中國(guó)報(bào)告大廳網(wǎng)訊，2025 年第二季度全球智能手表市場(chǎng)迎來(lái)格局重塑，中國(guó)科技企業(yè)憑借技術(shù)創(chuàng)新、精準(zhǔn)布局與生態(tài)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，其中華為智能手表以 720 萬(wàn)臺(tái)出貨量、21% 的全球市場(chǎng)份額首次超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為全球第一。這一突破不僅改寫(xiě)了全球智能手表市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，更彰顯了中國(guó)科技企業(yè)在智能穿戴領(lǐng)域的綜合實(shí)力，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的啟示。
中國(guó)報(bào)告大廳《2025-2030年中國(guó)智能手表行業(yè)市場(chǎng)深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報(bào)告》指出，2025 年第二季度，華為智能手表以 720 萬(wàn)臺(tái)出貨量、21% 的全球市場(chǎng)份額首次超越對(duì)手，成功登頂全球智能手表市場(chǎng)。在日本市場(chǎng)，華為智能手表表現(xiàn)尤為強(qiáng)勁，不僅在電子產(chǎn)品賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量領(lǐng)先，更在老年群體中獲得廣泛認(rèn)可。這一標(biāo)志性成就并非偶然，而是華為在智能手表業(yè)務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品線(xiàn)布局、渠道拓展、戰(zhàn)略調(diào)整及研發(fā)投入等多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性突破的必然結(jié)果，為中國(guó)科技企業(yè)全球化發(fā)展注入了強(qiáng)勁信心。
從整體業(yè)績(jī)來(lái)看，2025 年上半年華為全球腕上可穿戴設(shè)備出貨量位居全球第一，且連續(xù)六年(2019-2024)保持中國(guó)腕上可穿戴設(shè)備出貨量第一的領(lǐng)先地位，華為穿戴設(shè)備全球累計(jì)出貨量已超過(guò) 2 億臺(tái)，其中華為智能手表 HUAWEI WATCH GT 系列全球累計(jì)出貨量突破 5400 萬(wàn)臺(tái)，成為智能手表領(lǐng)域的標(biāo)桿產(chǎn)品系列。
華為智能手表能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)突破，核心在于精準(zhǔn)把握用戶(hù)需求，構(gòu)建了產(chǎn)品、渠道與生態(tài)三位一體的競(jìng)爭(zhēng)力體系。在產(chǎn)品層面，華為始終以用戶(hù)思維為導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)智能手表的技術(shù)創(chuàng)新與體驗(yàn)升級(jí)。以 2025 年發(fā)布的新一代華為智能手表 HUAWEI WATCH GT6 系列為例，作為中端價(jià)位智能手表，該產(chǎn)品在設(shè)計(jì)風(fēng)格、超長(zhǎng)續(xù)航、智能互聯(lián)體驗(yàn)及多項(xiàng)進(jìn)階運(yùn)動(dòng)模式上進(jìn)行了全面優(yōu)化，相較同價(jià)位段的競(jìng)品智能手表，在功能豐富度與使用體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)了顯著超越，精準(zhǔn)契合 Z 世代消費(fèi)群體對(duì) “性?xún)r(jià)比” 的核心需求。
在渠道布局上，華為智能手表采取了全域覆蓋與本土化適配相結(jié)合的策略。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，華為智能手表從一線(xiàn)城市到三四線(xiàn)城市全面滲透，實(shí)現(xiàn)大眾普及;海外市場(chǎng)方面，華為深入分析不同區(qū)域的本土特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的功能適配與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。在日本市場(chǎng)，通過(guò)簡(jiǎn)化操作界面、增加日語(yǔ)語(yǔ)音助手等本土化改造，結(jié)合精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，成功打開(kāi)老年消費(fèi)市場(chǎng);同時(shí)，華為智能手表中端機(jī)型因功能全面、續(xù)航長(zhǎng)達(dá) 21 天的優(yōu)勢(shì)，成為日本年輕用戶(hù)和家庭用戶(hù)的首選。截至目前，華為在歐洲、中東、非洲、亞太地區(qū)已布局超過(guò) 6.2 萬(wàn)家門(mén)店及專(zhuān)柜，覆蓋 170 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為智能手表的全球普及奠定了堅(jiān)實(shí)的渠道基礎(chǔ)。
生態(tài)聯(lián)動(dòng)的持續(xù)升級(jí)更是華為智能手表構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。依托鴻蒙系統(tǒng)的不斷完善，華為智能手表實(shí)現(xiàn)了與手機(jī)、平板、智能家居等設(shè)備的無(wú)縫互聯(lián)，搭建起穩(wěn)固的生態(tài) “護(hù)城河”。用戶(hù)可通過(guò)智能手表直接控制手機(jī)攝像頭、聯(lián)動(dòng)跑步機(jī)數(shù)據(jù)，還能實(shí)現(xiàn)微信語(yǔ)音回復(fù)、支付寶支付等高頻功能，大幅提升了智能手表的實(shí)用性與用戶(hù)黏性，顯著增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
