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吳東翰老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
27年生產(chǎn)/質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
EMBA高級(jí)工商管理碩士
NLP企業(yè)心智模式管理師
NLP專業(yè)級(jí)企業(yè)高管教練
精益六西格瑪黑帶大師
2015/2016年度中國百強(qiáng)講師
曾任：光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|全面質(zhì)量管理總教練
曾任：維亞科技股份有限公司|生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)
曾任：香港權(quán)智集團(tuán)|班組長/高級(jí)工程師
擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益六西格瑪、產(chǎn)品經(jīng)理、供應(yīng)鏈、智能智造
吳東翰老師具有27年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、16年的培訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)性提出《智慧質(zhì)量》和《智能智造》整體解決方案的創(chuàng)始人和頂尖實(shí)戰(zhàn)專家，二十幾年來這套具有前瞻性、系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì)理念，幫助國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入系統(tǒng)并獲得顯著成效，譽(yù)為“被結(jié)果證明最有效系統(tǒng)”。擅長《智慧質(zhì)量》和《智能智造》管理體系的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃、運(yùn)營體系診斷、整體解決方案的落地實(shí)施，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效能、績(jī)效倍增、質(zhì)量效能、人才發(fā)展等進(jìn)行創(chuàng)新和改善。
先后幫助光寶集團(tuán)、凌云集團(tuán)、富冠精密、勇耀科技、維亞科技等100多家企業(yè)通過國際品牌客戶的生產(chǎn)及質(zhì)量運(yùn)營系統(tǒng)認(rèn)證，為光寶集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行《智能智造：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼》、《六維班組：班組長綜合能力能提升》、《精益現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控》、《精準(zhǔn)供應(yīng)商質(zhì)量管控》、《精準(zhǔn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管控》、《TQM全員質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)》、《精益六西格瑪黑帶》、《六維領(lǐng)導(dǎo)：做有結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者》、《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn)，共累計(jì)1200場(chǎng)次，課程滿意度96%以上。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
■三年累計(jì)節(jié)約金額高達(dá)5億臺(tái)幣：曾為光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）獨(dú)創(chuàng)性提出一套《精益六西格瑪運(yùn)營管理體系》經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理進(jìn)行深度數(shù)字化診斷及創(chuàng)新性改善，并成功導(dǎo)入《精益六西格瑪與新品管圈改善》項(xiàng)目，助力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效能提升50%，成本節(jié)約30%，且三年期間共累計(jì)節(jié)約金額高達(dá)5億臺(tái)幣。
■節(jié)約公司生產(chǎn)運(yùn)營成本高達(dá)一千萬：曾為維亞科技股份有限公司針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)、生產(chǎn)效能、內(nèi)部提案改善等方向，成功導(dǎo)入精益管理、六西格瑪、精細(xì)化管理等系列項(xiàng)目，助力過程產(chǎn)品的不良率由35000PPM降到800PPM，崗位減員由133人減到76人，節(jié)約公司生產(chǎn)運(yùn)營成本高達(dá)一千萬。
■10家供應(yīng)商，累計(jì)直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬：曾為香港權(quán)智集團(tuán)在短短90天內(nèi)將供應(yīng)商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，產(chǎn)線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接產(chǎn)生效益高達(dá)900多萬人民幣，且成功為10家供應(yīng)商導(dǎo)入精益品管圈項(xiàng)目，累計(jì)直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬人民幣，得到供應(yīng)商老板們及公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同。
