與十年前杉杉一樣，“國際化”同樣是“多品牌”之后，男裝公司的戰(zhàn)略構(gòu)想。

    事實上，國際化一直是中國男裝的情結(jié)，也是近幾年來中國男裝甚至中國服裝提及率最高的一個詞。為此，它們付出了各種努力和嘗試，然而夢想與現(xiàn)實之間始終有距離。

    2010年，新一波的“國際化”在中國男裝行業(yè)再次上演。

    在去年勁霸成立三十周年暨慈善基金捐贈新聞發(fā)布會上，連進(jìn)表示，“勁霸男裝未來發(fā)展重點主要是在國際化布局上，通過渠道模式創(chuàng)新等方式把專賣店開到全世界?！惫究偛煤橹倚乓舱f，從1980年到2010年，勁霸用三十年時間布局國內(nèi)市場。在這三十年的新起點上，勁霸將向國際進(jìn)軍。

    公司的設(shè)想，是通過并購、收購設(shè)計師品牌或者其他一些國外品牌，來開拓國際市場。

    勁霸希望將來的模式像寶潔一樣，“比如寶潔旗下的洗發(fā)水，有潘婷、飄柔、海飛絲、伊卡璐等，產(chǎn)品各有側(cè)重，勁霸將來也會出現(xiàn)這種模式”。

    而對于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，公司正在尋求資本市場的支撐。“從公司未來戰(zhàn)略、發(fā)展平臺等各個方面看，上市是公司的必然選擇。”連進(jìn)說。

    九牧王也有“國際化”打算，為此，2009年，公司總部遷到廈門，董事長林聰穎也定下目標(biāo)，“有意識地進(jìn)行國際化探索，實現(xiàn)以男褲為核心的多元化時尚品牌國際領(lǐng)先公司?！?/P>

    公司的路線是以內(nèi)地為基地，以港澳臺為支點，進(jìn)入中國周邊市場，其中優(yōu)先考慮選擇臺灣支點，將其視為國際化起步時期的重點工作。

    與勁霸一樣，九牧王也準(zhǔn)備以通過收購國外品牌的方式靠攏國際化。目前，公司已經(jīng)掌握了一個歐洲品牌51%的股份，購入了其研發(fā)、品牌和渠道，該品牌除繼續(xù)占有歐洲市場，還將被引進(jìn)中國銷售。

    “通過收購其它不同定位、風(fēng)格的品牌，滿足市場上不同消費者的不同需求，為九牧王走向國際市場提前做準(zhǔn)備?！绷致敺f說。

    其實很多男裝公司都把并購國外品牌視為“國際化”的捷徑。2008年雅戈爾收購新馬之后就表示，其“通過并購把平臺建到國外去，為雅戈爾走向世界開辟道路。”

    不過雖然也表示準(zhǔn)備收購法國及意大利品牌，爭取五年后進(jìn)入男裝市場占有率前三，但已經(jīng)進(jìn)入男裝業(yè)務(wù)的波司登董事長高德康表示，相比收購，還是要首先做強(qiáng)國內(nèi)市場，然后再推向國際市場。

    美國亞洲大趨勢研究所所長馮久玲認(rèn)同這樣的觀點，“一個品牌必須要立足本土，并且一定要能夠鼓舞自己本身的消費者，才可以國際化”，她說，“一個連自己熟悉的市場都坐不穩(wěn)的品牌是沒有資格談國際化的?！?/P>

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