在21世紀(jì)的今天，消費(fèi)者對(duì)于箱包的需求已經(jīng)不是解放初期那種饑餓型消費(fèi)，而是追求多樣化、個(gè)性化、服務(wù)化等等。這就要求企業(yè)能夠快速的設(shè)計(jì)、快速的制造從而快速的滿足消費(fèi)者的需要。以下是宇博智業(yè)小編整理的2016年中國(guó)箱包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。
國(guó)際大品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)，他們極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式使其在中國(guó)市場(chǎng)獲得了一席之地，并給傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)廠商造成了巨大的壓力?，F(xiàn)在，在國(guó)內(nèi)箱包市場(chǎng)的金字塔頂端，是諸如LV之類的國(guó)際頂級(jí)品牌，價(jià)格利潤(rùn)很高，市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大。而國(guó)內(nèi)品牌更多集中在價(jià)格及渠道的淺層次層面，它們的市場(chǎng)份額大但贏利很低，只有以量取勝。中端則是少數(shù)中高檔的品牌，但這類品牌缺乏個(gè)性與感染力，無(wú)法與消費(fèi)者的深度情感共鳴；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，大家似乎都在同一條獨(dú)木橋上競(jìng)爭(zhēng)。
1、差異化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸成潮流
就目前中國(guó)的箱包市場(chǎng)而言，雖然有一些箱包企業(yè)已經(jīng)開始走差異化的發(fā)展道路，但是更多的還是走同質(zhì)化的發(fā)展道路，他們的發(fā)展策略就是模仿別人的做法，包括模仿別人的款式，別人的風(fēng)格，甚至是別人的渠道，等等。在中國(guó)箱包業(yè)處在高速發(fā)展的階段，這種模仿甚至是抄襲的發(fā)展策略，確實(shí)也能夠活下來(lái)，有的活得很好。但是這就造成了一個(gè)結(jié)果，那就是市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品太嚴(yán)重，放眼市場(chǎng)，所有的箱包無(wú)論顏色，還是款式、風(fēng)格等等，都相差無(wú)幾。
這樣造成的后果是什么呢？對(duì)于消費(fèi)者而言，他們無(wú)法分辨優(yōu)劣好壞，在各個(gè)廠家生產(chǎn)的箱包產(chǎn)品品類、外觀、顏色等等指標(biāo)都差不多的情況下，他們只能從價(jià)格等方面來(lái)做購(gòu)買決定，哪個(gè)便宜就買那個(gè)。從廠家來(lái)說(shuō)，大家的競(jìng)爭(zhēng)處在一個(gè)低水平的競(jìng)爭(zhēng)，互相比拼價(jià)格，等等。從而造成了箱包行業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低。正常情況下，低價(jià)格產(chǎn)品意味著生產(chǎn)廠家的投入也更少，從而造成產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越低，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。這不僅不利于消費(fèi)者，也不利于整個(gè)箱包產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著原材料成本、人工成本等的不斷上漲，這種依靠?jī)r(jià)格為主的初級(jí)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將變得不可持續(xù)。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵，就是走差異化的道路。其實(shí)，消費(fèi)者并不都是只希望買到便宜但低質(zhì)的箱包，還有很大一部分消費(fèi)者，希望通過(guò)花多一點(diǎn)錢，買到高質(zhì)量的、美觀的、品牌化的箱包。這就為箱包企業(yè)改變批發(fā)模式、走出差異化道路提供了可能。
就箱包產(chǎn)業(yè)而言，差異化的核心，就是箱包的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，要找準(zhǔn)自己的定位，形成自己獨(dú)特的風(fēng)格。一旦確立自己的風(fēng)格定位之后，就要長(zhǎng)期保持下去。
當(dāng)然差異化還會(huì)從其他方面體現(xiàn)出來(lái)，比如渠道。目前箱包的主要渠道是批發(fā)的大流通渠道。除此之外，代理渠道、專賣渠道、商場(chǎng)等等，都是可以值得考慮的。通過(guò)差異化的渠道模式，也能走上自己的差異化經(jīng)營(yíng)道路
2、電子商務(wù)大勢(shì)所趨
電子商務(wù)交易成本低效率高。買賣雙方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，無(wú)需中介者參與，減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)。賣方可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品介紹、宣傳，避免了在傳統(tǒng)方式下做廣告、發(fā)印刷品等大量費(fèi)用。買賣雙方即時(shí)溝通供需信息，使無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)和無(wú)庫(kù)存銷售成為可能，從而使庫(kù)存成本降為零。傳統(tǒng)的貿(mào)易平臺(tái)是地面店鋪，電子商務(wù)貿(mào)易平臺(tái)大大降低 了店面的租金。網(wǎng)絡(luò)可以匯聚人的力量，把各家少量的需求輕松集合到一起向廠商下單，讓入駐廠家既能銷量猛增，又能精確生產(chǎn)。
現(xiàn)如今，大部分箱包行業(yè)的商家都已進(jìn)入電子商務(wù)，諸如阿里巴巴、世界窗皮具網(wǎng)這樣的平臺(tái)讓他們嘗到了甜頭。無(wú)論批發(fā)商或者零售商，盡早進(jìn)軍電子商務(wù)將是明智的選擇。
3、大賣場(chǎng)受追捧
并不是所有人都會(huì)喜歡在網(wǎng)上交易，傳統(tǒng)市場(chǎng)還會(huì)有一定份額，但是急需改革。隨著店鋪?zhàn)饨鸷娃D(zhuǎn)讓費(fèi)以及運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，旺鋪越來(lái)越稀缺難找，一些商業(yè)氛圍較濃的社區(qū)逐步進(jìn)入了零售商的視線，就像肯德基模式一樣開箱包城規(guī)模店，然后利用租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)的優(yōu)勢(shì)去整合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)適銷商品，再利用商品應(yīng)付款的欠款周期性等有利條件以及完善的服務(wù)和管理來(lái)贏得市場(chǎng)。
無(wú)論選擇何種模式來(lái)經(jīng)營(yíng)，都需做到精細(xì)的管理，店鋪能否帶給消費(fèi)者美好的感覺是取決于店鋪的綜合質(zhì)量，而綜合質(zhì)量是靠無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)堆積而成的，因此完善的細(xì)節(jié)化系統(tǒng)化流程化信息化的精細(xì)管理顯得尤為重要。箱包行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)越來(lái)越激烈，但同時(shí)也有相當(dāng)大的市場(chǎng)空間，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
2016-2021年中國(guó)箱包行業(yè)市場(chǎng)需求與投資咨詢報(bào)告分析，無(wú)論箱包企業(yè)選擇何種模式來(lái)經(jīng)營(yíng)，都需做到精細(xì)的管理，店鋪能否帶給消費(fèi)者美好的感覺是取決于店鋪的綜合質(zhì)量，而綜合質(zhì)量是靠無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)堆積而成的，因此完善的細(xì)節(jié)化系統(tǒng)化流程化信息化的精細(xì)管理顯得尤為重要。箱包行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)越來(lái)越激烈，但同時(shí)也有相當(dāng)大的市場(chǎng)空間，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，相信中國(guó)箱包行業(yè)會(huì)的春天已不遠(yuǎn)矣。
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