2006年,被業(yè)界公認為是網(wǎng)絡視頻發(fā)展的元年。在風險投資介入下,促使一大批以Youtube運營模式為藍本的視頻分享網(wǎng)站粉墨登場。然而,僅僅一年時間,網(wǎng)絡視頻投資就由開始的“炙手可熱”變成了“燙手的山芋”。視頻網(wǎng)站要真正成熟起來有幾個門檻不能不邁過。
視頻網(wǎng)站的成長之痛
版權(quán)是視頻網(wǎng)站永遠的痛。網(wǎng)絡視頻迎合了互聯(lián)網(wǎng)“網(wǎng)友分享”的文化特質(zhì),但互聯(lián)網(wǎng)在把整個世界濃縮成微縮景觀的同時,也把一個最難解決的問題悄悄遺留給“網(wǎng)絡視頻”產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)有視頻網(wǎng)站的核心任務是完善產(chǎn)品,用更先進的技術和更加完善的使用流程去“圈”用戶,所以無暇關注視頻內(nèi)容。完全依靠UGC內(nèi)容(用戶分享內(nèi)容)而疏于監(jiān)管,就為“侵權(quán)”案件打下伏筆。有人以“網(wǎng)友上傳”作為侵權(quán)的擋箭牌,但似乎并見效。美國傳媒業(yè)巨頭維亞康姆公司就起訴熱門視頻共享網(wǎng)站Youtube及其母公司谷歌,指控Youtube網(wǎng)站發(fā)布的逾16萬個視頻片段侵犯了維亞康姆公司的版權(quán),索賠10億美元。深陷“侵權(quán)門”的Youtube為國內(nèi)視頻網(wǎng)站敲響了警鐘,千萬不要引火燒身,陷企業(yè)于被動。
盈利之痛:但如果你拿“你們網(wǎng)站贏利了嗎?”這個問題去問100個視頻分享 網(wǎng)站的CEO,其中90個的回答是:“還沒有!”剩下那10個的回答會是:“無可奉告!”目前來說,中國互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式有廣告收入、媒體合作、增值服務、電子商務等。但是,對于視頻網(wǎng)站來說,由于電視等行業(yè)已經(jīng)被主流媒體壟斷,國內(nèi)的3G、手機電影等還暫時沒有放開政策,因此擺在眼前的唯一明確盈利方式就是廣告。但目前國內(nèi)的網(wǎng)絡視頻業(yè)務尚未形成成熟的盈利模式,由于網(wǎng)絡視頻廣告技術不成熟等原因,網(wǎng)絡視頻廣告行業(yè)的發(fā)展仍處于市場啟動期。目前的網(wǎng)絡運營主要依靠風險投資,資本具有天然的逐利性,很多投資行為都是短期行為――把網(wǎng)站“圈”個好流量賣出去,自己不做最后一個倒霉蛋就行。
同質(zhì)化的競爭嚴重:目前在國內(nèi)有幾百家在做myspace,還有幾百家正在做youtube。從內(nèi)容上講,基本上是幾乎零成本的互相拷貝,互相抄襲,大量視頻內(nèi)容重復。很多視頻網(wǎng)站的內(nèi)容基本上大同小異,只不過網(wǎng)站的logo不同而已,沒有自己的核心競爭力,沒有自己不可替代之處,中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最大的優(yōu)點也是最大的缺點就是太善于模仿了,成功之時也是其衰敗之始。內(nèi)容審核成本太高:很多視頻都是各大網(wǎng)站抄來抄去,單個上傳主體的理性化導致的整個群體的非理性化,造成很多視頻都是重復的,而目前的技術條件無法進行自動排除,從而使得視頻網(wǎng)站內(nèi)容的有效利用率低,沉沒成本太高。同時技術的缺陷造成大量視頻必須需要人工進行監(jiān)控,同時也造成了人員的臃腫,人力成本開支巨大。
視頻網(wǎng)站發(fā)展的路徑選擇
整合力是衡量未來媒介核心競爭力的主要指標之一,整合力是指對呈現(xiàn)環(huán)節(jié)之前的信息生產(chǎn)、獲取和組織等三個環(huán)節(jié)所能獲取的資源內(nèi)化的能力,視頻網(wǎng)站就目前而言,主要需要在內(nèi)容的整合,即充分利用傳統(tǒng)媒體的資源等一切優(yōu)質(zhì)資源。視頻網(wǎng)站屬于web2.0的范疇,美國的youtube是典型代表,依靠UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容),而在中國,并非youtube模式,即使他們的產(chǎn)品形態(tài)和youtube類似――畫質(zhì)粗糙,占用空間少。在中國,并沒有美國的“家庭video”傳統(tǒng),所以不能指望用戶原創(chuàng),反而可資借鑒的是“新浪模式”――整合傳統(tǒng)資源,如《新聞調(diào)查》、《社會記錄》等保鮮度較高又有社會意義的欄目,《幸運52》、《開心辭典》等娛樂性較強的節(jié)目。
