)農資作為利潤點的優(yōu)勢將不斷削弱。相關投資咨詢可查閱《2016-2021年中國農資行業(yè)市場需求與投資咨詢報告》。
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