目前的實(shí)體書(shū)店有著客戶(hù)源流失效率低的問(wèn)題，急需要在經(jīng)營(yíng)模式上得到創(chuàng)新，實(shí)體書(shū)店不僅要用吸引眼球的來(lái)吸引人更重要的是要書(shū)本的自身價(jià)值。人要活到老學(xué)到老是一定不會(huì)錯(cuò)的，養(yǎng)成好的閱讀習(xí)慣不僅可以提升我們的內(nèi)在也可以增加我們的知識(shí)和閱讀累計(jì)。以下是2022年實(shí)體書(shū)店發(fā)展趨勢(shì)分析。

  我國(guó)是世界上書(shū)店數(shù)量最多的國(guó)家，也是商業(yè)模式具有更多方向的國(guó)家。這就需要在經(jīng)營(yíng)模式上不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新必須要下苦功夫。特別是在習(xí)慣于閱讀的群體并沒(méi)有擴(kuò)大的情況下，若想讓更多人加入到閱讀隊(duì)伍，還需付出更多努力。而目前受推崇的“網(wǎng)紅書(shū)店”，同質(zhì)化嚴(yán)重，基本是靠“顏值”吸引人?？墒?，想讓實(shí)體書(shū)店長(zhǎng)久發(fā)展，不僅要以“顏值”吸引人，還要用自身“價(jià)值”留住人，這才是實(shí)體書(shū)店賴(lài)以生存的根本。

  書(shū)店升級(jí)轉(zhuǎn)型成為主流，出現(xiàn)了“館店結(jié)合”、“廠(chǎng)店結(jié)合”以及“書(shū)店+課堂”、“書(shū)店+出版”等各具特色的書(shū)店服務(wù)新模式、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了空間、產(chǎn)品、服務(wù)的緊密結(jié)合和相互轉(zhuǎn)化，其中以全民暢讀等書(shū)店為代表的一批主題書(shū)店正在向市民文化休閑中心轉(zhuǎn)變，以中信書(shū)店、樊登書(shū)店為代表的一批專(zhuān)業(yè)書(shū)店正在向知識(shí)分享中心邁進(jìn)，以一個(gè)書(shū)店、新華書(shū)店城市書(shū)房為代表的新型書(shū)店，結(jié)合5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)日益成為智慧書(shū)城和數(shù)字化體驗(yàn)館。

  實(shí)體書(shū)店仍要抓住中小學(xué)生這一實(shí)體零售最主要的目標(biāo)客群。2021年實(shí)體書(shū)店市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，文教和少兒讀物類(lèi)的銷(xiāo)售側(cè)重于門(mén)店零售渠道，碼洋占比過(guò)半;科技和經(jīng)管勵(lì)志類(lèi)的銷(xiāo)售則以館配渠道為主;文藝類(lèi)圖書(shū)的銷(xiāo)售在門(mén)店零售和館配渠道熱銷(xiāo)，占比均超過(guò)35%。

  值得注意的是，對(duì)于當(dāng)下不少書(shū)店來(lái)說(shuō)，逐漸走出傳統(tǒng)的定位，在原來(lái)的售書(shū)基礎(chǔ)上，輔以文創(chuàng)、活動(dòng)等新的業(yè)態(tài)，“書(shū)店+”模式蔚然成風(fēng)?！胺菆D產(chǎn)品近幾年在書(shū)店零售的占比穩(wěn)定在30%左右，是實(shí)體書(shū)店重要的收入來(lái)源之一。餐飲水吧、原創(chuàng)文化周邊產(chǎn)品、書(shū)店沙龍等多元的經(jīng)營(yíng)模式增強(qiáng)了書(shū)店的社交氛圍，提升了顧客的到店體驗(yàn)，成為書(shū)店打造文化綜合空間的主要助力。

  雖然很多人不再去實(shí)體書(shū)店閱讀，但是還是有挺多一部分會(huì)購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍回去。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示中小學(xué)生相關(guān)的數(shù)據(jù)在實(shí)體門(mén)店中占比比較大，未來(lái)可以抓住這塊的市場(chǎng)。并且實(shí)體書(shū)店應(yīng)該打造城市文化ip為未來(lái)發(fā)展方向。