歲末寒冬，當(dāng)2016年即將畫(huà)上句號(hào)，它會(huì)以什么樣面貌留在體育產(chǎn)業(yè)的歷史中？休閑健身、體育用品回暖、政策加碼、巨頭割據(jù)、IP版權(quán)、海外收購(gòu)、虧損、資本寒冬、融合和大數(shù)據(jù)這十個(gè)關(guān)鍵詞將會(huì)作為注腳來(lái)描繪這一年的體育產(chǎn)業(yè)。

　　從2014年底開(kāi)始，在政策的刺激下，資本和創(chuàng)業(yè)者都呼喊著：“風(fēng)口”要來(lái)了。除了人人都看得見(jiàn)的“46號(hào)文件”這一推手之外，國(guó)內(nèi)人民收入水平的提高帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)則是體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

　　但是體育產(chǎn)業(yè)具有自身的發(fā)展規(guī)律，它無(wú)法靠資本和政策在短期內(nèi)的“揠苗助長(zhǎng)”而催成，有著相對(duì)較長(zhǎng)的回報(bào)周期。因此，體育產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有以人們期望的方式發(fā)展，經(jīng)歷了2015年的風(fēng)起云涌，到2016年后則逐漸由熱變冷，暫時(shí)進(jìn)入調(diào)整和洗牌階段。

　　健身休閑

　　休閑健身在今年依然保持了前兩年的熱度，一方面是源自全民健身已經(jīng)被上升為國(guó)家政策，另一方面國(guó)民收入水平的提高也催生了對(duì)健康和運(yùn)動(dòng)需求。

　　2016年，除了之前就迅速發(fā)展的跑步、健身、足球等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)升溫之外，一些從前不被重視的冷門(mén)領(lǐng)域也迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)。

　　目前最熱的就是冰雪運(yùn)動(dòng)，隨著2015年北京聯(lián)合張家口獲得2022年冬奧會(huì)的舉辦權(quán)，冬季運(yùn)動(dòng)也越來(lái)越多地走進(jìn)了尋常百姓的運(yùn)動(dòng)生活中。一方面是地產(chǎn)和旅游領(lǐng)域與冰雪運(yùn)動(dòng)的結(jié)合，在雪場(chǎng)等領(lǐng)域豐富了供給。另一方面，立足于冰雪運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司也冒出頭來(lái)，在知識(shí)和資訊層面推動(dòng)冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展。

　　除此之外，在國(guó)務(wù)院辦公廳頒布的《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的支持下，航空運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)和山地戶外運(yùn)動(dòng)也逐漸走進(jìn)了人們的視野。

　　但是我們同時(shí)也要看到，冰雪、航空、水上、山地戶外等運(yùn)動(dòng)在產(chǎn)業(yè)層面還十分初級(jí)，在供給端和需求側(cè)都需要持續(xù)的耕耘。

　　體育用品回暖

　　體育用品業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中最主要的組成部分，從上世紀(jì)八九十年代開(kāi)始起步，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)前后，國(guó)內(nèi)主要的體育用品公司進(jìn)入了高速擴(kuò)張的階段，但是對(duì)市場(chǎng)的盲目樂(lè)觀最終造成了生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存擠壓的惡果，在2012年后紛紛陷入低谷。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“東風(fēng)”的吹拂下，國(guó)內(nèi)的體育用品公司在2015年已經(jīng)呈現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象，安踏全營(yíng)收首次突破百億人民幣，而李寧也在時(shí)隔三年后終于扭虧為盈。

　　而在2016年，體育用品業(yè)進(jìn)一步回暖。根據(jù)國(guó)內(nèi)主要的體育用品公司公布的財(cái)報(bào)，2016年上半年基本都處于盈利狀態(tài)，其中安踏61.43億元的營(yíng)收再創(chuàng)新高，李寧也再度實(shí)現(xiàn)了1.48億元的盈利。

　　市場(chǎng)的回暖同時(shí)也意味著競(jìng)爭(zhēng)加劇，在這種環(huán)境下，差異化競(jìng)爭(zhēng)成為大多數(shù)廠商的路線：安踏實(shí)行多品牌、多渠道戰(zhàn)略，李寧深耕產(chǎn)品渠道，特步將自身定位為時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，匹克持續(xù)發(fā)力海外市場(chǎng)，貴人鳥(niǎo)則向整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)拓展布局。這預(yù)示著下一階段體育用品市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)更加激烈的廝殺。

　　政策加碼

　　2014年底的“46號(hào)文件”帶來(lái)了體育產(chǎn)業(yè)短時(shí)間迅速崛起，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家政策是舉足輕重的影響因素。

　　去年，各省級(jí)政府在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上印發(fā)了配套實(shí)施意見(jiàn)。在2016年，相關(guān)的政策已經(jīng)落實(shí)到了再下一級(jí)的市、縣層面，將具體措施逐步鋪開(kāi)。

