中國報告大廳網(wǎng)訊,在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中,穩(wěn)健醫(yī)療以"質(zhì)量優(yōu)先于利潤、品牌優(yōu)先于速度"為戰(zhàn)略基石,在20242025年實(shí)現(xiàn)營收與凈利潤持續(xù)增長。通過醫(yī)用耗材板塊的全球化布局和全棉時代消費(fèi)品牌的創(chuàng)新突破,這家深耕大健康領(lǐng)域三十余年的企業(yè)不僅鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位,更以棉花為核心原料構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的價值體系,用可持續(xù)發(fā)展模式回應(yīng)市場挑戰(zhàn)。

中國報告大廳發(fā)布的《2025-2030年全球及中國棉花行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報告》指出,穩(wěn)健醫(yī)療通過"winner穩(wěn)健醫(yī)療"醫(yī)用耗材與"Purcotton全棉時代"消費(fèi)品的雙品牌布局,在2024年實(shí)現(xiàn)總營收90億元(同比增長9.7%),凈利潤達(dá)7.0億元(同比增19.8%)。當(dāng)剔除感染防護(hù)產(chǎn)品后,核心業(yè)務(wù)增長動能更為強(qiáng)勁——非防疫相關(guān)收入86.2億元,增幅擴(kuò)大至18.6%。這種穩(wěn)健增長在2025年延續(xù)并加速:一季度營收26.1億元(同比增長36.5%),凈利潤2.5億元(增36.3%),創(chuàng)上市以來同期新高。
作為公司增長核心引擎,全棉時代以"一朵棉花構(gòu)建商業(yè)生態(tài)"的理念持續(xù)突破。2024年實(shí)現(xiàn)營收49.9億元(占總營收55.6%),同比增長17.1%,其增長動能來自多維度產(chǎn)品矩陣的協(xié)同發(fā)力:
棉柔巾作為現(xiàn)象級爆品,全年收入15.6億元(增31.2%),2025年Q1達(dá)3.7億元(增38.6%)
衛(wèi)生巾業(yè)務(wù)憑借"奈絲公主"品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,2024年營收7億元(增18%),2025年Q1增速飆升至73.5%
通過Cotton Tech技術(shù)迭代,在抗菌、防曬等六大領(lǐng)域構(gòu)建產(chǎn)品護(hù)城河
在感染防護(hù)產(chǎn)品基數(shù)回調(diào)的背景下,醫(yī)用耗材業(yè)務(wù)展現(xiàn)強(qiáng)大抗周期能力。2024年營收39.1億元(剔除防疫后增20.4%),2025年Q1醫(yī)療板塊收入12.5億元(增46.3%)。戰(zhàn)略升級成效顯著:
并購整合釋放協(xié)同效應(yīng):收購GRI公司帶來3億增量,手術(shù)室耗材增長達(dá)196.8%
高端產(chǎn)品矩陣持續(xù)發(fā)力:敷料、健康個護(hù)分別實(shí)現(xiàn)21.1%和39.8%的增速
渠道網(wǎng)絡(luò)全面下沉:OTC藥店覆蓋突破22.6萬家,海外營收占比提升至54.4%
穩(wěn)健醫(yī)療以"全棉改變世界"為愿景構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈體系:
1. 原料端創(chuàng)新:與科研機(jī)構(gòu)合作培育高性能棉種,在湖北推廣機(jī)采棉種植達(dá)萬畝規(guī)模
2. 生產(chǎn)端突破:通過水刺工藝等專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)棉花利用率最大化,建立可追溯的訂單農(nóng)業(yè)模式
3. 綠色價值鏈:從有機(jī)棉采購到產(chǎn)品全生命周期碳管理,推動全產(chǎn)業(yè)鏈低碳轉(zhuǎn)型
穩(wěn)健醫(yī)療的成功源于對核心經(jīng)營原則的堅守:
質(zhì)量紅線貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢全流程,在醫(yī)用敷料和消費(fèi)品領(lǐng)域均建立醫(yī)護(hù)級標(biāo)準(zhǔn)體系
數(shù)字化賦能精準(zhǔn)運(yùn)營:營銷云系統(tǒng)整合5000萬+用戶數(shù)據(jù),構(gòu)建400維標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)全域運(yùn)營
渠道立體化布局:線上抖音渠道增速近109%,線下門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至487家并持續(xù)下沉
結(jié)語:
當(dāng)多數(shù)企業(yè)面臨周期性挑戰(zhàn)時,穩(wěn)健醫(yī)療通過棉花價值的深度開發(fā),在醫(yī)用耗材與消費(fèi)健康兩大領(lǐng)域同步突破。這種以品質(zhì)為錨點(diǎn)、創(chuàng)新為引擎的發(fā)展模式,不僅實(shí)現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的逆勢增長,更構(gòu)建起涵蓋技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會責(zé)任的價值閉環(huán)。從棉田到醫(yī)院再到家庭場景,這家公司用三十余年時間將一顆棉花種子培育成覆蓋全球110個國家的大健康生態(tài)網(wǎng)絡(luò),在變局中詮釋了中國制造向價值鏈高端躍遷的可能路徑。
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