男裝最普遍的是西裝，許多男人都認(rèn)為這再普通不過，套上身便行。其實(shí)不然，西裝的涵義較前大為講究和衣物也可以用來表現(xiàn)一個(gè)人對(duì)其文化規(guī)范與主流價(jià)值觀的異議，以及個(gè)人的獨(dú)立性。在十九世紀(jì)的歐洲，藝術(shù)家與作家會(huì)過著波希米亞式的生活，并且刻意穿著某些衣物來震驚他人：喬治·桑穿著男性的服裝、女性解放運(yùn)動(dòng)者穿著短燈籠\褲、男性藝術(shù)家穿著絲絨馬甲與俗麗的領(lǐng)巾。波希米亞族、披頭族、嬉皮、哥德族、龐克族繼續(xù)在二十世紀(jì)的西方進(jìn)行這個(gè)反文化傳統(tǒng)。連高級(jí)訂制服裝都抄襲了街頭時(shí)尚，這或許讓街頭時(shí)尚喪失了某些震驚他人的力量，然而它仍舊激勵(lì)無數(shù)人試圖把自己打扮的酷炫有型。

　　我國男裝行業(yè)增長一向穩(wěn)健。數(shù)據(jù)顯示，2009年中國男裝零售總額首次超過美國，達(dá)到2067.8億元，截至2011年已突破達(dá)3900億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過品牌女裝的市場表現(xiàn)。隨著休閑潮流滲透到正裝領(lǐng)域，商務(wù)休閑裝更是迎來了快速發(fā)展的好時(shí)期。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，商務(wù)休閑裝將能實(shí)現(xiàn)每年22%的速度增長，在男裝市場中的份額將達(dá)到近20%。

　　無論如何，上述各區(qū)域代表性企業(yè)近幾年通過品牌運(yùn)作與渠道的快速拓展，已在我國男裝市場上嶄露頭角，并逐步成為國內(nèi)男裝市場上的核心力量。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，從國內(nèi)外男裝的競爭態(tài)勢來看，男裝企業(yè)的競爭力越來越體現(xiàn)在：品牌推廣能力、供應(yīng)鏈整合能力、門店拓展能力以及企業(yè)管理能力等幾個(gè)方面。其中，品牌延伸和精細(xì)化終端運(yùn)營是男裝品牌實(shí)現(xiàn)盈利能力持續(xù)提升、提升市場地位的關(guān)鍵因素。

　　曾被冠以凈利潤下滑重災(zāi)區(qū)的男裝業(yè)，其頹勢還在持續(xù)。近日，柒牌集團(tuán)常務(wù)副總裁洪炳文日前接受記者采訪時(shí)直言，同質(zhì)化嚴(yán)重的男裝業(yè)仍在洗牌，這場淘汰賽還將持續(xù)一兩年。對(duì)于這一預(yù)判，業(yè)內(nèi)直言有些樂觀，稱國內(nèi)男裝品牌實(shí)現(xiàn)差異化需要比兩年更長的時(shí)間。

　　相較于“最低谷”，洪炳文更喜歡用“還在洗牌”形容男裝業(yè)的現(xiàn)狀。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心的2013-2018年中國男裝市場深度分析報(bào)告顯示，從實(shí)際情況看，在這段洗牌期，最直接的表現(xiàn)便是各公司業(yè)績持續(xù)萎靡，2013年度報(bào)出凈利潤大幅下滑的男裝企業(yè)，多數(shù)在今年一季度頹勢依舊。希努爾、九牧王一季度凈利潤分別同比下降78.6%和24.3%。在去年三季度，曝出自2006年以來季度凈利潤首次下滑的七匹狼，在今年一季度營業(yè)收入和凈利潤分別同比下降31.3%和39.9%。雅戈?duì)栯m然整體凈利潤受地產(chǎn)板塊帶動(dòng)有所增長，但品牌服裝板塊的凈利潤卻是較上年同期降低3.5%。

　　“雷同太多了，”洪炳文表示，“做西服的都在做西服，沒有各自的特點(diǎn)?！倍@種男裝業(yè)界所稱的“同質(zhì)化”也正成為加劇行業(yè)競爭的主因，及促使男裝業(yè)品牌加速淘汰的催化劑。

　　不僅是柒牌，諸多上市男裝企業(yè)也有同感。雅戈?duì)栐谄?013年財(cái)報(bào)中坦言，服裝行業(yè)的增速放緩，加劇了同質(zhì)化品牌的白熱化競爭。利郎稱，市場瞬息萬變，競爭日益加劇，凸顯出產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理的重要性?！斑@一洗牌期可能不止兩年?！币晃徊辉妇呙姆b業(yè)內(nèi)專家向北京商報(bào)記者分析稱，中國服裝業(yè)并不缺乏品牌。

　　在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場環(huán)境下，宇博智業(yè)市場研究員認(rèn)為，柒牌在下半年將推高端產(chǎn)品店，首選地址為天津。此外，洪炳文介紹，該公司上市的前期工作也在進(jìn)行，其預(yù)計(jì)，柒牌有望在明年或后年實(shí)現(xiàn)上市。

　　事實(shí)上，同質(zhì)化并非男裝業(yè)獨(dú)有問題。按都市麗人董事長鄭耀南介紹，無論是運(yùn)動(dòng)還是休閑，無論女裝還是男裝，行業(yè)內(nèi)進(jìn)入者越來越多，他們在研發(fā)、門店經(jīng)營管理等方面的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。產(chǎn)品線過于集中，沒有太多的創(chuàng)新。

　　面對(duì)壓力，企業(yè)們也在積極謀變。休閑服飾品牌森馬把兒童產(chǎn)業(yè)當(dāng)成重要發(fā)力點(diǎn)。日前，森馬在其投資者關(guān)系活動(dòng)中稱，未來該公司通過對(duì)動(dòng)漫、影視、兒童教育、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等相關(guān)兒童文化、教育產(chǎn)業(yè)的投資，整合資源，將公司由兒童產(chǎn)品提供商向線上、線下相結(jié)合，產(chǎn)品、教育、文化傳播相結(jié)合的兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　宇博智業(yè)市場研究員表示，值得注意的是，森馬曾在上周因籌劃對(duì)外投資事項(xiàng)，公司股票自7月3日停牌。7月6日，森馬發(fā)布公告稱，因公司策劃的對(duì)外投資事項(xiàng)雙方對(duì)交易的具體條款未達(dá)成一致，決定中止本次對(duì)外投資事項(xiàng)。針對(duì)此，7月6日記者試圖聯(lián)系森馬多位負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿時(shí)未得到回應(yīng)。

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