1、文旅行業(yè)的大體環(huán)境信息
根據(jù)PEST分析模型以及對行業(yè)研究經(jīng)驗對文旅行業(yè)在國際和國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境全面深入分析,分析文旅行業(yè)政策和相關配套動向。為企業(yè)、投資者、創(chuàng)業(yè)者、本行業(yè)能夠把握文旅行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢做出一個判斷,通過企業(yè)營銷的努力來適合當前市場環(huán)境的變化,達到一個預期的目標。
2、文旅行業(yè)競爭環(huán)境的分析
報告大廳依靠全面的數(shù)據(jù)庫資源,通過數(shù)據(jù)分析文旅行業(yè)在市場競爭情況和市場的供求現(xiàn)狀。為安全行業(yè)提供發(fā)展規(guī)模、速度、產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價格、效益狀況等重要的信息,并且為安全行業(yè)研究預測未來幾年安全行業(yè)市場的供求發(fā)展趨勢。文旅行業(yè)主要上下游產(chǎn)業(yè)的供給與需求情況,主要原材料的價格變化及影響因素,文旅行業(yè)的競爭格局、競爭趨勢,與國外企業(yè)在技術研發(fā)方面的差距,跨國公司在中國市場的投資布局等;
3、文旅行業(yè)微觀市場環(huán)境分析
了解文旅行業(yè)當前的市場情況、市場規(guī)模和市場的變化競爭情況。能夠為文旅行業(yè)的企業(yè)、投資者提供企業(yè)規(guī)模、財務狀況、技術研發(fā)、營銷狀況、投資與并購情況、產(chǎn)品種類及市場占有情況等;
4、文旅行業(yè)的客戶需求分析
主要是研究文旅行業(yè)消費者及下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的購買需求規(guī)模、議價能力和需求特征等,文旅行業(yè)產(chǎn)品進出口市場現(xiàn)狀與前景,文旅行業(yè)產(chǎn)品銷售狀況、需求狀況、價格變化、技術研發(fā)狀況、產(chǎn)品主要的銷售渠道變化影響等,企業(yè)的重點分布區(qū)域,客戶聚集區(qū)域,產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)業(yè)地區(qū)投資遷移變化;
5、文旅行業(yè)發(fā)展關鍵因素和發(fā)展預測
分析影響文旅行業(yè)發(fā)展的主要敏感因素及影響力,預測文旅行業(yè)未來幾年的發(fā)展趨勢,文旅行業(yè)的進入機會及投資風險,為企業(yè)、投資者、創(chuàng)業(yè)者、制定行業(yè)市場戰(zhàn)略、預估行業(yè)風險提供參考。
總結(jié):文旅行業(yè)研究是靠我們專業(yè)人員的精心分析以及強大的數(shù)據(jù),以客戶需求為導向,以文旅行業(yè)為主線,全面整合安全手行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源,依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學的分析體系,在研究領域上突出全方位特色,著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境,幫助客戶評估行業(yè)投資價值,準確把握安全手行業(yè)發(fā)展趨勢,尋找最佳投資機會與營銷機會,具有相當?shù)念A見性和權(quán)威性。
以票根為媒介激活消費潛力,不僅得益于區(qū)域演出市場的繁榮,更折射出全國消費升級需求在特定場景下的集中迸發(fā)。未來的消費競爭不再是景點與景點的單點比拼,而是生態(tài)與生態(tài)的系統(tǒng)較量。隨著技術與生態(tài)完善,票根有望成為連接供需的數(shù)字紐帶,推動消費市場從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型。(經(jīng)濟日報)
經(jīng)濟日報撰文指出,最近,為配合中國旅游日,各地拿出真金白銀為消費者送福利。例如,寧波文旅部門發(fā)放1290萬元文旅消費券,北京發(fā)放1000萬消費補貼和1.5億元政策獎勵資金。企業(yè)的積極性也很高,高德地圖推出總計價值超1億元的文旅消費補貼,華住集團也推出億元禮遇計劃……這些“千萬元級”“億元級”大禮包重在惠民樂民,讓消費者玩得盡興,游得實惠。 消費券能夠釋放四兩撥千斤的乘數(shù)效應。單純門票減免或消費立減容易讓市場陷入“補貼依賴癥”,通過供給側(cè)創(chuàng)新,培育新消費場景,才能有效激發(fā)內(nèi)生需求。河北廊坊用一張戲劇門票串聯(lián)起藝術觀賞、餐飲住宿、休閑娛樂,將“看戲”轉(zhuǎn)化為“全天候消費”;云南玉溪讓“球票+旅游+商圈”聯(lián)動,在中超聯(lián)賽期間,推出“憑球票享景區(qū)免費、餐飲九折、住宿減免”,帶動賽事期間餐飲營業(yè)額增長37%。這些成功案例說明,發(fā)放消費券還需與消費場景深度融合,精準錨定需求、創(chuàng)新供給形態(tài)、完善制度設計,形成從單點優(yōu)惠到鏈條增值的轉(zhuǎn)換。