對(duì)于意大利班頓加盟商來講，最關(guān)注的是如何提升店鋪經(jīng)營的純利潤，純利潤是怎樣產(chǎn)生的呢？純利潤=銷售額-成本費(fèi)用-庫存，在店鋪不增加和所經(jīng)營的品牌不改變的條件下，成本費(fèi)用基本上沒有什么變化，改變純利潤的是兩個(gè)主要指標(biāo)：銷售額/庫存，因此，意大利班頓大力扶助加盟商提升銷售額和降低庫存。
  
    庫存——是所有做服裝人的痛苦，只有將庫存控制在安全范圍內(nèi)，才能有效保障自己的純利潤。

    近期，席卷全球的金融危機(jī)讓服裝行業(yè)也難以獨(dú)善其身，受到的沖擊不小。最直接的反映便是--眾多加盟商老板比以前更關(guān)注庫存、更重視對(duì)庫存的前期預(yù)防。

    但部分服裝品牌廠商對(duì)訂貨會(huì)仍存在一定的誤區(qū)，比如：訂貨會(huì)的培訓(xùn)要鼓勵(lì)加盟商多訂貨，訂貨量越大越好；訂貨會(huì)要避免對(duì)以前庫存的分析，要回避庫存的產(chǎn)生，這樣加盟商就不會(huì)對(duì)庫存產(chǎn)生恐懼；要對(duì)品牌高唱贊歌，吸引更多的新加盟者……

    作為具備職業(yè)道德的意大利班頓男裝品牌，拒絕了以上的要求。首先從加盟商的角度，即使一時(shí)被忽悠多訂了貨，在當(dāng)季的實(shí)際銷售中產(chǎn)生了大量庫存，損失慘重，必然的結(jié)果--這個(gè)加盟商所在的市場萎靡或徹底退出該市場！

    其實(shí)，對(duì)于意大利班頓加盟商來講，最關(guān)注的是如何提升店鋪經(jīng)營的純利潤，純利潤是怎樣產(chǎn)生的呢？純利潤=銷售額-成本費(fèi)用-庫存，在店鋪不增加和所經(jīng)營的品牌不改變的條件下，成本費(fèi)用基本上沒有什么變化，改變純利潤的是兩個(gè)主要指標(biāo)：銷售額/庫存，因此，意大利班頓大力扶助加盟商提升銷售額和降低庫存。

    要控制庫存，就必須分析庫存的根源，并找到對(duì)應(yīng)的措施手段。不能“因噎廢食”，害怕庫存就不深入分析其根源，也不敢訂貨，甚至不敢做服裝。

    另外，服裝經(jīng)營者選擇品牌加盟，主要依據(jù)該廠家的貨品、加盟政策、服務(wù)支持、品牌在市場的知名度美譽(yù)度等要素來進(jìn)行判斷。

    所以，作為意大利班頓廠家所要做的，不是依靠一種短期行為，如去忽悠加盟商，而是扎實(shí)地練好內(nèi)功，用更長遠(yuǎn)的眼光去培養(yǎng)加盟商、培養(yǎng)市場、培養(yǎng)品牌！