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董道軍老師 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

物流管理1+X證書職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)講師

江蘇省物流服務(wù)師職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定培訓(xùn)師、考評(píng)員

曾任：美國(guó)鐵姆肯（美國(guó)最大軸承制造商）TWB工廠丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理

曾任：美國(guó)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購(gòu)主管

曾任：美國(guó)禮恩派汽車部件（美國(guó)500強(qiáng)企業(yè))丨采購(gòu)物流部經(jīng)理

曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng)先的變頻驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級(jí)采購(gòu)

曾任：江蘇開元國(guó)際集團(tuán)畜產(chǎn)進(jìn)出口股份丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)理

曾任：鎮(zhèn)江對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、商務(wù)談判、采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制、供應(yīng)商開發(fā)與管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、國(guó)際貿(mào)易、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險(xiǎn)管控……

【委員會(huì)專家】中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈|無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)建設(shè)

【多證認(rèn)證講師】生產(chǎn)與庫(kù)存管理認(rèn)證(CPIM)第一部分中文認(rèn)證（美國(guó)ISM），供應(yīng)管理專家認(rèn)證(CPSM)、ITC國(guó)際供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、CIPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證(SCMP)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)認(rèn)證、項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP認(rèn)證

【作者編劇】《談判心理學(xué)》作者、《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學(xué)校重點(diǎn)教材）

20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機(jī)械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強(qiáng)企業(yè)。

10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)→曾為北京國(guó)藥集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、中電?？导瘓F(tuán)、杭州煙草集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)等大型企業(yè)講授《庫(kù)存管理及降低策略》、《采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理》、《精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理》、《新時(shí)期高效采購(gòu)管理》、《采購(gòu)核心能力提升》等課程。曾在50余個(gè)城市開展多場(chǎng)公開課，參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)30000人次，課程滿意率達(dá)到98%以上。

部分項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

降低成本450萬(wàn)元→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)采購(gòu)談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購(gòu)成本450萬(wàn)元，增加凈資產(chǎn)回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

采購(gòu)周期縮短20%→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購(gòu)周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。

項(xiàng)目開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開發(fā)，推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項(xiàng)目，比項(xiàng)目平均開發(fā)時(shí)長(zhǎng)縮短30%。

新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團(tuán)任職全球產(chǎn)品采購(gòu)主管期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營(yíng)部門合作開發(fā)新項(xiàng)目，通過(guò)整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)從3年縮短至2年。

主講課程：

采購(gòu)系列：

《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制》

《新民法典下采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》

供應(yīng)鏈系列：

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》《庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧》

授課風(fēng)格：課程結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)管理工作的實(shí)踐，使學(xué)員能夠?qū)W以致用，在實(shí)際工作中應(yīng)用工具和技巧，提高自己的績(jī)效，完成部門的考核目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。課程加入角色扮演及互動(dòng)案例、學(xué)習(xí)氛圍更活躍、培訓(xùn)收益更高效。

部分服務(wù)客戶：

工業(yè)制造業(yè)：杭州山立凈化設(shè)備股份、泰爾重工股份、現(xiàn)代(江蘇)工程機(jī)械、中信泰富特鋼集團(tuán)股份、江蘇江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海長(zhǎng)順電梯電纜、日立電梯(中國(guó))、寶鋼軋輥科技、南南鋁業(yè)股份、蘇州美達(dá)王鋼鐵制品（日資）、三菱重工（日資）、蘇州蘇爾壽泵業(yè)（瑞士）、上海晨光文具股份、廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)船舶技術(shù)工程、杭州五星鋁業(yè)、紹興申科滑動(dòng)軸承股份、龍口海盟機(jī)械、創(chuàng)斯達(dá)科技集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)、鎮(zhèn)江中福馬機(jī)械、徐州重工集團(tuán)……

生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè)：綠十字（中國(guó)）生物制品、福建省醫(yī)藥、桂林優(yōu)利特醫(yī)療電子、北京國(guó)藥集團(tuán)、重慶中元匯吉生物技術(shù)……

汽車及零部件行業(yè)：中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南商用車制造、湖南盈汪汽車車身制造、東風(fēng)越野車、南南鋁股份、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、龍口海盟機(jī)械、創(chuàng)斯達(dá)科技集團(tuán)……

煙草行業(yè)：湖北中煙工業(yè)、湖北新業(yè)煙草薄片、武漢卷煙廠、湖南金葉煙草、浙江杭州煙草……

工程建設(shè)行業(yè)：云錫建設(shè)集團(tuán)、中建八局、江蘇中鼎建材集團(tuán)……

物流行業(yè)：新疆金脈國(guó)際物流、飛鶴物流(香港)……

跨境電商行業(yè)：本澤商貿(mào)(上海)、黑龍江遠(yuǎn)大購(gòu)物中心、深圳市傲惟網(wǎng)絡(luò)科技……

協(xié)會(huì)及培訓(xùn)咨詢：南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心、珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)、常州武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、廣東通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)……

