據(jù)了解,目前全國(guó)范圍內(nèi)的
木門(mén)企業(yè)超過(guò)1萬(wàn)家。然而,對(duì)數(shù)量如此龐大的木門(mén)產(chǎn)品和企業(yè),消費(fèi)者卻知之甚少,這說(shuō)明木門(mén)行業(yè)整體還處于知名度較低階段。當(dāng)下,木門(mén)行業(yè)僅僅處于初級(jí)發(fā)展階段,比家具、地板等行業(yè)的成熟度差了很多。
品牌化運(yùn)作刻不容緩
成都新喜盈門(mén)
門(mén)窗有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人表示,現(xiàn)在木門(mén)產(chǎn)品最主要的銷(xiāo)售渠道有三個(gè),零售市場(chǎng)、工程和出口,當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)渠道近兩年也開(kāi)始興起,但仍不成規(guī)模。新喜盈門(mén)門(mén)窗有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步分析到,目前市場(chǎng)上多數(shù)生產(chǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)在過(guò)去專(zhuān)注做出口、做工程而忽略零售市場(chǎng),這是企業(yè)不走品牌運(yùn)作的原因。但近幾年,國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷對(duì)
木材制品
進(jìn)出口交易限制和調(diào)整,企業(yè)利潤(rùn)迅速削減,做不好國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的企業(yè)會(huì)很快失去優(yōu)勢(shì),因此品牌化運(yùn)作刻不容緩。
標(biāo)準(zhǔn)缺失阻礙
門(mén)業(yè)發(fā)展
成都唐門(mén)木業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人表示:“目前,我國(guó)每年有上億平方米的木門(mén)需求量,相當(dāng)于整個(gè)歐洲市場(chǎng)的年使用總量,強(qiáng)大的市場(chǎng)需求帶動(dòng)木門(mén)企業(yè)快速成長(zhǎng),而準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)低,導(dǎo)致市場(chǎng)上小規(guī)模木門(mén)企業(yè)迅速增加?!?br />
“木門(mén)尺寸標(biāo)準(zhǔn)缺失,得以讓這些中小企業(yè)活得很好。”業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,缺乏統(tǒng)一的木門(mén)尺寸標(biāo)準(zhǔn)制約著木門(mén)行業(yè)做大做強(qiáng),這是所有成規(guī)模木門(mén)企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建造房屋時(shí)對(duì)門(mén)洞大小不采用統(tǒng)一規(guī)格,使得木門(mén)企業(yè)沒(méi)辦法實(shí)行批量生產(chǎn),只能是照單生產(chǎn),而訂單式生產(chǎn)無(wú)論如何也不能帶動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展,甚至?xí)璧K行業(yè)向更高標(biāo)準(zhǔn)前行。
據(jù)了解,目前我國(guó)有百余家木門(mén)企業(yè)完全具備大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)力和技術(shù)條件,就是由于門(mén)口標(biāo)準(zhǔn)的缺失導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)辦法提高生產(chǎn)效率,這是一種浪費(fèi),對(duì)人力成本、環(huán)境資源的浪費(fèi),甚至造成對(duì)原材料的浪費(fèi)。
需要理性對(duì)待資本運(yùn)作
說(shuō)到木門(mén)企業(yè)資本運(yùn)作的問(wèn)題,星宇門(mén)業(yè)等負(fù)責(zé)人均紛紛表示,木門(mén)行業(yè)距離風(fēng)險(xiǎn)
投資市場(chǎng)還很遠(yuǎn),但對(duì)內(nèi)部融資、兼并、重組、技術(shù)加盟等資本運(yùn)作手段持歡迎態(tài)度。
某木門(mén)企業(yè)負(fù)責(zé)人為我們分析到,木門(mén)企業(yè)多數(shù)規(guī)模還很小,固定資產(chǎn)較少,走銀行借款道路是行不通的,而風(fēng)險(xiǎn)投資又看重回報(bào),以多數(shù)企業(yè)的實(shí)力,吸引高額風(fēng)險(xiǎn)投資還不太現(xiàn)實(shí)。
除了資金,技術(shù)投資也是開(kāi)展資本運(yùn)作的一種有效手段。沈陽(yáng)天河木業(yè)有限公司總經(jīng)理李為義認(rèn)為,資金不足或是技術(shù)不硬的企業(yè)可以開(kāi)展技術(shù)投資運(yùn)作,對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)占主體的市場(chǎng)形式,企業(yè)間的兼并、重組有時(shí)候是可以助推企業(yè)發(fā)展的。“現(xiàn)在的天河木業(yè)就是通過(guò)這種手段發(fā)展起來(lái)的,我們現(xiàn)在5個(gè)主體廠區(qū),只有1個(gè)最初是天河木業(yè)的,其他都是通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的,當(dāng)然,可能有的企業(yè)不希望被收購(gòu),但我認(rèn)為,只要是有利于企業(yè)發(fā)展、壯大,不管采用哪種手段都可以。現(xiàn)在如果有實(shí)力比天河木業(yè)強(qiáng)大的企業(yè)愿意收購(gòu)天河木業(yè),只要能讓天河的發(fā)展更加美好,我們是歡迎的?!?
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