近二十年間，國內(nèi)水暖衛(wèi)浴市場經(jīng)歷了一個從無到有，從無序到規(guī)模的過程，持續(xù)蓬勃的房地產(chǎn)業(yè)和建筑裝飾行業(yè)同時為水暖衛(wèi)浴企業(yè)的成長提供了強有力的基礎(chǔ)和保障。目前，中國已經(jīng)成為了世界上最大的水暖衛(wèi)浴設(shè)施生產(chǎn)國和消費國，中國水暖衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，水暖衛(wèi)浴配件也幾乎占了世界總量的35%，與此同時，一些具有品牌影響力和號召力的水暖衛(wèi)浴品牌也紛紛在國際舞臺上亮相。

　   發(fā)展方向—不斷的整合和挑戰(zhàn)
　　
　　高端本身就是一場價值創(chuàng)新的較量這種整合的局面對水暖衛(wèi)浴企業(yè)而言，是機遇也是挑戰(zhàn)，如何在整合中做大做強，使水暖衛(wèi)浴成為繼家電之后另一個可以蜚聲國際的產(chǎn)業(yè)，是每一個水暖衛(wèi)浴企業(yè)需要考慮的頭等大事。
　　
　　當(dāng)然，“旗艦”兩字說來簡單，做到不易。除了企業(yè)本身，政府、社會、裝飾行業(yè)也應(yīng)該給予國產(chǎn)品牌公平競爭的市場環(huán)境，隨著中國市場的全面開放，應(yīng)該以開放的市場換取中國企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，造就出中國的世界知名企業(yè)和品牌。
　　
　　致命傷—過于依賴國外品牌
　　
　　這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌塑造等各方面已經(jīng)具備了一定實力，但依然面臨著進(jìn)入國內(nèi)高檔建筑裝飾工程難的問題。作為國內(nèi)高端市場主要消費者的五星級酒店，它們的裝飾工程在水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品采購時卻主要選擇了國際水暖衛(wèi)浴品牌而不是本土產(chǎn)品，這是一個國內(nèi)水暖衛(wèi)浴行業(yè)不得不面對和深思的殘酷現(xiàn)狀。
　　
　　沒有旗艦企業(yè)，意味著行業(yè)存在很大的利潤空間，因此規(guī)模障礙不明顯或者根本不存在。那么在形成市場的有序規(guī)模前，行業(yè)必然會進(jìn)行一次自發(fā)的品牌整合，隨之而來的是，那些科技含量不高、無究發(fā)能力，一味靠仿造、低價沖擊市場的品牌將在二、三年內(nèi)消亡，然后逐漸形成知名品牌一統(tǒng)天下的局面。

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