　　2016年6月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《全民健身計(jì)劃（2016—2020年）》，對(duì)未來(lái)5年的全民健身工作作出了總體規(guī)劃。計(jì)劃中提出了到2020年，每周參加一次及以上體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人達(dá)到4.35億，體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)到1.5萬(wàn)億元等目標(biāo)。

　　2016年7月，國(guó)家體育總局正式發(fā)布了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，明確了“十三五”期間體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億，產(chǎn)業(yè)增加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中比重達(dá)到1%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)30%等目標(biāo)，進(jìn)一步指明了整體發(fā)展方向。

　　2016年10月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，目標(biāo)到2025年基本形成布局合理、功能完善、門(mén)類(lèi)齊全的健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到3萬(wàn)億元。隨后，國(guó)家體育總局又牽頭十多個(gè)部門(mén)相繼印發(fā)了有關(guān)冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)、水上運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)、航空運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)和山地戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，作為配套文件。

　　巨頭割據(jù)

　　巨頭們往往都擁有敏銳的嗅覺(jué)，在過(guò)去的一年里，阿里、萬(wàn)達(dá)、蘇寧等巨頭借助自己的資金、資源、平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)，在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)完成了一些“一般人做不到事”。

　　其中，阿里和萬(wàn)達(dá)在2015年先后成立體育公司，正式入局。2016年，成立不久的阿里體育和萬(wàn)達(dá)體育都正沿著自己的布局路線穩(wěn)步前進(jìn)。阿里體育提出要做“中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)”，通過(guò)與國(guó)際體育組織、賽事執(zhí)行方、贊助商等建立合作關(guān)系，圍繞IP打通各業(yè)務(wù)板塊。

　　萬(wàn)達(dá)體育則更加高舉高打，除了與阿里一樣瞄準(zhǔn)國(guó)際體育組織，并以合作的形式獲得授權(quán)打造賽事IP之外，萬(wàn)達(dá)體育還通過(guò)之前并購(gòu)的盈方體育等實(shí)現(xiàn)國(guó)外賽事在中國(guó)的落地，并擁有賽事的知識(shí)版權(quán)。

　　將體育業(yè)務(wù)納入五大產(chǎn)業(yè)中的蘇寧，在2016年圍繞足球領(lǐng)域先后收購(gòu)了意甲國(guó)際米蘭俱樂(lè)部，投資足球大數(shù)據(jù)公司創(chuàng)冰科技和足球社區(qū)懂球帝，又高價(jià)拿下英超聯(lián)賽三年的新版權(quán)合同，加上旗下的新媒體PPTV，蘇寧在足球產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)日漸完善。

　　IP版權(quán)

　　對(duì)于以賽事內(nèi)容直播為主要業(yè)務(wù)的媒體公司來(lái)說(shuō)，版權(quán)是其最重要的生命線。2016年國(guó)內(nèi)的賽事版權(quán)市場(chǎng)雖然不像2015年時(shí)“大魚(yú)”頻出，但仍然對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

　　體奧動(dòng)力去年以5年80億元的價(jià)格拿下中超版權(quán)之時(shí)，業(yè)界普遍認(rèn)為該金額超乎常理，難以收回成本。但是樂(lè)視體育在2016年2月付出27億元，拿下之后兩年的中超新媒體獨(dú)家版權(quán)，為體奧動(dòng)力買(mǎi)了單。到9月，樂(lè)視體育又以超過(guò)一億美元的價(jià)格買(mǎi)下了五年的港澳地區(qū)NBA獨(dú)家版權(quán)。

　　今年國(guó)內(nèi)版權(quán)市場(chǎng)最吸引眼球的標(biāo)的則是英超聯(lián)賽。目前的版權(quán)擁有者新英體育與英超聯(lián)盟的合同將在2019年到期，而關(guān)于下一份合同的爭(zhēng)奪提前三年就已經(jīng)到來(lái)。最終，蘇寧的3年50億元獲得2019-2022賽季的英超版權(quán)。

　　海外收購(gòu)

　　今年對(duì)于財(cái)大氣粗的中國(guó)資本來(lái)說(shuō)是瘋狂的一年，海外的體育資源，尤其是職業(yè)足球俱樂(lè)部成為了資本涌入的熱點(diǎn)：

　　2016年5月，聯(lián)合?？?000萬(wàn)英鎊收購(gòu)英超阿斯頓維拉俱樂(lè)部全部股份；

　　2016年6月，蘇寧2.7億歐元收購(gòu)意甲國(guó)際米蘭俱樂(lè)部70%股份；

　　2016年6月，雷曼股份2680萬(wàn)元全資收購(gòu)澳超紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂(lè)部；

