中國(guó)報(bào)告大廳網(wǎng)訊,據(jù)中國(guó)十大品牌鞋線下銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,中國(guó)十大品牌鞋排行榜排名分別是耐克、奧康、百麗、阿迪達(dá)斯、安踏、紅蜻蜓、李寧、達(dá)芙妮、新百倫和駱駝。以下是中國(guó)十大品牌鞋排行榜詳細(xì)名單:
耐克商業(yè)(中國(guó))有限公司,始于1972年美國(guó),全球性的體育運(yùn)動(dòng)用品品牌,首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命,刀形彎勾的品牌形象標(biāo)識(shí)度高,其阿甘鞋和Air Max系列是風(fēng)靡市場(chǎng)的經(jīng)典款。
浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司,創(chuàng)于1988年,浙江省著名商標(biāo),真皮皮鞋行業(yè)知名品牌,以皮鞋為主業(yè)的大型鞋業(yè)零售商,旗下?lián)碛袏W康/康龍/美麗佳人/紅火鳥(niǎo)等品牌。
新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司,創(chuàng)于1978年香港,定位于20-40歲的都市白領(lǐng)消費(fèi)層,主打時(shí)尚真皮女鞋,兼產(chǎn)男鞋/包包的大型零售商。
阿迪達(dá)斯體育(中國(guó))有限公司,始于1949年德國(guó),全球頂級(jí)運(yùn)動(dòng)用品制造商,憑借足球鞋享譽(yù)界內(nèi),以三道平行間條為品牌標(biāo)志,三葉草系列是其經(jīng)典產(chǎn)品。
安踏(中國(guó))有限公司,始于1994年,體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者,中國(guó)運(yùn)動(dòng)科學(xué)開(kāi)拓者,主打運(yùn)動(dòng)休閑類服裝、鞋及配件的綜合體育用品品牌公司,2008年開(kāi)始推出兒童體育用品和時(shí)尚鞋品系列。
紅蜻蜓集團(tuán)有限公司,皮鞋十大品牌,頗具東方內(nèi)涵的時(shí)尚高端皮鞋品牌,中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)企業(yè),以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“紅蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服飾等為主業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)。
李寧(中國(guó))體育用品有限公司,體操王子李寧在1990年創(chuàng)立的體育用品品牌,國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌,持續(xù)多年贊助體育代表團(tuán)參加國(guó)內(nèi)外各種賽事,大型運(yùn)動(dòng)戶外裝備提供商。
達(dá)芙妮投資(集團(tuán))有限公司,女鞋十大品牌,始于1987年香港,暢銷的時(shí)尚女鞋品牌,主打D18青春系列和D28成熟系列,以鞋類、服飾研發(fā)制造及品牌管理為主的多元化時(shí)尚集團(tuán)公司。
新百倫貿(mào)易(中國(guó))有限公司,NewBalance,創(chuàng)立于1906年美國(guó),以強(qiáng)調(diào)舒適度的跑鞋享譽(yù)全球,有“慢跑鞋之王”的美譽(yù),中性復(fù)古跑鞋是其經(jīng)典系列。
廣東駱駝服飾有限公司,著名戶外運(yùn)動(dòng)休閑品牌,強(qiáng)調(diào)舒適感與時(shí)尚感的結(jié)合,集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷及出口為一體的服飾企業(yè)。
2017-2022年中國(guó)品牌鞋行業(yè)發(fā)展前景分析及發(fā)展策略研究報(bào)告表明,現(xiàn)代的消費(fèi)者想要的不僅是一件商品,還有商品背后所蘊(yùn)含的價(jià)值。目前,國(guó)內(nèi)品牌鞋類市場(chǎng)幾乎被幾大集團(tuán)所壟斷,但商場(chǎng)之間品牌同質(zhì)化嚴(yán)重,學(xué)習(xí)Gucci在產(chǎn)品上下功夫或許才是明智之舉。
業(yè)內(nèi)人士表示,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者更換選擇所要付出的代價(jià)太低,品牌要保持長(zhǎng)久的生命力和吸引力,保持一定的豐富度和變化是必須的,“可以注意到,價(jià)格便宜的低端產(chǎn)品和價(jià)格昂貴的高端產(chǎn)品仍然表現(xiàn)活躍,而中端產(chǎn)品卻陷入經(jīng)營(yíng)困局,在價(jià)格無(wú)法足夠吸引消費(fèi)者的時(shí)候,就只能靠增加產(chǎn)品的特色本身來(lái)實(shí)現(xiàn)成交了?!?
業(yè)內(nèi)人士表示,女鞋品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,想要突圍必須瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的需求,只有與消費(fèi)者恰好“對(duì)味”,消費(fèi)者才會(huì)買賬。
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