葡萄行業(yè)重點企業(yè)分析報告主要是分析葡萄行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先競爭企業(yè)的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢。
主要的分析點包括:
1)葡萄行業(yè)重點企業(yè)產(chǎn)品分析。包括企業(yè)的產(chǎn)品類別、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品技術(shù)、主要下游應用行業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢等。
2)葡萄行業(yè)重點企業(yè)業(yè)務狀況。一般采用BCG矩陣分析方法,通過BCG矩陣分析出葡萄在該企業(yè)中屬于哪種業(yè)務類型。
3)葡萄行業(yè)重點企業(yè)財務狀況。分析點主要包括該企業(yè)的收入情況、利潤情況、資產(chǎn)負債情況等;同時還包括該企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力、運營能力以及盈利能力等。
4)葡萄行業(yè)重點企業(yè)市場占有率分析。主要是調(diào)查統(tǒng)計分析各個企業(yè)該業(yè)務占葡萄行業(yè)的收入比重。
5)葡萄行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析。通常采用SWOT分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢,競爭劣勢,機會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。
6)葡萄行業(yè)重點企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略/策略分析。包括對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)動向、競爭策略、投融資方向等進行分析。
葡萄行業(yè)重點企業(yè)分析報告有助于客戶了解競爭對手發(fā)展以及認清自身競爭地位??蛻粼诖_立了重要的競爭對手以后,就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析,揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力,并判斷其行動的基本輪廓,特別是競爭對手對行業(yè)變化,以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。
Mediobanca分析師Alessandro Pozzi表示,加拿大新任總理馬克·卡尼決定重新考慮從洛克希德馬丁公司購買F-35戰(zhàn)斗機的事宜,這可能會增加歐洲制造的戰(zhàn)機訂單。他指出,F(xiàn)-35沒有可比替代品,但在貿(mào)易緊張局勢加劇之際,F(xiàn)-35的運行需要美國的維護和支持。Pozzi說,加拿大可以選擇瑞典同行薩博生產(chǎn)的Gripen戰(zhàn)機。Pozzi說,葡萄牙也在重新考慮是否購買F-35戰(zhàn)機,該國可以選擇由BAE Systems、Leonardo和空中客車聯(lián)合生產(chǎn)的Eurofighter戰(zhàn)機,或法國Dassault Aviation生產(chǎn)的“陣風”戰(zhàn)機。F-35項目供應商之一BAE Systems的股價下跌0.3%,至16.52英鎊。