有些政策是板上釘釘，值得鼓與呼的，比如掃黃和反盜版；但也有一些政策存有探討余地，比如視頻網(wǎng)站如何嵌入互聯(lián)網(wǎng)電視。但無(wú)論如何，這些都是新趨勢(shì)下不得不面對(duì)的階段性迷茫，畢竟政策和市場(chǎng)都不可能一開(kāi)始就盡善盡美。

　　但競(jìng)爭(zhēng)畢竟不等人，視頻網(wǎng)站更應(yīng)該學(xué)會(huì)戴著鐐銬跳舞。在政策不明朗的局面下苦練技藝，一旦禁錮解除，仍能掌握優(yōu)勢(shì)。

　　問(wèn)題就變成了怎么戴著鐐銬跳舞?，F(xiàn)有消息表明，主管部門(mén)不愿意視頻網(wǎng)站以強(qiáng)品牌形態(tài)進(jìn)入電視，不管是App還是視頻專(zhuān)區(qū)形式都將受到限制，最終目的是希望視頻網(wǎng)站專(zhuān)心做好內(nèi)容服務(wù)商。

　　但事實(shí)上呢，過(guò)去大部分時(shí)間視頻網(wǎng)站只是個(gè)內(nèi)容渠道商，將版權(quán)二次售賣(mài)給互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺(tái)，還有意義嗎？難道版權(quán)方不會(huì)越過(guò)視頻網(wǎng)站直接向央視這類(lèi)播控平臺(tái)售賣(mài)？

　　據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《中國(guó)視頻網(wǎng)站商業(yè)模式可行性研究及發(fā)展前景評(píng)估研究報(bào)告》了解，視頻網(wǎng)站還握有帶寬、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)。但這并非核心，對(duì)于影音業(yè)務(wù)而言，版權(quán)永遠(yuǎn)是致命點(diǎn)。

　　對(duì)于版權(quán)，方法就是往上游走，自己變成版權(quán)方，以確保生存底線。

　　事實(shí)上，這與視頻網(wǎng)站的主流趨勢(shì)相符，最近幾年，幾家大的視頻網(wǎng)站確實(shí)在從自制出發(fā)，變身版權(quán)方。

　　但從產(chǎn)出的影視產(chǎn)品效果看，具體到某一平臺(tái)，還未產(chǎn)生諸如湖南衛(wèi)視、華誼兄弟這樣強(qiáng)勢(shì)版權(quán)方的能力。

　　按理說(shuō)，排名前列的視頻網(wǎng)站不差錢(qián)，皆擁有強(qiáng)大的資本支持，大舉進(jìn)軍出品業(yè)務(wù)不是難題。

　　這一矛盾就涉及到視頻網(wǎng)站在盈利層面的捉襟見(jiàn)肘。太過(guò)依賴(lài)廣告，但由于又不似電視臺(tái)那樣單位價(jià)格很高，視頻網(wǎng)站營(yíng)收往往很難攤平公司成本。

　　有意思的是，這是個(gè)相互影響的命題。帶寬成本可以用技術(shù)搞定，人力運(yùn)營(yíng)成本也可以優(yōu)化，但版權(quán)成本，只有是自己的才是最便宜的，還得回到自制道路上。

　　幸運(yùn)的是，我們看到了這一層面的嘗試，優(yōu)酷土豆和樂(lè)視參與度很高的大電影《老男孩》在院線也獲得了驚人的票房收入，首日票房達(dá)到2500萬(wàn)元?；诖?，不僅獲得院線分成，還將獲得廣告收入，甚至有望賣(mài)給電視臺(tái)二次播出獲取營(yíng)收。

　　這不禁令人發(fā)問(wèn)，戴著鐐銬跳舞如此之難，為何不能展開(kāi)類(lèi)似的合作呢？

　　我們看到了太多的攻擊，但現(xiàn)在希望視頻網(wǎng)站能抱團(tuán)取暖。畢竟在更大的競(jìng)爭(zhēng)緯度上，傳統(tǒng)電視才是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是政策在向他們傾斜的時(shí)候。

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