■節(jié)約公司工廠成本高達(dá)350多萬：曾為臺(tái)灣嘉茂科技輔導(dǎo)《降低DELL XC272波峰焊不良機(jī)會(huì)率》項(xiàng)目，運(yùn)營精準(zhǔn)質(zhì)量管控、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪?shù)葍?yōu)質(zhì)工具及方法的應(yīng)用，不良機(jī)會(huì)率從10731DPMO降到2233DPMO，一次性通過DELL新供應(yīng)商的資格認(rèn)證，直接產(chǎn)生效益高達(dá)350多萬。
部分授課案例：
● 曾在深圳、廣州等多地城市進(jìn)行公開課《工廠成本分析及管控》等課程，累計(jì)86期
● 曾在重慶、青島等多地城市進(jìn)行公開課《國際質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班》等課程，累計(jì)84期
● 曾在上海、蘇州等多地城市進(jìn)行公開課《國際質(zhì)量工程師高級(jí)研修班》課程，累計(jì)75期
● 曾為光寶集團(tuán)進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認(rèn)證》課程培訓(xùn)，累計(jì)13期
● 曾為株硬集團(tuán)進(jìn)行《精益六西格瑪黑帶認(rèn)證課程》等課程培訓(xùn)，累計(jì)6期
● 曾為中國南車集團(tuán)進(jìn)行《工廠成本分析與改進(jìn)技術(shù)》等課程培訓(xùn)，累計(jì)6期
● 曾為廣東好幫手進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
● 曾為廣東步步高進(jìn)行《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》、《班組長質(zhì)量管控》等課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
● 曾為濰柴職業(yè)大學(xué)進(jìn)行《生產(chǎn)降本增效方法及工具應(yīng)用》等課程培訓(xùn)，累計(jì)4期
● 曾為福田集團(tuán)進(jìn)行《供應(yīng)商年度質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略》總裁研討會(huì)等課程培訓(xùn)，累計(jì)3期
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部分經(jīng)典項(xiàng)目：
案例一：艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個(gè)月生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項(xiàng)目（2009）
通過連續(xù)9個(gè)月的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項(xiàng)目咨詢與輔導(dǎo)，成功結(jié)案3個(gè)項(xiàng)目，結(jié)案達(dá)成率100%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近200萬；其中OUS訂單交期項(xiàng)目通過價(jià)值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?/span>6S與目視管理、精細(xì)化管理系統(tǒng)等措施，使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天，目標(biāo)達(dá)率100%。
案例二：株硬集團(tuán)整體全員質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目深度輔導(dǎo)（2010-2011年）
通過連續(xù)2年的全員質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)，成功輔導(dǎo)9個(gè)項(xiàng)目，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益860萬；其中銑刀系列產(chǎn)品項(xiàng)目通過優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)、過程管理規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等系列舉措，助力過程能力指標(biāo)從Cpk0.75提升到Cpk1.4，目標(biāo)達(dá)成率178%以上。
案例三：凌云集團(tuán)供應(yīng)鏈質(zhì)量與效率提升項(xiàng)目（2016年）
通過連續(xù)8個(gè)月的供應(yīng)鏈流程的深度輔導(dǎo)與咨詢，成功結(jié)案7個(gè)項(xiàng)目，達(dá)成目標(biāo)120%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近450萬；其中客戶交付準(zhǔn)時(shí)率項(xiàng)目通過精益改善、六西格瑪方法論的應(yīng)用，大大提升了客戶的準(zhǔn)時(shí)交付率，助力訂單接收目標(biāo)值4小時(shí)，實(shí)際達(dá)成2小時(shí)，達(dá)成率200%，訂單安排目標(biāo)值4小時(shí)，實(shí)際達(dá)成3小時(shí)，達(dá)成率125%。
案例四：新能源卓高科技設(shè)備TPM體系優(yōu)化與OEE提升項(xiàng)目（2020年）
通過連續(xù)7個(gè)月的設(shè)備TPM體系流程優(yōu)化與OEE綜合效率提升，成功輔導(dǎo)并結(jié)案5個(gè)項(xiàng)目，達(dá)成目標(biāo)128%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近100萬；其中22#機(jī)臺(tái)OEE綜合效率通過精益持續(xù)改善，大大提升了OEE綜合效率，助力OEE綜合效率目標(biāo)值50%，實(shí)際達(dá)成62%，達(dá)成率175%，機(jī)臺(tái)換型效率目標(biāo)值23分鐘，實(shí)際達(dá)成22分鐘，達(dá)成率104%。
