面對(duì)服裝行業(yè)遲遲未結(jié)束的寒冬，森馬服飾欲借童裝市場(chǎng)搭橋，變身兒童產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。昨日，森馬服飾發(fā)公告稱，收購(gòu)了旗下?lián)碛小疤觳艑氊悺焙汀靶⌒〉厍颉眱蓚€(gè)教育品牌的育翰（上海）信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)。

　　收購(gòu)育翰上海70%股權(quán)

　　原來以賣休閑服飾為主的森馬正將觸角伸向教育產(chǎn)業(yè)。昨日，森馬服飾發(fā)公告稱，7月17日與香港睿稚集團(tuán)簽署了《購(gòu)買資產(chǎn)協(xié)議》，購(gòu)買睿稚集團(tuán)持有的育翰上海70%股權(quán)。

　　森馬服飾表示，此舉是為了發(fā)展兒童業(yè)務(wù)，將公司由兒童產(chǎn)品提供商向線上、線下相結(jié)合，產(chǎn)品、教育、文化傳播相結(jié)合的兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)服裝市場(chǎng)深度分析報(bào)告》顯示，近幾年，服裝行業(yè)一直在底部徘徊，始終沒有走出行業(yè)寒冬。在行業(yè)大潮中，被譽(yù)為服裝第一股的森馬服飾也難逃業(yè)績(jī)下滑，2012年，森馬營(yíng)收下滑9%，凈利潤(rùn)下降接近四成，2013年森馬在童裝和電商業(yè)務(wù)拉動(dòng)下，才重新實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利增長(zhǎng)。

　　變身兒童產(chǎn)業(yè)服務(wù)商

　　“此次收購(gòu)意味著森馬已經(jīng)將重點(diǎn)完全轉(zhuǎn)移到童裝領(lǐng)域，并且會(huì)在此基礎(chǔ)上做綜合類業(yè)務(wù)拓展，比如教育、游樂設(shè)施、兒童用品，類似于‘兒童綜合生活館’的概念”，服裝觀察家馬崗對(duì)新京報(bào)記者說。

　　從森馬2013年業(yè)績(jī)報(bào)表看，其童裝業(yè)務(wù)表現(xiàn)確實(shí)不俗。2013年度，森馬兒童服飾業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入253549.40萬元，同比增長(zhǎng)19.90％，休閑服飾由于受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、渠道成本上升、關(guān)閉非盈利門店等因素影響，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入468334.90萬元，同比下降4.04%。銀河證券曾在研報(bào)中稱，森馬2013年73余億的收入中，估計(jì)旗下巴拉巴拉童裝近23億以上，收入占比從原來的1/4逐步占到1/3；利潤(rùn)貢獻(xiàn)方面，估計(jì)占到40%以上。目前除巴拉巴拉外，森馬旗下還有mongdodo、minibalabala、sarabanda等品牌。

　　森馬在日前舉行的投資者關(guān)系活動(dòng)上表示，按公司規(guī)劃，將通過對(duì)動(dòng)漫、影視等相關(guān)兒童文化、教育產(chǎn)業(yè)的投資整合資源，向兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　睿稚集團(tuán)作為此次森馬轉(zhuǎn)型中合作的第一家公司，持有育翰上海100%股權(quán)。

　　對(duì)于為何要與森馬合作，睿稚集團(tuán)CEO劉慧琴表示，“我們擁有豐富的兒童教育資源和經(jīng)驗(yàn)。而森馬在線上線下?lián)碛胸S富的渠道資源，和強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　森馬在全國(guó)主要城市擁有7500余家店鋪，截至2013年12月31日，兒童業(yè)務(wù)線下門店達(dá)3500家。