2006年，被業(yè)界公認為是網(wǎng)絡視頻發(fā)展的元年。在風險投資介入下，促使一大批以Youtube運營模式為藍本的視頻分享網(wǎng)站粉墨登場。然而，僅僅一年時間，網(wǎng)絡視頻投資就由開始的“炙手可熱”變成了“燙手的山芋”。視頻網(wǎng)站要真正成熟起來有幾個門檻不能不邁過。

　　視頻網(wǎng)站的成長之痛

　　版權(quán)是視頻網(wǎng)站永遠的痛。網(wǎng)絡視頻迎合了互聯(lián)網(wǎng)“網(wǎng)友分享”的文化特質(zhì)，但互聯(lián)網(wǎng)在把整個世界濃縮成微縮景觀的同時，也把一個最難解決的問題悄悄遺留給“網(wǎng)絡視頻”產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有視頻網(wǎng)站的核心任務是完善產(chǎn)品，用更先進的技術和更加完善的使用流程去“圈”用戶，所以無暇關注視頻內(nèi)容。完全依靠UGC內(nèi)容(用戶分享內(nèi)容)而疏于監(jiān)管，就為“侵權(quán)”案件打下伏筆。有人以“網(wǎng)友上傳”作為侵權(quán)的擋箭牌，但似乎并見效。美國傳媒業(yè)巨頭維亞康姆公司就起訴熱門視頻共享網(wǎng)站Youtube及其母公司谷歌，指控Youtube網(wǎng)站發(fā)布的逾16萬個視頻片段侵犯了維亞康姆公司的版權(quán)，索賠10億美元。深陷“侵權(quán)門”的Youtube為國內(nèi)視頻網(wǎng)站敲響了警鐘，千萬不要引火燒身，陷企業(yè)于被動。

　　盈利之痛：但如果你拿“你們網(wǎng)站贏利了嗎？”這個問題去問100個視頻分享 網(wǎng)站的CEO，其中90個的回答是：“還沒有！”剩下那10個的回答會是：“無可奉告！”目前來說，中國互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式有廣告收入、媒體合作、增值服務、電子商務等。但是，對于視頻網(wǎng)站來說，由于電視等行業(yè)已經(jīng)被主流媒體壟斷，國內(nèi)的3G、手機電影等還暫時沒有放開政策，因此擺在眼前的唯一明確盈利方式就是廣告。但目前國內(nèi)的網(wǎng)絡視頻業(yè)務尚未形成成熟的盈利模式，由于網(wǎng)絡視頻廣告技術不成熟等原因，網(wǎng)絡視頻廣告行業(yè)的發(fā)展仍處于市場啟動期。目前的網(wǎng)絡運營主要依靠風險投資，資本具有天然的逐利性，很多投資行為都是短期行為――把網(wǎng)站“圈”個好流量賣出去，自己不做最后一個倒霉蛋就行。

　　同質(zhì)化的競爭嚴重：目前在國內(nèi)有幾百家在做myspace，還有幾百家正在做youtube。從內(nèi)容上講，基本上是幾乎零成本的互相拷貝，互相抄襲，大量視頻內(nèi)容重復。很多視頻網(wǎng)站的內(nèi)容基本上大同小異，只不過網(wǎng)站的logo不同而已，沒有自己的核心競爭力，沒有自己不可替代之處，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最大的優(yōu)點也是最大的缺點就是太善于模仿了，成功之時也是其衰敗之始。內(nèi)容審核成本太高：很多視頻都是各大網(wǎng)站抄來抄去，單個上傳主體的理性化導致的整個群體的非理性化，造成很多視頻都是重復的，而目前的技術條件無法進行自動排除，從而使得視頻網(wǎng)站內(nèi)容的有效利用率低，沉沒成本太高。同時技術的缺陷造成大量視頻必須需要人工進行監(jiān)控，同時也造成了人員的臃腫，人力成本開支巨大。

　　視頻網(wǎng)站發(fā)展的路徑選擇

　　整合力是衡量未來媒介核心競爭力的主要指標之一，整合力是指對呈現(xiàn)環(huán)節(jié)之前的信息生產(chǎn)、獲取和組織等三個環(huán)節(jié)所能獲取的資源內(nèi)化的能力，視頻網(wǎng)站就目前而言，主要需要在內(nèi)容的整合，即充分利用傳統(tǒng)媒體的資源等一切優(yōu)質(zhì)資源。視頻網(wǎng)站屬于web2.0的范疇，美國的youtube是典型代表，依靠UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)，而在中國，并非youtube模式，即使他們的產(chǎn)品形態(tài)和youtube類似――畫質(zhì)粗糙，占用空間少。在中國，并沒有美國的“家庭video”傳統(tǒng)，所以不能指望用戶原創(chuàng)，反而可資借鑒的是“新浪模式”――整合傳統(tǒng)資源，如《新聞調(diào)查》、《社會記錄》等保鮮度較高又有社會意義的欄目，《幸運52》、《開心辭典》等娛樂性較強的節(jié)目。

　　整合地方電視臺資源，尤其那些沒上星的地方臺的電視資源；尤其是地方臺的本地法制節(jié)目。這個觀點并不新奇，業(yè)界已經(jīng)開始這方面的嘗試，優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)目前這類傳統(tǒng)媒體的資源已經(jīng)占到了很高的比重。但如果光有這樣的整合，視頻網(wǎng)站發(fā)展不會像現(xiàn)在這么快。

