倫敦市長(zhǎng)鮑里斯·約翰遜(Boris Johnson)和法國(guó)總統(tǒng)薩科齊(Nicolas Sarkozy)應(yīng)該感到高興：顯然，他們有關(guān)購(gòu)物、購(gòu)物、購(gòu)物的勸告畢竟還是有很多人聽的。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Ledbury Research的《高凈值》報(bào)告，在2008年的前9個(gè)月，美國(guó)女裝銷售下降了百分之六,至150億美元但同期男裝的銷售則增長(zhǎng)了百分之一，達(dá)到40億美元。顯然，當(dāng)日子不好過時(shí)，不好過的男人……去買衣服了。
    
     這樣一種消費(fèi)行為可能與人們?cè)谑I(yè)率上升、獎(jiǎng)金縮減之時(shí)的預(yù)期背道而馳。男裝設(shè)計(jì)師、裁縫和零售商在保持謹(jǐn)慎樂觀情緒的同時(shí)，描述了這種令人意外的積極現(xiàn)象。
    
     “我們很高興，很快樂，”湯姆·福特(Tom Ford)說。福特在經(jīng)濟(jì)繁榮周期末端的2007年4月推出了他純男裝的系列設(shè)計(jì)（加墊肩膀、高價(jià)位的西裝，在猶如私人住宅的商店銷售）?！拔覀兊纳夂芎茫?yàn)槲覀兊囊路灰暈橥顿Y?！?
    
     “男人對(duì)品牌很忠誠(chéng)，而且往往有計(jì)劃的購(gòu)物，”福特繼續(xù)說。“女人則不斷更換品牌，取決于哪個(gè)品牌營(yíng)造了特定的趨勢(shì)。男子進(jìn)入一家商店后將花更多的錢，因?yàn)樗麄冑I的是整個(gè)季節(jié)的衣物。他們不將購(gòu)物看作女人那種休閑的方式?！碑吘菇?jīng)濟(jì)低迷使得零售游戲不那么有趣了。還應(yīng)當(dāng)記住的是，男人的工資仍然大大超過女人：英國(guó)政府2008年11月公布的數(shù)字顯示，男性的全職收入要比女性高出17.1%。因此，首先感到壓力的是女性消費(fèi)者。
    
     “在過去四周我們已經(jīng)新增了20個(gè)客戶，”定制服裝店安德森謝潑德(Anderson&Sheppard)的老板安達(dá)·羅蘭(Anda Rowland)說，“聽上去這可能不算什么，但對(duì)我們來說這是非常厲害的，乃是一個(gè)驚喜。第一次定制的買家比例很好，而且他們大多數(shù)在35至50歲之間。他們有望長(zhǎng)期與我們合作?！绷_蘭表示，至少有60%的新客戶都來自英國(guó)，所以新客戶的增加不僅出于外國(guó)人利用英鎊走低機(jī)會(huì)的原因。
    
     其它服裝店也出現(xiàn)了類似的情況。2009年迄今，薩維爾街(Savile Row)上歷史最悠久的高級(jí)服裝店Huntsman銷售收入增長(zhǎng)了12%。他們將銷量上升的原因歸結(jié)到顧客對(duì)大眾奢侈服裝市場(chǎng)的不滿，以及對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的渴望。今年2月，Norton&Sons創(chuàng)下了現(xiàn)任老板帕特里克·格蘭特(Patrick Grant)在2005年接手這家不顯山露水的公司后表現(xiàn)最好的一個(gè)月?！坝袝r(shí)候時(shí)裝業(yè)講究華麗，有時(shí)候講究?jī)?yōu)雅，”他說，“我認(rèn)為目前后者似乎更為合適。薩維爾街擅長(zhǎng)簡(jiǎn)單、低調(diào)的風(fēng)格和持久的價(jià)值，這兩點(diǎn)我認(rèn)為目前都具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。”
    
     還有其它一些跡象表明奢侈品牌男裝業(yè)務(wù)正在復(fù)蘇。Ralph Lauren即將推出其第一款手表系列產(chǎn)品，均使用機(jī)械驅(qū)動(dòng)（與大多數(shù)其他時(shí)尚品牌手表不同）；最便宜的一款鋼表售價(jià)將達(dá)5450英鎊。2009年迄今，Berluti的高檔鞋銷量據(jù)說已經(jīng)超過2008年同期。而在美國(guó)百貨公司Neiman Marcus，去年銷量最大的美容產(chǎn)品之一是名為Alford&Hoff的系列美膚品，其銷售非?；鸨?，以至于現(xiàn)在男士和女士部門都有出售，以方便女士為她們的另一半購(gòu)買。該系列產(chǎn)品中最暢銷的一款是155美元一瓶的美容液，本月它將在英國(guó)SpaceNK推出，售價(jià)將為140英鎊。

     “如果某種產(chǎn)品對(duì)男人有效，他就會(huì)花這筆錢，”與杰弗遜·霍夫曼(Jefferson Hoffman)共同創(chuàng)立這一品牌的巴里·奧爾福德(Barry Alford)說。
   
     事實(shí)上，男裝圈內(nèi)的許多人都將經(jīng)濟(jì)放緩看作帶來機(jī)會(huì)而非裁員收縮的時(shí)候?！澳醒b業(yè)有可持續(xù)擴(kuò)張的余地，”Ermenegildo Zegna的品牌形象主管安娜·杰尼亞(Anna Zegna)說，“在當(dāng)前環(huán)境下依然強(qiáng)勢(shì)的品牌應(yīng)利用這個(gè)時(shí)機(jī)獲取更大的市場(chǎng)份額?！?
    
     將男裝作為時(shí)裝業(yè)某種形式的救世主是很誘人的，但請(qǐng)注意：即使男人現(xiàn)在也花錢，他們也是以從前一直如此的方式來花的?！皩?duì)男人來說，他們更關(guān)心需要的滿足，”Lanvin旗下日益有影響力和受歡迎產(chǎn)品系列的男裝設(shè)計(jì)師盧卡斯·奧賽德捷夫(Lucas Ossendrijver)說?！叭绻麄冑I某種東西，那真的是因?yàn)樗麄冃枰@種東西。”
    
     因此，奧賽德捷夫說，“我的設(shè)計(jì)不以外表為目標(biāo)，而是以服裝本身為目標(biāo)。設(shè)計(jì)本身應(yīng)該特別，應(yīng)該能夠匹配其價(jià)格。它不是全套裝備，而是衣柜中的單個(gè)部分?！?
    
     男人有時(shí)可能像是“精神分裂癥式的”購(gòu)物者，Selfridges的男裝主管大衛(wèi)·沃克·史密斯(David Walker Smith)說。
    
     “某一周男人會(huì)對(duì)購(gòu)買服裝持謹(jǐn)慎態(tài)度，而下周他們就會(huì)去買一大包。這是個(gè)令人興奮的行業(yè)。這里講究?jī)?yōu)勝劣汰?！?nbsp;

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