整合地方電視臺資源,尤其那些沒上星的地方臺的電視資源;尤其是地方臺的本地法制節(jié)目。這個觀點并不新奇,業(yè)界已經(jīng)開始這方面的嘗試,優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)目前這類傳統(tǒng)媒體的資源已經(jīng)占到了很高的比重。但如果光有這樣的整合,視頻網(wǎng)站發(fā)展不會像現(xiàn)在這么快。
視頻網(wǎng)站真正發(fā)展起來的是依靠第二個整合:整合互聯(lián)網(wǎng)上多媒體娛樂資源,比如flash、mtv、avi、rmvb甚至包括mp3格式。而這些資源,幾乎全部是娛樂資源――電影、電視劇、電視綜藝節(jié)目;尤其是臺灣綜藝。簡單的說,大家看電影不再像以前用BT下載到本地電腦上,也不用網(wǎng)吧老板下載到本地服務器,而直接上視頻網(wǎng)站;大家看臺灣綜藝不用P2P,大家直接上視頻網(wǎng)站。這樣出現(xiàn)一個意想不到的結(jié)果,所有視頻網(wǎng)站的終極對手其實是――迅雷和BT等為代表的下載軟件了。
在美國,Youtube和BT存在著“暗戰(zhàn)”;但是到中國,視頻網(wǎng)站和迅雷其實爭斗馬上從地下走上臺面上來。這就是具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)。
網(wǎng)絡視頻分享網(wǎng)站的兩個整合
國內(nèi)網(wǎng)站精英站方和草根用戶存在著深刻的分裂,無論是web1.0時代還是web2.0時代。前Web2.0時代是由極少數(shù)精英為大眾生產(chǎn)內(nèi)容,Web2.0時代出現(xiàn)了個人生產(chǎn)內(nèi)容即UGC,由精英主導的話語權(quán)正在流失。因此有人說Web 2.0顛覆了傳統(tǒng)和精英?,F(xiàn)實并非如此,人天性并非積極的互動參與者,互聯(lián)網(wǎng)領域有一個1%規(guī)律,即100個在線的群體中,只有1個人創(chuàng)建內(nèi)容,10個人參加互動,剩下的89個人只是在旁觀。從各Web2.0網(wǎng)站也可以得到印證,目前豆瓣網(wǎng)注冊用戶逾30萬,但每天的微內(nèi)容更新數(shù)量不到3萬條,“少數(shù)人表演多數(shù)人湊熱鬧”的情況并無改變,只是這個少數(shù)人比以前Web1.0 時代多了些而已。
另外,草根提供的內(nèi)容雖有“量”但沒有“質(zhì)”,內(nèi)容質(zhì)量參差不齊;草根畢竟不是專業(yè)生產(chǎn)者――不是靠內(nèi)容生產(chǎn)為謀生手段的,現(xiàn)代社會生活節(jié)奏的加快以及Web2.0對草根階層還沒有建立起有效的激勵機制(無論是物質(zhì)上還是精神上),僅靠唯一的動機――興趣支撐的“先天不足、后天缺養(yǎng)”的草根內(nèi)容生產(chǎn)模式,使內(nèi)容的質(zhì)量和周期上存在目前暫時無法克服的缺陷。片面依靠草根導致失敗的Web2.0網(wǎng)站不在少數(shù),例如網(wǎng)絡原創(chuàng)音樂平臺失敗的原因就是全依賴草根模式。那么,很多人就要問了Web2.0草根內(nèi)容到底有沒有價值?
Web2.0的草根內(nèi)容有價值,但只對某些領域有價值,比如豆瓣網(wǎng)沒有內(nèi)容生產(chǎn)團隊,全部靠網(wǎng)民的微內(nèi)容,這是由它從事的領域所決定的,它是現(xiàn)代電子商務業(yè)、物流業(yè)的一部分,網(wǎng)民對信息的需求不是社會化的而是人際傳播,因此它成功了。
但對于傳統(tǒng)的主流資訊領域,微內(nèi)容價值有限,草根內(nèi)容僅是綠葉,是主流內(nèi)容的補充,是專業(yè)內(nèi)容的后備。
首先微內(nèi)容基本上由個人匿名狀態(tài)下生產(chǎn)的,在法不責眾的心態(tài)下,可信度值得商榷,加上隱私、版權(quán)保護困難等因素的困擾,微內(nèi)容成了雞肋。
另外,內(nèi)容本身是具有天然區(qū)隔度,內(nèi)容的價值取決于供求關系。Web2.0時代,整個內(nèi)容市場供大于求,造成了內(nèi)容價值是整體貶值的。但為什么主流媒體內(nèi)容卻沒怎么貶值呢?這個現(xiàn)象也恰恰證明了大部分的草根內(nèi)容沒有價值,所以對內(nèi)容供應的影響可以忽略不計。只有少數(shù)鯉魚能躍上龍門,同樣也只有一小部分有價值的精品才能有機會被推薦到網(wǎng)站首頁,展現(xiàn)在人們眼前。草根階層關注的都是和自己生活相關的“雞零狗碎”的東西(無論是日志還是視頻),沒有專業(yè)媒介機構(gòu)的廣度和深度。在這個信息過剩的時代,大多數(shù)信息是無商業(yè)價值的。
再者,如果你的內(nèi)容都是一些惡搞或陰暗的內(nèi)容,那么對于廣告商來說,你這個平臺的價值就很低,甚至為負數(shù),因為在這個平臺發(fā)布廣告會損害廣告形象,如芙蓉姐姐雖然人氣很高,但是沒有企業(yè)會請她來代言人。
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