　　視頻網(wǎng)站真正發(fā)展起來的是依靠第二個整合：整合互聯(lián)網(wǎng)上多媒體娛樂資源，比如flash、mtv、avi、rmvb甚至包括mp3格式。而這些資源，幾乎全部是娛樂資源――電影、電視劇、電視綜藝節(jié)目；尤其是臺灣綜藝。簡單的說，大家看電影不再像以前用BT下載到本地電腦上，也不用網(wǎng)吧老板下載到本地服務器，而直接上視頻網(wǎng)站；大家看臺灣綜藝不用P2P，大家直接上視頻網(wǎng)站。這樣出現(xiàn)一個意想不到的結(jié)果，所有視頻網(wǎng)站的終極對手其實是――迅雷和BT等為代表的下載軟件了。

　　在美國，Youtube和BT存在著“暗戰(zhàn)”；但是到中國，視頻網(wǎng)站和迅雷其實爭斗馬上從地下走上臺面上來。這就是具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)。

　　網(wǎng)絡視頻分享網(wǎng)站的兩個整合

　　國內(nèi)網(wǎng)站精英站方和草根用戶存在著深刻的分裂，無論是web1.0時代還是web2.0時代。前Web2.0時代是由極少數(shù)精英為大眾生產(chǎn)內(nèi)容，Web2.0時代出現(xiàn)了個人生產(chǎn)內(nèi)容即UGC，由精英主導的話語權(quán)正在流失。因此有人說Web 2.0顛覆了傳統(tǒng)和精英?，F(xiàn)實并非如此，人天性并非積極的互動參與者，互聯(lián)網(wǎng)領域有一個1%規(guī)律，即100個在線的群體中，只有1個人創(chuàng)建內(nèi)容，10個人參加互動，剩下的89個人只是在旁觀。從各Web2.0網(wǎng)站也可以得到印證，目前豆瓣網(wǎng)注冊用戶逾30萬，但每天的微內(nèi)容更新數(shù)量不到3萬條，“少數(shù)人表演多數(shù)人湊熱鬧”的情況并無改變，只是這個少數(shù)人比以前Web1.0 時代多了些而已。

　　另外，草根提供的內(nèi)容雖有“量”但沒有“質(zhì)”，內(nèi)容質(zhì)量參差不齊；草根畢竟不是專業(yè)生產(chǎn)者――不是靠內(nèi)容生產(chǎn)為謀生手段的，現(xiàn)代社會生活節(jié)奏的加快以及Web2.0對草根階層還沒有建立起有效的激勵機制(無論是物質(zhì)上還是精神上)，僅靠唯一的動機――興趣支撐的“先天不足、后天缺養(yǎng)”的草根內(nèi)容生產(chǎn)模式，使內(nèi)容的質(zhì)量和周期上存在目前暫時無法克服的缺陷。片面依靠草根導致失敗的Web2.0網(wǎng)站不在少數(shù)，例如網(wǎng)絡原創(chuàng)音樂平臺失敗的原因就是全依賴草根模式。那么，很多人就要問了Web2.0草根內(nèi)容到底有沒有價值？

　　Web2.0的草根內(nèi)容有價值，但只對某些領域有價值，比如豆瓣網(wǎng)沒有內(nèi)容生產(chǎn)團隊，全部靠網(wǎng)民的微內(nèi)容，這是由它從事的領域所決定的，它是現(xiàn)代電子商務業(yè)、物流業(yè)的一部分，網(wǎng)民對信息的需求不是社會化的而是人際傳播，因此它成功了。

　　但對于傳統(tǒng)的主流資訊領域，微內(nèi)容價值有限，草根內(nèi)容僅是綠葉，是主流內(nèi)容的補充，是專業(yè)內(nèi)容的后備。

　　首先微內(nèi)容基本上由個人匿名狀態(tài)下生產(chǎn)的，在法不責眾的心態(tài)下，可信度值得商榷，加上隱私、版權(quán)保護困難等因素的困擾，微內(nèi)容成了雞肋。

　　另外，內(nèi)容本身是具有天然區(qū)隔度，內(nèi)容的價值取決于供求關系。Web2.0時代，整個內(nèi)容市場供大于求，造成了內(nèi)容價值是整體貶值的。但為什么主流媒體內(nèi)容卻沒怎么貶值呢？這個現(xiàn)象也恰恰證明了大部分的草根內(nèi)容沒有價值，所以對內(nèi)容供應的影響可以忽略不計。只有少數(shù)鯉魚能躍上龍門，同樣也只有一小部分有價值的精品才能有機會被推薦到網(wǎng)站首頁，展現(xiàn)在人們眼前。草根階層關注的都是和自己生活相關的“雞零狗碎”的東西(無論是日志還是視頻)，沒有專業(yè)媒介機構(gòu)的廣度和深度。在這個信息過剩的時代，大多數(shù)信息是無商業(yè)價值的。

　　再者，如果你的內(nèi)容都是一些惡搞或陰暗的內(nèi)容，那么對于廣告商來說，你這個平臺的價值就很低，甚至為負數(shù)，因為在這個平臺發(fā)布廣告會損害廣告形象，如芙蓉姐姐雖然人氣很高，但是沒有企業(yè)會請她來代言人。

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