中國(guó)報(bào)告大廳網(wǎng)訊,在黃金消費(fèi)疲軟與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,老鳳祥通過(guò)資本運(yùn)作加速布局高端奢侈品類。其以2400萬(wàn)美元投資德國(guó)邁巴赫奢侈品亞太公司(MAP),并計(jì)劃設(shè)立獨(dú)立奢品銷售平臺(tái),標(biāo)志著這家傳統(tǒng)珠寶企業(yè)正從批發(fā)零售向品牌化、國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這一動(dòng)作不僅折射出中國(guó)本土品牌在奢侈品賽道的突圍嘗試,也反映了全球奢侈品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)加碼。
中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國(guó)奢侈品行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景調(diào)查研究報(bào)告》指出,面對(duì)黃金價(jià)格攀升導(dǎo)致的消費(fèi)抑制,老鳳祥上半年?duì)I收同比下滑16.5%,凈利潤(rùn)下降13%。其中占比超70%的批發(fā)業(yè)務(wù)毛利率僅9.39%,遠(yuǎn)低于零售業(yè)務(wù)23.61%的毛利水平,凸顯傳統(tǒng)模式的盈利瓶頸。在此背景下,公司通過(guò)控股子公司LFXHK投資邁巴赫亞太,并簽署品牌代理協(xié)議,試圖以輕資產(chǎn)方式切入奢侈品賽道。
關(guān)鍵數(shù)據(jù):
老鳳祥選擇邁巴赫這一百年德系奢侈品牌作為合作方,瞄準(zhǔn)亞太地區(qū)尤其是中國(guó)市場(chǎng)的高凈值客群。MAP產(chǎn)品線涵蓋光學(xué)用品、香水、家居等生活品類,與老鳳祥原有的珠寶業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)。但其面臨的挑戰(zhàn)在于:
1. 渠道整合難度:現(xiàn)有5362家加盟店中近300家在半年內(nèi)關(guān)閉,傳統(tǒng)加盟模式難以適配奢侈品對(duì)門店體驗(yàn)的高標(biāo)準(zhǔn)管控;
2. 品牌定位沖突:老鳳祥需平衡原有大眾市場(chǎng)形象與高端奢侈品牌的調(diào)性差異,避免稀釋核心資產(chǎn)價(jià)值;
3. 供應(yīng)鏈重構(gòu)壓力:奢侈品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)鏈條復(fù)雜度遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn)化珠寶產(chǎn)品。
從財(cái)務(wù)視角看,此次2400萬(wàn)美元投資短期內(nèi)難以直接改善公司業(yè)績(jī)(參考其2025年上半年凈利潤(rùn)12.2億元),更多是戰(zhàn)略性卡位動(dòng)作。未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)可能來(lái)自兩方面:
但奢侈品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段——LVMH、開云集團(tuán)等巨頭持續(xù)加碼亞太市場(chǎng),新興中國(guó)品牌如Shanghai Tang通過(guò)聯(lián)名與數(shù)字化營(yíng)銷搶占份額,老鳳祥需在供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和消費(fèi)者體驗(yàn)上快速迭代。
此次投資標(biāo)志著老鳳祥從“黃金制造商”向“奢侈生活方式服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型決心。盡管面臨品牌協(xié)同、渠道重構(gòu)等多重挑戰(zhàn),其依托現(xiàn)有零售網(wǎng)絡(luò)與資本優(yōu)勢(shì)切入高端賽道的策略仍具戰(zhàn)略價(jià)值。未來(lái)能否實(shí)現(xiàn)從代理到自主設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)的跨越,將決定這一布局是短暫試水還是長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎。在2025年這個(gè)全球奢侈品市場(chǎng)增速放緩至3%的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)),老鳳祥的選擇既是對(duì)抗業(yè)績(jī)壓力的務(wù)實(shí)之舉,也是中國(guó)品牌爭(zhēng)奪高端話語(yǔ)權(quán)的又一次嘗試。
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