商學(xué)研究院：湖南三一工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西南大學(xué)國(guó)家治理學(xué)院、武漢大學(xué)西南研究院、波士商學(xué)院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院……

大型國(guó)企：臨海電力實(shí)業(yè)有限公司、中海油信息科技天津、廈鎢集團(tuán)、湖北中煙工業(yè)、武漢卷煙廠、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)山西朔州供電公司、上海電氣集團(tuán)股份、貴州電網(wǎng)物資公司、中國(guó)原子能工業(yè)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中建八局、中核動(dòng)力院核研所、北京國(guó)藥集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)……

部分公開課學(xué)員企業(yè)：臺(tái)光電子材料（昆山）、豐田工業(yè)（昆山）、蘇州圣美特壓鑄科技、康力電梯股份、昆山統(tǒng)一食品、蘇州長(zhǎng)光華醫(yī)生物醫(yī)學(xué)工程、珠海啟世機(jī)械設(shè)備股份、康樂(lè)保（中國(guó)）、珠海松下馬達(dá)、茵科門控（珠海保稅區(qū)）、珠海菲高科技股份、寧波健信核磁技術(shù)、寧波鴻裕工業(yè)、寧波捷成軸業(yè)、東方藍(lán)天鈦金科技、山東京博中聚新材料、海德威科技集團(tuán)(青島)、山東萬(wàn)得福生物科技、青島歐恩貝營(yíng)養(yǎng)食品、江蘇雙良集團(tuán)、德爾福、海太半導(dǎo)體、順風(fēng)廣電、伊頓工業(yè)、羅斯設(shè)備、蘇州友達(dá)光電、埃斯艾姆泰航電子、蘇州亨通集團(tuán)、歐普照明、斯凱菲爾、蘇州中達(dá)電子、泛達(dá)通訊……

部分客戶評(píng)價(jià)：

董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理，架構(gòu)清晰，重點(diǎn)突出，尤其是課程中分享的實(shí)用管理工具，對(duì)采購(gòu)管理工作有直接指導(dǎo)意義，期待您帶來(lái)更為精彩的分享。

——海康集團(tuán) 鐘琳

通過(guò)參加董老師的采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)，讓我對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈體系有了一個(gè)全面的認(rèn)知。參加完培訓(xùn)后，我將所學(xué)的知識(shí)、模型、方法運(yùn)用于日常的工作中，處理工作上的問(wèn)題更加從容。

——泛亞氣體技術(shù)（無(wú)錫）有限公司 高級(jí)采購(gòu)工程師 王良昌

通過(guò)董老師的課程了解了供應(yīng)商的信息獲取、供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的退出機(jī)制 及與供應(yīng)商的關(guān)系處理的技巧和方法，以及供應(yīng)商的管理過(guò)程的注意事項(xiàng)，實(shí)用性較強(qiáng)。

——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺

前段時(shí)間參加了董老師的《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和管理》培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應(yīng)商開發(fā)流程，將個(gè)別比較籠統(tǒng)的表單進(jìn)行細(xì)化，使表格更具有可操作性，更有利于采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估選擇。2.檢查目前供應(yīng)商管理流程，設(shè)計(jì)更新了供應(yīng)商月度評(píng)估表格，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。3.采用供應(yīng)商定位模型對(duì)關(guān)鍵新供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

——卡塞爾（無(wú)錫）科技有限公司 采購(gòu)經(jīng)理 朱曉云

董老師的課程分享真的非常精彩，非常實(shí)用！如果能早些聽到董老師的分享，那么以前采購(gòu)時(shí)遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。

——杭州煙草集團(tuán) 采購(gòu)主管

課程讓學(xué)員了解了庫(kù)存對(duì)公司的影響，學(xué)會(huì)了用一定的方法對(duì)庫(kù)存分析和管理，多點(diǎn)多方協(xié)作控制好庫(kù)存，學(xué)員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。

——中國(guó)國(guó)藥集團(tuán) 人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

通過(guò)董老師的課程學(xué)習(xí)，我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應(yīng)以信息技術(shù)為核心，從信息處理、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、包裝等各個(gè)方面大力發(fā)展、落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，以信息技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，智能化和集成化。今后會(huì)將理論運(yùn)用到工作中，結(jié)合課上小組的討論及做法做總結(jié)，更好的與工作結(jié)合，更好更高效的完成工作。

——飛鶴物流學(xué)員

公開課好評(píng)截圖：

部分授課照片：