在中央對住宅嚴(yán)厲控制的背景下，商業(yè)地產(chǎn)受到政策的限制和影響相對較小，大量地產(chǎn)商轉(zhuǎn)而投資商業(yè)地產(chǎn)。

　　在房地產(chǎn)報告中指出，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中仍然面臨著諸多問題，商業(yè)地產(chǎn)也出現(xiàn)了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、自身定位不清晰等現(xiàn)狀，而商業(yè)地產(chǎn)招商難的問題更是制約其發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。

　　解決招商難問題，不僅是實現(xiàn)地產(chǎn)項目銷售價值最大化的前提，而且是其持續(xù)運營管理的基礎(chǔ)。分析認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)招商可從萬達模式吸取一些有益的經(jīng)驗。萬達“訂單模式”是其核心競爭力之一，企業(yè)的成功與它獨特的運營模式緊密相關(guān)。

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