集成吊頂企業(yè)應建立和完善以人為本為核心內容的集成吊頂企業(yè)文化建設。集成吊頂企業(yè)在文化建設過程中，必須以人的需求和發(fā)展為立足點，在此基礎上去實現集成吊頂企業(yè)長足的發(fā)展與進步。如何做到“以人為本”，應當從從事服務的員工和被服務的顧客兩方面著手。

　　首先以人為本是指一切從集成吊頂企業(yè)內部員工出發(fā)，理解和關愛員工，關注員工在工作生活中的發(fā)展與需求，這樣的集成吊頂企業(yè)發(fā)展觀，能激發(fā)員工的主觀能動性，最終提高生產效益；其次以人為本亦指一切從顧客的需求出發(fā)，為顧客提供優(yōu)質的產品以及優(yōu)質的服務。因此，不管從以上兩個方面的哪一個方面出發(fā)，集成吊頂企業(yè)活動的主體必須是人，關注人的發(fā)展和需求，既是集成吊頂企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點，亦是集成吊頂企業(yè)發(fā)展的落腳點。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的管理軟實力、文化競爭力有著很好的借鑒意義。很多行業(yè)內的人都在說，集成吊頂行業(yè)還沒有真正的大牌，光芒集成吊頂認為，要想做集成吊頂行業(yè)真正的大牌，首先就得在企業(yè)文化上入手?，F在的商業(yè)競爭甚至國與國之間的競爭早已告別“硬碰硬”的時代了，軟實力的較量現在才剛剛開始，光芒集成吊頂一直走在行業(yè)的前端。

　　據宇博智業(yè)市場研究中心了解，立強之本在于完善自身。集成吊頂行業(yè)還正處于蓬勃發(fā)展的階段，行業(yè)的發(fā)展尚未形成一種統一固定的模式，此時此刻，企業(yè)文化就顯得彌足珍貴。我們可以看到，在雜亂紛繁，奇人強手百出的家居建材屆，集成吊頂行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，榮耀十年，這個成果與我們的企業(yè)文化息息相關。

　　那么集成吊頂的企業(yè)應該如何進行企業(yè)文化的建設呢？這里要注重四個原則：以人為本、表里一致、注重個性和重視經濟性。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素，所以我們要以人為本。企業(yè)文化需要企業(yè)和員工來進行體現，是一種行為和外部的形態(tài)，這就很容易出現表里不一的情況。企業(yè)文化的個性則是一個企業(yè)的重要特征，最后，最重要的，企業(yè)文化要有利于提高企業(yè)的生產力和經濟效益。這是重視經濟性的體現。

　　人才可以讓企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強，文化可以讓企業(yè)做長。再看集成吊頂企業(yè)，我們可以看到有越來越多的企業(yè)加大了對企業(yè)文化的重視，同時加大對企業(yè)文化建設上的投入。雖然我們做的還不夠，水平還有待提高，光芒集成吊頂一直都有這樣一個意識，企業(yè)文化對一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有非常大的重要性。很多時候企業(yè)文化建立起來了，品牌也就有了內涵和向心力。

　　文化從各個領域滲透，無論是政治上提倡的社會主義文化建設，還是經濟發(fā)展中的企業(yè)文化。集成吊頂作為家居主體中的一員，文化對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。在此，集成吊頂企業(yè)還需注意在發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內部結構還是文化，都是在時刻變動的。

　　企業(yè)文化不能只重傳統不懂變通

　　企業(yè)文化不能只重傳統，真正的源頭活水是要有一種會“變通”的企業(yè)文化。以不變應萬變絕不是睿智的選擇。集成吊頂企業(yè)原本就是一個具有生命周期的生命體，一成不變的企業(yè)文化之道與企業(yè)不斷成長發(fā)展的需求之間必然會出現矛盾。

　　而“變通”的企業(yè)文化，就是具體問題具體分析。它要求集成吊頂企業(yè)先看清自己的狀態(tài)，再根據企業(yè)發(fā)展的現實狀況來調整企業(yè)文化的架構與理念、表現形式，讓企業(yè)文化與企業(yè)生命體融合，也給予企業(yè)文化自身一個良好的成長機會，從而實現變則通、通則達。

　　不同發(fā)展階段集成吊頂企業(yè)需求不同

　　所以，按照集成吊頂企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經濟以及文化環(huán)境均有不同，因此不同階段的集成吊頂企業(yè)對文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè)，由于發(fā)展方式、路徑的不同，也會出現不同的文化需求。

　　因此，這就需要對成長階段以及文化訴求進行梳理。不同發(fā)展階段的集成吊頂企業(yè)文化其特點十分明顯，文化建設方法也有所側重。

　　集成吊頂企業(yè)文化建設的側重點不同

　　初創(chuàng)期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個時候集成吊頂企業(yè)一把手的價值取向和認知最為重要。

　　到發(fā)展期，通過并購重組謀求發(fā)展的集成吊頂企業(yè)，關鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著重關注企業(yè)文化的更新和提升。

　　從中國集成吊頂行業(yè)發(fā)展現狀及投資前景分析報告了解對于步入成熟期的集成吊頂企業(yè)而言，如何基業(yè)長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。而對于衰退-轉型期的集成吊頂企業(yè)來說，需要把原來的死胡同變?yōu)閺澛房?，這也需要文化的引導，這個文化將主要是根據企業(yè)戰(zhàn)略轉型而做出的文化重構。

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