華為智能手表的市場(chǎng)登頂，離不開(kāi)持續(xù)高額的研發(fā)投入與靈活精準(zhǔn)的戰(zhàn)略調(diào)整。在研發(fā)方面，華為始終堅(jiān)持核心技術(shù)自主可控，加大在芯片、操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的投入，摒棄 “拿來(lái)主義”，構(gòu)建起深厚的技術(shù)壁壘。2025 年上半年，華為研發(fā)費(fèi)用達(dá) 970 億元，較去年同期增長(zhǎng)約 9.04%;截至 2025 年 9 月，研發(fā)費(fèi)用占上半年收入的比例高達(dá) 22.70%，這一比例在全球科技企業(yè)中位居前列。這種 “不計(jì)后果的硬投入” 為智能手表的技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大支撐，2025 年昇騰、鯤鵬芯片的研發(fā)突破使華為在 AI 算力領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先，發(fā)布的 Atlas950SuperPoD 和 Atlas960SuperPoD 超節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品，成為未來(lái)幾年全球算力最強(qiáng)的超節(jié)點(diǎn)，為智能手表的智能化升級(jí)提供了底層技術(shù)保障。
在戰(zhàn)略調(diào)整上，華為展現(xiàn)出極強(qiáng)的靈活性與韌性。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，華為在聚焦手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力拓展智能手表等穿戴設(shè)備及汽車(chē)等終端業(yè)務(wù)，形成多元化的發(fā)展格局。針對(duì)芯片供應(yīng)問(wèn)題，華為通過(guò) “自研 + 國(guó)產(chǎn)化” 策略構(gòu)建起具有韌性的本土化供應(yīng)鏈，麒麟芯片全面回歸，國(guó)內(nèi)企業(yè)在智能手表的處理器、傳感器、顯示、存儲(chǔ)等核心部件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為智能手表的穩(wěn)定生產(chǎn)與迭代提供了保障。
鴻蒙系統(tǒng)的自主研發(fā)與生態(tài)拓展更是華為智能手表擺脫外部依賴(lài)的關(guān)鍵。截至 2025 年 9 月，鴻蒙 5 終端設(shè)備數(shù)量已突破 1700 萬(wàn)臺(tái)，其穿戴應(yīng)用市場(chǎng)已上線(xiàn)近百款涵蓋出行、娛樂(lè)、健康等場(chǎng)景的應(yīng)用，另有 30 余款應(yīng)用正在開(kāi)發(fā)中。在歐洲市場(chǎng)，鴻蒙系統(tǒng)通過(guò)與本土企業(yè)合作，逐步構(gòu)建起自主生態(tài)，為華為智能手表的海外推廣掃除了系統(tǒng)層面的障礙。
華為智能手表登頂全球，不僅是一次商業(yè)層面的成功，更成為中國(guó)科技企業(yè)在全球化發(fā)展中實(shí)現(xiàn) “破局” 的典范，為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴啟示。面對(duì)市場(chǎng)困境，華為展現(xiàn)出的 “越挫越勇” 的精神，證明了長(zhǎng)期研發(fā)投入、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制對(duì)科技企業(yè)發(fā)展的重要性。以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力，是智能手表等科技產(chǎn)品在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心邏輯。
在全球化布局方面，華為智能手表的成功證明，本土化深耕是全球化拓展的前提。中國(guó)科技企業(yè)在走向全球市場(chǎng)時(shí)，需尊重不同區(qū)域的文化差異與消費(fèi)特點(diǎn)，通過(guò) “全球框架 + 本地細(xì)節(jié)” 的策略適配本地需求，才能真正打開(kāi)市場(chǎng)。華為智能手表在日本、歐洲等市場(chǎng)的成功，正是這種本土化策略的生動(dòng)實(shí)踐。
2025 年第二季度華為智能手表以 720 萬(wàn)臺(tái)出貨量、21% 的全球市場(chǎng)份額登頂，標(biāo)志著中國(guó)科技企業(yè)在智能穿戴領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了歷史性突破。這一成就的背后，是華為在智能手表產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道布局、生態(tài)構(gòu)建、研發(fā)投入及戰(zhàn)略調(diào)整等方面的全方位發(fā)力，展現(xiàn)了中國(guó)科技企業(yè)的技術(shù)實(shí)力與發(fā)展韌性。華為智能手表的成功不僅改寫(xiě)了全球智能手表市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，更為中國(guó)科技企業(yè)的全球化發(fā)展提供了 “技術(shù)自主、生態(tài)重構(gòu)、本土化深耕” 的清晰路徑。未來(lái)，隨著更多中國(guó)科技企業(yè)加大研發(fā)投入、聚焦用戶(hù)需求、優(yōu)化全球布局，有望在智能手表等更多科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為全球消費(fèi)者帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
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