案例五：深圳長盈國際產(chǎn)品部授課與輔導(dǎo)精益六西格瑪綠帶提升項(xiàng)目（2023年）
通過連續(xù)3個(gè)多月的6個(gè)精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，項(xiàng)目組長與成員不僅在理論體系上得到明顯的提升，同時(shí)如何做好精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)能力，還收獲滿滿。經(jīng)過培訓(xùn)與輔導(dǎo)并圓滿結(jié)案6個(gè)項(xiàng)目，100%達(dá)成目標(biāo)。客戶十分認(rèn)可，本次輔導(dǎo)帶來直接收益人民幣1,1493,794元。綜合理論和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)雙重嚴(yán)格考核，并授予【精益六西格瑪綠帶】資格證書。
主講課程：
《精細(xì)化管理模式》
《目視化管理與7S》
《降本增效系統(tǒng)落地方案班》
《精益生產(chǎn)革新與運(yùn)營模式》
《TQM全員質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式》
《精益六西格瑪工具應(yīng)用及改善》
《六維班組長綜合能力提升實(shí)操研習(xí)營》
授課風(fēng)格：
輕松學(xué)習(xí)：超水準(zhǔn)MiNI教練式互動(dòng)，打造輕松快樂、效果顯著的學(xué)習(xí)氛圍
落地實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容源于成功項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，容易系統(tǒng)性復(fù)制
價(jià)值輸出：針對(duì)性教學(xué)設(shè)計(jì)，為學(xué)員有效的提供一套完整性的落地解決方案
有效控場(chǎng)：將深?yuàn)W理論用幽默的語言表達(dá)，沒有廢話，震撼力強(qiáng)、具有很強(qiáng)的啟示性
部分服務(wù)客戶
電子/電器：公牛集團(tuán)、海信集團(tuán)、緯創(chuàng)集團(tuán)、維亞集團(tuán)、步步高集團(tuán)、精英集團(tuán)、光寶集團(tuán)、博恩集團(tuán)、南玻集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、廈門安費(fèi)諾、宏發(fā)電聲、晟銘科技、思源電氣、九陽制造、廣上電子、勇耀科技、協(xié)鑫光伏、達(dá)信電子、嘉聯(lián)益科技、銘?？萍?、明泰集團(tuán)、嘉益電子、宏大電器、明鑫電子、旭田電子、木子李電子、嘉茂科技電子、紫翔科技、鴻銘科技、、華之巨集團(tuán)、好幫手科技、東威電子、賽博電器、冠華科技、愛仕達(dá)電器、超前通信設(shè)備、新錦江電子、金鐘生線路板、生益科技、裕華線路板、西子孚信科技、豪鵬科技、龍光集團(tuán)、美光達(dá)科技、格力電器、長沙水泵廠、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍(lán)微電子……
食品/醫(yī)療：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、立白集團(tuán)、中沃飲料、長白山礦泉水、微創(chuàng)醫(yī)療器械、思念食品、無限極健康食品、安利中國、斯比凱可中國、新華制藥、艾博生物醫(yī)藥、宏仕豆?jié){、咀香園食品、焙樂道食品、天皇藥業(yè)、揚(yáng)子江海尼藥業(yè)、廣東陽光藥業(yè)、珠?？档氯R醫(yī)療、安徽天星醫(yī)藥……
軍工/航空：解放軍總裝備部、航天四院、航天科工、河南平高電氣、航空工業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、貴州航天電器、中鐵工程裝備、西安微電機(jī)……
汽車/配件：宇通客車、比亞迪汽車、福田雷沃重工、南車集團(tuán)、中車四方股份、五征集團(tuán)、福田集團(tuán)、株洲機(jī)車、本田汽車、東風(fēng)集團(tuán)、德賽西威汽車電子、王野動(dòng)力電動(dòng)車、大洋電機(jī)、吉興汽車配件、凌云集團(tuán)、闊丹凌云膠管、康吉森技術(shù)、恩澤車業(yè)、東升化工、海馬汽車、星源車輛、宇通重工、河南中車重裝、攀長特公司、美卓礦機(jī)……
塑膠/五金：株鉆刀具、飛速精密模具、信國五金、欣鴻五金、國臣五金、永吉精密五金、長興五金、旭田塑料、威士茂塑膠、泰瑞塑膠、廣東鴻特精密、雅麟塑膠、深圳金洲、神興橡膠、天山新材料技術(shù)、盛杰橡膠、富冠精密、飛達(dá)吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機(jī)床、廣東長盈精密、域嘉精密、日寶鋼材、JFE鋼材、陽春新鋼鐵、首鋼京唐鋼鐵……
教育/服務(wù)：中國核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院、中國工程物理研究院、成都航利航空、廈門大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)、惠濟(jì)實(shí)驗(yàn)幼兒園、廈門方圓認(rèn)證、烏沙大酒店、成都電科大、成都軍區(qū)醫(yī)院、漳州水務(wù)集團(tuán)、鄂爾多斯市環(huán)保投資、中鈔實(shí)業(yè)……
家具/包裝：四海家具、維尚家具、盈盛家具、中瑞家具、永達(dá)工貿(mào)、田喬印刷、艾利中國……
紡織/鞋服：雅瑩集團(tuán)、德永佳集團(tuán)、愛華服裝、ECCO皮革、彩尊鞋業(yè)、力奴鞋業(yè)、春秋皮具、騰飛鞋業(yè)、力奴鞋業(yè)……