　　2016年6月，雙刃劍總裁蔣立章3700萬(wàn)歐元收購(gòu)西甲格拉納達(dá)俱樂(lè)部98.13%股份；

　　2016年7月，復(fù)星集團(tuán)4500萬(wàn)英鎊收購(gòu)英冠狼隊(duì)全部股份；

　　2016年8月，中歐體育基金7.4億歐元收購(gòu)意甲國(guó)際米蘭俱樂(lè)部99%股份；

　　2016年8月，云毅國(guó)凱1.75億英鎊收購(gòu)英超西布朗俱樂(lè)部88%股份；

　　2016年8月，奧瑞金700萬(wàn)歐元收購(gòu)法乙歐塞爾俱樂(lè)部59.95%股份；

　　2016年8月，IDG資本1億歐元收購(gòu)法甲里昂俱樂(lè)部20%股份。

　　盡管海外收購(gòu)大軍浩浩蕩蕩，但是經(jīng)營(yíng)職業(yè)足球俱樂(lè)部并不是一門(mén)賺錢(qián)的生意，就算在足球產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的歐洲也是如此。因此，中國(guó)資本收購(gòu)海外標(biāo)的的財(cái)務(wù)意義十分有限，更多是希望通過(guò)歐洲俱樂(lè)部的知名度以及IP影響力做營(yíng)銷(xiāo)，或者補(bǔ)充自身原有生態(tài)。

　　虧損

　　IP和版權(quán)屬于體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)最上游資源，往往是巨頭公司之間爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)。而對(duì)于體量沒(méi)那么大的體育公司來(lái)說(shuō)，找到成熟的商業(yè)模式活下去，甚至活得更好才是發(fā)展的重心。但是在這個(gè)被資本和政策推上風(fēng)口浪尖，還很初期的產(chǎn)業(yè)里，大量的企業(yè)無(wú)法在大潮中站穩(wěn)腳跟，虧損成為普遍現(xiàn)象。

　　剛剛起步的體育產(chǎn)業(yè)還很初級(jí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的玩家大多也尚未形成規(guī)模。因此，新三板成為體育創(chuàng)業(yè)公司的理想目標(biāo)。據(jù)wind資訊統(tǒng)計(jì)顯示，目前在新三板掛牌的體育類(lèi)公司有53家，主要分布在賽事運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館相關(guān)、體育裝備、“互聯(lián)網(wǎng)+”體育以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)五大領(lǐng)域。而根據(jù)掛牌公司發(fā)布的2016年半年報(bào)，新三板體育類(lèi)掛牌公司近半處于虧損狀態(tài)，盈利的企業(yè)仍集中于體育用品研發(fā)、銷(xiāo)售板塊。

　　這一問(wèn)題在體育創(chuàng)業(yè)公司層面則更加明顯。從2014年底開(kāi)始如雨后春筍般冒出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)+體育創(chuàng)業(yè)公司中，絕大多數(shù)入不敷出，需要靠融資維持。盡管對(duì)于產(chǎn)業(yè)初期的體育創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，盈利狀態(tài)并不是硬性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但是很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司尚未找到有效的收入來(lái)源，“走一步看一步”的思路使整個(gè)產(chǎn)業(yè)缺乏活力。

　　在整體上，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)資金狀況良好的依然是體育用品、體育培訓(xùn)、體育營(yíng)銷(xiāo)等立足于線下的細(xì)分領(lǐng)域。在這種環(huán)境下，許多公司也紛紛開(kāi)始自救，線下和B端等現(xiàn)金流良好的領(lǐng)域成為部分公司轉(zhuǎn)型和拓展業(yè)務(wù)的選擇，營(yíng)收能力在公司的發(fā)展中越來(lái)越得到重視。

　　理性

　　從2015年底開(kāi)始，資本寒冬的論斷席卷了創(chuàng)投市場(chǎng)。在經(jīng)歷了之前幾年O2O創(chuàng)業(yè)的浪潮和資本的熱度之后，許多創(chuàng)業(yè)公司在2016年走向衰落甚至死亡。一方面這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)擠出泡沫的必然過(guò)程，另一方面也順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史趨勢(shì)。

　　在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，資本寒冬的說(shuō)法似乎并不準(zhǔn)確，這一年里依然有大量的體育創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，從早期的天使投資到B輪、C輪的融資案例層出不窮。根據(jù)體育BANK發(fā)布的《中國(guó)國(guó)際體育投融資報(bào)告（2017）》，從2015年9月到2016年9月，共有近300余家機(jī)構(gòu)和個(gè)人參投體育創(chuàng)業(yè)公司，超過(guò)200億的資金通過(guò)這些機(jī)構(gòu)注入220家體育創(chuàng)業(yè)公司，超過(guò)50%的企業(yè)融資達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元，種子輪、天使輪和Pre-A輪占據(jù)了半壁江山。

