報告大廳宇博產(chǎn)業(yè)研究院主辦，權(quán)威的市場研究報告及調(diào)研報告服務(wù)提供商，提供市場研究報告、 項目可行性報告、商業(yè)計劃書等。
王志高老師 生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)性解決問題專家
20年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級企業(yè)培訓(xùn)師
中國電源學(xué)會委員
現(xiàn)任：經(jīng)緯達科技集團（綜合型高新技術(shù)企業(yè)） | 集團副總經(jīng)理
曾任：富士康集團（世界500強） | 研發(fā)、工程、質(zhì)量經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
——術(shù)業(yè)有專攻——
? 12年汽車體系供應(yīng)體系構(gòu)建：從0到1建立汽車項目的產(chǎn)品線、體系、組織、能力，10年期間逐步獲得國內(nèi)外30+頭部客戶的認可，包括寶馬、保時捷、奧迪、上汽、長安等；
? 2項專業(yè)證書：機械工程國家高級工程師、PgMP（項目集群管理專家）全球認證
? 10個專利授權(quán)與發(fā)明：個人獲得8項實用新型專利和2項發(fā)明專利，涵蓋機器、物料、生產(chǎn)等10+個領(lǐng)域與行業(yè)；
——桃李滿天下——
? 4200+精益生產(chǎn)人才培育：六西格瑪黑帶，分批培訓(xùn)的黑帶人員30+人，綠帶200+人，黃帶4000+人，針對制造型企業(yè)累計輸出32門課程，組織超100場針對性培訓(xùn)，累積參訓(xùn)10+萬人次；同時輔導(dǎo)培訓(xùn)并認證通過20名內(nèi)部講師；主導(dǎo)和輔導(dǎo)多個六西格瑪和精益改善項目推動，受訓(xùn)學(xué)員累計輸出有效創(chuàng)新、提案改善超1000個，累計六西格瑪專案改善總效益超過1億人民幣；
? 多家企業(yè)/高校特邀講師：富士康集團第一批六西格瑪高級講師、經(jīng)緯達科技集團高級講師；西南財經(jīng)大學(xué)、四川電子機械學(xué)院、西南科技大學(xué)特邀講師，累計授課400+期；
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王志高老師是一名制造型企業(yè)經(jīng)營管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)體系、六西格瑪、智能制造升級綜合專業(yè)型人才，具備全程主導(dǎo)為企業(yè)建立ISO9000、ISO4001、IATF16949、ISO45001等體系的能力，熟悉汽車行業(yè)VDA6.3、VDA6.5等體系運行，并持續(xù)在企業(yè)內(nèi)組織團隊進行培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)落地。
?【生產(chǎn)制造流程優(yōu)化】具備制造型企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向智能制造生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級全程的統(tǒng)籌、操作、落地經(jīng)驗，幫助企業(yè)獲智能制造轉(zhuǎn)型升級標干企業(yè)稱號
案例1：解決生產(chǎn)自動化問題，實現(xiàn)智能自動化“2實現(xiàn)”+“2突破”
——負責經(jīng)緯達集團國家項目5G網(wǎng)絡(luò)通訊磁性器件智能制造新模式項目，主導(dǎo)全流程非標自動化設(shè)備開發(fā)及智能制造新模式導(dǎo)入
★成果：突破全球網(wǎng)變行業(yè)的工序自動化瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向智能制造新模式轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)全流程關(guān)鍵工序自動化開發(fā)及量產(chǎn)應(yīng)用，增加銷售額2100萬美元每年，實現(xiàn)自動化程度最高，細分市場全球出貨量第一目標，獲項目支持資金508萬；建立1個數(shù)字化車間，突破全球行業(yè)內(nèi)3項關(guān)鍵短板工藝進行智能裝備的設(shè)計開發(fā)，核心智能制造裝備開發(fā)共計300余臺套；團隊申報發(fā)明專利2項，軟件著作權(quán)3項，形成行業(yè)/企業(yè)標準草案3項；