能源/煙草：億緯鋰能、倍特力電池、華太電池、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、新華發(fā)電、福州電力、河北新天科、寧德卓高科技、中國石化、中國石油、源杰半導(dǎo)體、貴陽煙草、周口煙草、合肥煙草、紅安中煙、武漢中煙、韶關(guān)中煙……
部分客戶評(píng)價(jià)：
吳老師是第一個(gè)顛覆了我原本對(duì)質(zhì)量的狹隘理解，思維導(dǎo)向的偏差最終對(duì)越來越困擾！是吳東翰老師的深厚、獨(dú)特、充滿智慧的質(zhì)量管理思路以及相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授使我越來越受到啟發(fā)和幫助，及時(shí)抹殺了我當(dāng)下不宜的質(zhì)量策劃，及時(shí)遏制當(dāng)下的做法。能與這么優(yōu)秀的質(zhì)量導(dǎo)師共同從事著這樣一份充滿挑戰(zhàn)、豐富又深邃、魅力無限的質(zhì)量事業(yè)！我們一定可以做的更好！
——上海諾地樂通用設(shè)備制造有限公司 沈總監(jiān)
深切地感受到吳東翰老師授課飽含激情、氣氛。洋溢。注重語學(xué)員的互動(dòng)和溝通。強(qiáng)化了質(zhì)量智慧與心理學(xué)成果的結(jié)合于應(yīng)用，邏輯性很強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，甚至不用PPT及教材的情況下信手捏來皆是料，脫口而出生均能秀，輕松?；顫姡o張的三天學(xué)習(xí)之中受益匪淺不僅帶來知識(shí)與實(shí)操的提升，更是帶來啟迪思考及智慧的影響，深感感謝！
——江陰名鴻車頂系統(tǒng)有限公司 卡總監(jiān)
通過三天用心學(xué)習(xí)，內(nèi)心深處的開關(guān)被觸發(fā)了，類似的質(zhì)量課程培訓(xùn)有過好多次，但是這一次學(xué)到的是真正有用的，比如：不要證明你的員工有多差，而是要幫助你的員工明天變更好，就教會(huì)了我們聚焦質(zhì)量的方式。還比如：團(tuán)隊(duì)管理與他人關(guān)系處理，突出了系統(tǒng)、身份和信念價(jià)值。明確定位我是誰，可以更好的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)?；氐焦?，我會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)將這三天的課程對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，盡快落地，做一名真正快樂的質(zhì)量人，謝謝吳東翰老師，希望下次再次合作。
——臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司 金部長
在這短短三天里，吳東翰老師的講座為我們的質(zhì)量理論注入了源頭活水，給我?guī)砹诵闹堑膯⒌希楦械难蘸途竦南硎?，讓我飽享了高?guī)格的“質(zhì)量大餐”，我感受新思潮，新理念的激蕩，他以鮮活的案列和豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述，給了我強(qiáng)烈的感受和深深的理論引領(lǐng)，每一天都能感受到思想火花的沖擊，通過此次培訓(xùn)，收獲頗豐，感想頗深，眼界開闊了，思考問題能站在更高的境界，心中的困惑在成功的經(jīng)驗(yàn)面前豁然開朗。
——寧波建新底盤系統(tǒng)有限公司 陳科長
通過高強(qiáng)度的吳東翰老師《品質(zhì)達(dá)人魔鬼訓(xùn)練營》，讓我清楚了作為品質(zhì)人應(yīng)該達(dá)到的境界，加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解，明白了團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做的事情。每一個(gè)當(dāng)下都應(yīng)該為達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)竭盡全力，說到做到，為自己的承諾百分之百負(fù)責(zé)，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)失敗的后果，與全體隊(duì)員分享成功的喜悅。吳東翰老師的課程超一級(jí)棒，是我參加質(zhì)量課程中最好的課程，收獲超級(jí)大！感謝吳東翰老師團(tuán)隊(duì)的精心培訓(xùn)。
——蘇州星恒電源有限公司 吳宇總監(jiān)
部分客戶評(píng)價(jià)：
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部分授課照片：
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比亞迪股份 《精益六西格瑪綠帶》 |
步步高集團(tuán)/全國公開課 《國際質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班》（84期） |
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步步高集團(tuán) 《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》 |
東莞華科電子有限公司 《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》 |
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福田雷沃 《供應(yīng)商年度質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略》總裁研討會(huì) |
光寶集團(tuán) 《品管圈明星領(lǐng)導(dǎo)魔鬼訓(xùn)練營》 |
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豪鵬國際集團(tuán) 《質(zhì)量運(yùn)營管理與全面技能提升》 |
海信空調(diào) 《TQM全面質(zhì)量管理與改進(jìn)技術(shù)》 |