　　盡管如此，資本市場(chǎng)上對(duì)體育創(chuàng)業(yè)公司的態(tài)度也正發(fā)生著變化，最大的表現(xiàn)就是資本更加的理性。正如許多投資人說(shuō)的那樣，中國(guó)最不缺的就是錢(qián)，但是對(duì)于這些資金的用途，資本方的選擇則越來(lái)越謹(jǐn)慎。之前兩年體育產(chǎn)業(yè)處于一種狂熱的狀態(tài)，許多模式并不成熟，甚至莫名其妙的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都能夠輕易獲得融資。而進(jìn)入到2016年之后，資本則更多會(huì)考慮到投資對(duì)象的盈利能力和核心資源。

　　融合

　　2016-2021年體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告顯示，2015年被稱(chēng)為體育產(chǎn)業(yè)的元年，而2016年與之相比，產(chǎn)業(yè)在各個(gè)方面更加成熟。更多的玩家入場(chǎng)也帶來(lái)了更多的可能性。體育與其他產(chǎn)業(yè)相互間的融合成為今年的一大趨勢(shì)。

　　首先就是財(cái)大氣粗的地產(chǎn)公司，如萊茵體育、紅星美凱龍、佳兆業(yè)和魯能等向體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)軍，并創(chuàng)造出體育+地產(chǎn)的新商業(yè)模式。這一模式將體育產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)有機(jī)地嫁接，以體育作為主體概念的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，并且將體育納入房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的總規(guī)劃。

　　體育和旅游的結(jié)合也具有極大的商業(yè)價(jià)值。以健身娛樂(lè)、體育競(jìng)技、觀賞賽事和體育交流等為目的的旅游活動(dòng)，適應(yīng)了目前國(guó)內(nèi)人民對(duì)更高層次需求的消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。除了旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)推出了體育休閑相關(guān)項(xiàng)目之外，一些體育創(chuàng)業(yè)公司也憑借著自身的體育資源，打入了體育旅游市場(chǎng)。

　　體育與教育培訓(xùn)的融合則形成了另一個(gè)現(xiàn)金流良好的市場(chǎng)——體育培訓(xùn)。當(dāng)前，國(guó)民對(duì)于體育和健康的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，運(yùn)動(dòng)健身已經(jīng)成為生活中必不可少的元素。因此，體育培訓(xùn)業(yè)基于國(guó)內(nèi)龐大的人口基數(shù)，同時(shí)擁有清晰的商業(yè)模式，而且具有高度的可復(fù)制性，成為了資本和市場(chǎng)都看好的體育細(xì)分領(lǐng)域。

　　除此之外，體育+醫(yī)療、體育+文化等跨界融合也為體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了更多的可能性。

　　大數(shù)據(jù)

　　2016年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為與水、電、煤具有類(lèi)似作用的基礎(chǔ)資源，進(jìn)一步為大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，也提出了更高的需求。對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，大數(shù)據(jù)在體育中有著廣泛而深刻的應(yīng)用。

　　一方面，與其他領(lǐng)域一樣，大數(shù)據(jù)也是體育公司進(jìn)行用戶畫(huà)像的基礎(chǔ)。越來(lái)越多的公司通過(guò)大量的數(shù)據(jù)和分析，發(fā)現(xiàn)了自己的目標(biāo)用戶所具備的各種屬性和特征。

　　其次，借助于自身積累的用戶數(shù)據(jù)，企業(yè)可以在進(jìn)行處理分析后，提供更進(jìn)階和個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品推薦匹配。用戶數(shù)據(jù)本身就是新的時(shí)代里最昂貴的資源之一。

　　同時(shí)，蘊(yùn)含在體育賽事中的海量數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)提取之后便可以從更深層次呈現(xiàn)比賽的本質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)比賽進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。在體育彩票和競(jìng)猜領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)具有革命性的作用。

　　因此，體育大數(shù)據(jù)公司在2016年受到了資本方的熱烈追逐，魔方元、搜達(dá)足球、創(chuàng)冰科技、雷達(dá)體育、貝泰科技、量子足球、華奧國(guó)科等體育大數(shù)據(jù)公司都在今年獲得了投資。

　　當(dāng)然，用僅僅十個(gè)關(guān)鍵詞去描繪體育產(chǎn)業(yè)在這一年的發(fā)展面貌難免會(huì)片面，每個(gè)身在其中的人都會(huì)感知到不同的溫度。體育產(chǎn)業(yè)在2016年雖然沒(méi)有2015年般波瀾壯闊，但是在理性和調(diào)整中蘊(yùn)藏了在下一階段實(shí)現(xiàn)跨越增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。暫時(shí)的寒冬和迷失并不意味著行業(yè)的停滯，只是需要換種速度、換個(gè)方向，重新上路。

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