在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進(jìn)下，浙江嘉興以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為支點(diǎn)，通過(guò)“一村一產(chǎn)、帶動(dòng)一片”的發(fā)展模式，形成了特色鮮明的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)格局。其中，花卉產(chǎn)業(yè)作為新興支柱產(chǎn)業(yè)，正與文旅、電商等業(yè)態(tài)深度融合，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。以徐家埭村的棒球經(jīng)濟(jì)為起點(diǎn)，桃園村的花卉產(chǎn)業(yè)為樣本，嘉興探索出一條“特色產(chǎn)業(yè)+聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”的共富路徑，為全國(guó)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供了可復(fù)制的實(shí)踐范本。

  一、花卉產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展：以桃園村為例，重點(diǎn)企業(yè)如何帶動(dòng)區(qū)域就業(yè)與增收

  中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國(guó)花卉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告》指出，在海寧市鹽官鎮(zhèn)桃園村，花卉產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展展現(xiàn)出強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)活力。2020年引進(jìn)的“塔莎的花園”品牌，通過(guò)成立塔莎園藝有限公司，構(gòu)建了從種植到電商的全鏈條產(chǎn)業(yè)模式。數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)首年銷(xiāo)售額即突破5000萬(wàn)元，并保持逐年遞增趨勢(shì)。通過(guò)“共富工坊”模式，企業(yè)不僅為桃園村提供164個(gè)就業(yè)崗位，還輻射周邊村莊，帶動(dòng)鹽官鎮(zhèn)整體就業(yè)崗位增加至268個(gè)。2024年，桃園村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)1025萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入54671元，成為花卉產(chǎn)業(yè)賦能鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的典型案例。

  二、花卉與文旅融合：徐家埭村的棒球經(jīng)濟(jì)與生態(tài)農(nóng)業(yè)的雙向驅(qū)動(dòng)

  在平湖市林埭鎮(zhèn)徐家埭村，棒球產(chǎn)業(yè)與花卉經(jīng)濟(jì)形成協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。該村通過(guò)建設(shè)浙江省首個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)青少年棒球場(chǎng)，年接待游客55萬(wàn)人次，同步帶動(dòng)周邊民宿、餐飲等業(yè)態(tài)。值得注意的是，隨著花卉種植與文旅項(xiàng)目的結(jié)合，徐家埭村2024年村集體經(jīng)濟(jì)總收入突破1000萬(wàn)元，村民人均收入達(dá)5.6萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)“共富糧倉(cāng)”“共富碼頭”等項(xiàng)目，花卉與農(nóng)產(chǎn)品加工、觀光農(nóng)業(yè)的融合進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)林埭鎮(zhèn)全鎮(zhèn)11個(gè)村共享發(fā)展紅利。

  三、花卉產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：直播經(jīng)濟(jì)如何重塑鄉(xiāng)村就業(yè)結(jié)構(gòu)

  在電商促銷(xiāo)季，桃園村的大棚直播間成為花卉銷(xiāo)售新場(chǎng)景。以“塔莎的花園”為例，單場(chǎng)直播開(kāi)播半小時(shí)銷(xiāo)售額即突破5000元，印證了數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)對(duì)花卉產(chǎn)業(yè)的賦能作用。企業(yè)通過(guò)開(kāi)放電商運(yùn)營(yíng)、直播帶貨等崗位，推動(dòng)村民技能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)種植向現(xiàn)代化產(chǎn)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型。目前，桃園村已形成覆蓋200多個(gè)花卉品種的差異化種植體系，通過(guò)“大桃園”片區(qū)黨建聯(lián)建機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多村協(xié)同、品種互補(bǔ)，進(jìn)一步鞏固花卉產(chǎn)業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

  四、花卉產(chǎn)業(yè)的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制：嘉興模式的可持續(xù)路徑探索

  嘉興市通過(guò)“公司+社會(huì)資本+村民”模式，將花卉產(chǎn)業(yè)與共富目標(biāo)深度綁定。例如，桃園村通過(guò)土地租金、設(shè)施租金及分紅機(jī)制，確保村集體與村民共享企業(yè)發(fā)展收益；徐家埭村則通過(guò)賽事經(jīng)濟(jì)吸引社會(huì)資本，帶動(dòng)中老年群體就業(yè)295人。2024年，嘉興市城鄉(xiāng)居民收入比降至1.40:1，城鄉(xiāng)融合成效顯著。未來(lái)，嘉興計(jì)劃以“大桃園”片區(qū)為樣板，推動(dòng)花卉產(chǎn)業(yè)與公共服務(wù)、人居環(huán)境改善聯(lián)動(dòng)，形成可推廣的鄉(xiāng)村振興模式。

  從棒球到花卉，浙江嘉興通過(guò)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，走出了一條“特色經(jīng)濟(jì)+共同富?！钡泥l(xiāng)村發(fā)展道路。花卉產(chǎn)業(yè)作為其中的典型代表，不僅以高附加值的業(yè)態(tài)提升鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)能級(jí)，更通過(guò)就業(yè)帶動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)、資源共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收與集體經(jīng)濟(jì)的雙贏。隨著2025年花卉重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大投資與市場(chǎng)布局，嘉興的鄉(xiāng)村共富實(shí)踐將持續(xù)為全國(guó)提供經(jīng)驗(yàn)啟示。

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