案例2：解決生產(chǎn)流程優(yōu)化問題，實現(xiàn)企業(yè)量產(chǎn)達成率提升70%
——為富士康創(chuàng)建首個從新產(chǎn)品開發(fā)到EOL全生命周期管理系統(tǒng)（PLM產(chǎn)品全生命周期管理）；建立和完善新產(chǎn)品開發(fā)流程
★成果：通過項目管理和流程優(yōu)化，將富士康事業(yè)群模具T3量產(chǎn)達成率（第3次試模達到量產(chǎn)水準）由10%提升到85%。
案例3：解決企業(yè)模式改善問題，實現(xiàn)企業(yè)5項榮譽達成+1000萬項目資金申報成功
——為經(jīng)緯達集團建立企業(yè)創(chuàng)新管理辦法和激勵機制，制定全員提案改善流程機制，制定專利申請管理、激勵、考核指標，大幅提升公司專利申請及授權(quán)量
★成果：幫助原以純手工作業(yè)的代加工企業(yè)經(jīng)緯達集團陸續(xù)獲得四川省技術(shù)中心稱號、高新科技企業(yè)稱號、綿陽市智能化改造先進單位、中國電子元件企業(yè)百強、專精特新“小巨人”企業(yè)稱號；同時協(xié)助集團重大項目申報，為企業(yè)爭取國家項目資金，主導(dǎo)和參與項目獲得資金合計超過1000萬。
?【客戶管理審核優(yōu)化】累積國內(nèi)外大客戶的標準要求，對企業(yè)差距的分析、應(yīng)審應(yīng)對方式、改善對策、問題關(guān)閉、持續(xù)改善等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
案例1：解決審核體系單一問題，建立10+項運營體系
——主導(dǎo)經(jīng)緯達集團在原ISO9000體系基礎(chǔ)上，逐步建立運行ISO14000、QC080000、IATFTF16949、ISO45001等10+個體系，并將各類體系融合在一份體系文件中運行，滿足了不同客戶對各類體系的要求和審核
★成果：規(guī)范公司健康發(fā)展，為企業(yè)客戶資源開發(fā)和后續(xù)每年平均30%的增長打下堅實基礎(chǔ)；
案例2：解決關(guān)鍵客戶空缺問題，開拓車企合作首創(chuàng)記錄
——主導(dǎo)經(jīng)緯達集團關(guān)鍵客戶及項目引進，通過寶馬客戶審核驗證并量產(chǎn)，成為國內(nèi)同業(yè)界首家與國際知名車企合作的制造商，以此為標桿，之后陸續(xù)與奧迪、保時捷、Bourns、Wurth、上汽、長安、寧德時代、BYD等更多國內(nèi)外車企合作；
案例3：解決客戶審核問題，助力一次性應(yīng)審?fù)ㄟ^率達98%
——收集并建立超20家典型國內(nèi)外大客戶的審核標準和要求，為經(jīng)緯達集團主導(dǎo)對接并順利通過審核國外客戶包括大眾、保時捷、賓利、奧迪、博士、利爾、伯恩氏、伍爾特等，國內(nèi)客戶包括?？?、大華、比亞迪、寧德時代、TP-LINK、諾瓦星云等國內(nèi)外大客戶，應(yīng)審客戶超300次，一次應(yīng)審?fù)ㄟ^率達98%以上；培訓(xùn)和建立3個公司可獨立自主應(yīng)對客戶審核的團隊；
部分服務(wù)客戶（高復(fù)購率）：
制造型企業(yè)：富士康集團（90期）、華為（4期）、長虹集團（3期）、九州集團（3期）、深圳共進（3期）、深圳普聯(lián)（4期）、?？担?/span>4期）、大華（3期）等
電子器件企業(yè)：經(jīng)緯達集團（110期）、臺灣永馳科技（10期）、深圳宏豐光城（20期）、四川偉成科技（40期）、綿陽鴻強科技（30期）、四川縱橫達科技（15期）、深圳索瑞達科技（3期）、重慶環(huán)美科技（3期）、敦源科技（10期）等
加工類企業(yè)：富士康NWE事業(yè)群（20期）、浩進電子（10期）、一致電子（3期）、豐強（5期）、健升（5期）等