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宏發(fā)電子 《供應(yīng)商質(zhì)量管理》 |
廣東好幫手 《精準(zhǔn)供應(yīng)商質(zhì)量管控》（3期） |
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攀長特公司 《現(xiàn)場(chǎng)精益質(zhì)量管控模式》 |
如意集團(tuán) 《質(zhì)量績(jī)效持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目深度輔導(dǎo)》 |
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宇通客車 《全面質(zhì)量管理》 |
中山華帝股份有限公司 《全面質(zhì)量管理與改進(jìn)技術(shù)》 |
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伊利集團(tuán) 《企業(yè)質(zhì)量績(jī)效運(yùn)營實(shí)操技術(shù)》 |
闊丹凌云 《新產(chǎn)品管理與改進(jìn)技術(shù)》 |
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藍(lán)微電子 《品質(zhì)問題分析與解決》 |
五征集團(tuán) 《班組長零缺陷》 |
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四海家具 《高效班組長訓(xùn)練營》 |
中沃飲料 《精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控》 |
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公開課 《供應(yīng)商質(zhì)量管理師》（38期） |
公開課 《國際注冊(cè)質(zhì)量工程師》（65期） |
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廈門大學(xué)總裁班 《生產(chǎn)運(yùn)營管理》 |
咀香園食品 《TPM全員設(shè)備管理》 |
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中國石化 《精細(xì)化管理與班組長安全提升》（4期） |
美卓礦機(jī) 《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP和PPAP》 |
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金華公開課 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控與質(zhì)量保障》 |
重慶大學(xué) 《中小微企業(yè)家精益管理戰(zhàn)略研討會(huì)》 |
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江門中順 《TQM全面質(zhì)量管理》 |
國家電網(wǎng) 《六維班組：非質(zhì)量經(jīng)理的質(zhì)量管理》 |
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本田汽車 《質(zhì)量工程師訓(xùn)練營》（2期） |
安徽亞新科 《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)》 |
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廈門公開課 《質(zhì)量領(lǐng)袖智慧賦能訓(xùn)練營》 |
蒙牛集團(tuán) 《魅力質(zhì)量與執(zhí)行智慧》 |
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緯創(chuàng)集團(tuán) 《精益六西格瑪運(yùn)營綠帶GB證書證》（3期） |
新華制藥 《品管七大手法與提案改善》 |
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思念食品 《精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控》 |
株硬集團(tuán) 《全員質(zhì)量管理與持續(xù)改善》項(xiàng)目輔導(dǎo) |
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王野動(dòng)力 《精準(zhǔn)供應(yīng)商質(zhì)量管控》 |
索爾思光電 《打造卓越質(zhì)量經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 |
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上海思源電力 《新品管圈運(yùn)營實(shí)操技術(shù)》 |
福田重工 《精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控》 |
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東威電子制品 《精準(zhǔn)供應(yīng)商質(zhì)量管控》 |
公開課（28期） 《國際質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課》 |
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公開課 《軟質(zhì)量經(jīng)理訓(xùn)練營》 |
中國電子科技集團(tuán) 《精益六西格瑪》項(xiàng)目輔導(dǎo) |
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豪鵬國際集團(tuán) 《質(zhì)量運(yùn)營管理與全面技能提升》 |
金鐘升線路板 《新品管圈運(yùn)營實(shí)操技術(shù)》 |
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