據(jù)益智玩具行業(yè)競爭了解，打造有市場競爭力的玩具品牌也是我國玩具企業(yè)要取得生存之本的唯一途徑?，F(xiàn)對2015年我國益智玩具行業(yè)競爭格局分析。

　　在我國玩具企業(yè)幾十年的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)長期滿足于 “為他人做嫁衣裳”，滿足于賺取微薄的加工費，致使我國玩具產(chǎn)業(yè)一直沒有形成強勢玩具品牌，在競爭中處于弱勢地位。而近年來，受人民幣升值、勞動力成本上升、國外的貿(mào)易壁壘日漸森嚴(yán)、原材料不斷上漲等不利因素影響，我國絕大多數(shù)玩具企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度上升，利潤已十分微薄。在嚴(yán)峻的市場競爭中，一些企業(yè)被“逼”走上了創(chuàng)建自主玩具品牌的道路。而打造有市場競爭力的玩具品牌也是我國玩具企業(yè)要取得生存之本的唯一途徑。

　　然而，我國玩具企業(yè)究竟該如何去打造有市場競爭力的玩具品牌呢?縱觀玩具產(chǎn)業(yè)所面臨的內(nèi)憂外患，只有從以下幾個方面入手，才有成功的建立自主的玩具品牌。

　　一、注重玩具品牌的產(chǎn)品安全

　　我國出口的玩具每年都會遭遇召回的困境，而這些召回事件一方面是歐美貿(mào)易壁壘漸高而導(dǎo)致的，一方面則是我國玩具本身存在嚴(yán)重的缺陷。因此，為保證消費者合法權(quán)益，世界各國都會出臺各種標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制玩具的市場準(zhǔn)入并采取更高的產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)。而歐、美等國家和地區(qū)相繼建立的玩具召回制度更是讓我國許多玩具出口產(chǎn)品有可能在未來的歲月中遭到更多的“召回”。鑒于國際上對兒童權(quán)益保護(hù)的特殊地位，我國玩具企業(yè)如果想創(chuàng)造自己的玩具品牌，就應(yīng)該對自己的產(chǎn)品有品牌自律的意識，更加注重玩具品牌的產(chǎn)品安全。讓玩具品牌本著對消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動承擔(dān)控制產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任，盡力避免安全事故的出現(xiàn)。

　　二、注重玩具品牌的社會效益

　　益智玩具行業(yè)市場調(diào)查分析報告顯示，我國玩具企業(yè)要建立自主的玩具品牌，還應(yīng)該注重玩具消費的社會效益。玩具企業(yè)應(yīng)該鼓勵有益于消費者心智健康發(fā)展的玩具消費，在玩具品牌的創(chuàng)建中，應(yīng)該挑選有益的主題來進(jìn)行玩具設(shè)計，如教育、益智、關(guān)愛等主題，這樣玩具品牌才有可能在市場中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

　　而據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前我國家長對含有教育元素的玩具充滿興趣，大部分家長都希望通過玩具消費對兒童的學(xué)業(yè)有所幫助，因此，益智玩具更是已經(jīng)成為了一個獨立的玩具類別。由此可見，對大眾有益的玩具主題的發(fā)展意義重大，也表明了玩具品牌在注重社會效益的同時也是可以實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的。

　　三、注重玩具品牌的長期發(fā)展

　　我國玩具企業(yè)要想玩具品牌能夠取得成功還需要建立玩具品牌的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并將這一玩具品牌規(guī)劃科學(xué)、靈活的貫徹到市場調(diào)查、產(chǎn)品系列設(shè)計以及售后跟蹤調(diào)查的各個環(huán)節(jié)。這樣才能夠深入了解消費者的口味，了解時尚文化潮流動向，并將對潮流的預(yù)測應(yīng)用到玩具的設(shè)計中去，使玩具能夠引導(dǎo)潮流，而不是被潮流所引導(dǎo)。這些過程都是一日之功，因此，玩具企業(yè)在發(fā)展玩具品牌時，應(yīng)該重視系統(tǒng)的玩具品牌長期發(fā)展規(guī)劃而并非功利地以短期利潤來主導(dǎo)玩具企業(yè)的行為。

　　四、注重玩具品牌的渠道選擇與建設(shè)

　　目前我國玩具的銷售渠道主要有百貨、超市、批發(fā)市場和零售店。百貨仍然是中高檔品牌玩具銷售的主要渠道。連鎖超市的上升勢頭也十分明顯，而批發(fā)市場則主要靠成本優(yōu)勢搶占銷售份額。同時，許多玩具品牌也開設(shè)專賣店及網(wǎng)上銷售等其他模式。

　　根據(jù)銷售渠道的適用性與產(chǎn)品的性質(zhì)、目標(biāo)群體和消費習(xí)慣的不同，目前尚不能簡單地評論哪種渠道對玩具品牌發(fā)展更有利，但是玩具企業(yè)卻可以將自己的產(chǎn)品按檔次、產(chǎn)品特征、目標(biāo)群體特征等等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，分別采用不同的銷售渠道進(jìn)行銷售。此外，玩具品脾還應(yīng)對自身銷售渠道進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保玩具品牌形象在消費者接觸的各個層面上是一致的、鮮明的。

　　我國玩具業(yè)以往都是以加工制造為主，這是任何行業(yè)發(fā)展起步的必經(jīng)之路，但這絕不是最終目標(biāo)。轉(zhuǎn)變我國玩具企業(yè)的經(jīng)營理念，開發(fā)自己的產(chǎn)品，培育自己的玩具品牌，才是我國玩具行業(yè)健康發(fā)展的根本所在。在全球玩具行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，我國玩具企業(yè)的唯一出路就是走品牌化的道路，通過培植玩具品牌來贏得市場的認(rèn)可。

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