高校：西南財經(jīng)大學(xué)（10期）、西南科技大學(xué)（12期）、四川電子機械職業(yè)學(xué)院（15期）
主講課程：
《精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實》
《汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5審核體系》
《汽車行業(yè)六大核心工具》
《六西格瑪綠帶系列工具應(yīng)用》
《項目管理工具應(yīng)用及務(wù)實》
《TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護與數(shù)字化管理》
授課風格：
★ 互動深入，精準反饋：高頻互動激發(fā)學(xué)員參與，即時反饋學(xué)習成效，確保專注與深刻理解
★ 實踐導(dǎo)向，快速落地：融合豐富實踐案例，提供實戰(zhàn)表單，助力知識快速轉(zhuǎn)化為實際能力
★ 課程咨詢，知行合一：結(jié)合課程與項目咨詢，助力企業(yè)理論與實踐結(jié)合，驅(qū)動業(yè)務(wù)成果
★ 多元教學(xué)，寓教于樂：靈活采用多種教學(xué)方法，營造輕松氛圍，讓學(xué)習在快樂中高效進行
部分客戶評價：
志高老師是富士康最早一批六西格瑪黑帶，那時候非常稀缺，外面只能請到來自美國的專業(yè)老師，公司花了很大代價培訓(xùn)前期的這幾個人，結(jié)果沒有讓公司失望，志高老師在集團擔任六西格瑪?shù)膶ｉT講師，培養(yǎng)了一批又一批六西格瑪黃帶、綠帶、黑帶人員，也承擔了很多六西格瑪?shù)捻椖?，在富士康是講結(jié)果的企業(yè)，課程確實很落地，以拿結(jié)果為導(dǎo)向，所以課程實踐性很強，能拿結(jié)果，這很重要。
——富士康科技集團 事業(yè)部總經(jīng)理 黃元德
志高的課程邏輯性很強，條理清晰，能夠深入淺出的講授課程內(nèi)容，特別有代入感，整個課程中會被老師的邏輯和講授牽引著一步步聽下去，同時針對學(xué)習的知識點，他會增加實踐練習和輔導(dǎo)，學(xué)習轉(zhuǎn)化能力強，這個課程讓管理者同時來學(xué)比較好。
——富士康科技集團 事業(yè)部總經(jīng)理 陳國球
志高老師是集團目前唯一的高級講師。2012年當時懂得并能夠教授六西格瑪?shù)娜司褪侵靖呃蠋熞粋€，正因志高老師帶領(lǐng)下，讓寶馬客戶看到我們的專業(yè)性，我們把握并獲得第一汽車客戶，成為當時國內(nèi)行業(yè)里最早也是唯一進入高端車用的企業(yè)。后來又陸續(xù)引進大眾、保時捷、賓利、奧迪、博士、利爾、伯恩氏、伍爾特、BYD、寧德時代、等汽車新能源的大客戶，為公司持續(xù)的快速成長打下堅實的基礎(chǔ)。我們意識到人才團隊是公司最大的資本，需要團隊同時來學(xué)習，才能真正讓企業(yè)做大做強，必須要體系、流程、標準，更要有團隊的能力支撐，所以由志高老師主導(dǎo)選拔、培育、建立內(nèi)部講師團隊，建立企業(yè)培訓(xùn)計劃和能力矩陣，定期梳理各團隊的能力差距，根據(jù)客戶和公司發(fā)展需要制定系統(tǒng)培訓(xùn)、考核計劃。志高的老師課成體系，同時也有單獨的能力建設(shè)課程，而且非常落地，還是感謝志高老師這么多年為公司的付出。
——經(jīng)緯達科技集團 集團董事長 王強
王老師的教學(xué)水平很高，課堂總是充滿活力和趣味，用生動的案例和有趣的互動讓學(xué)習變得不再枯燥，老師的專業(yè)知識沉淀深厚，教學(xué)方法獨特，授課方式很靈活，總能用簡潔明了的語言把晦澀的知識講的通俗易懂，不斷在引導(dǎo)和討論中讓學(xué)員探索、思考和總結(jié)，學(xué)員能感受到的學(xué)習的樂趣和成長的喜悅，王老師熱情，善良和敬業(yè)精神感染到我們。
——長虹集團 智能制造事業(yè)部總監(jiān) 巫華
部分授課照片：
|
|
|
|
經(jīng)緯達科技集團 《汽車行業(yè)五大工具》 |
鴻強科技 《六西格瑪系列課程》 |
|
|
|
|
深圳宏豐光城 《項目管理》 |
精密科技 《汽車行業(yè)五大工具》 |
|
|
|
|
浩進科技 《汽車行業(yè)VDA6.3、6.5系列課程》 |
經(jīng)緯達科技集團 《項目管理》 |
京公網(wǎng)安備 11010502031895號
