通過對鞋行業(yè)現(xiàn)狀分析，宇博智業(yè)了解到我國的制鞋企業(yè)伴隨著新中國的腳步一直艱難的前進(jìn)著，我國每年生產(chǎn)的鞋子居于世界首位，鞋子的需求量也是世界第一，然而 我國鞋業(yè)生產(chǎn)還是處于鞋業(yè)的初級階段，經(jīng)過這么多年的發(fā)展我國的鞋企數(shù)量也急劇增加，同時在鞋業(yè)的行業(yè)中也出現(xiàn)了很多領(lǐng)軍品牌，如奧康，康奈，李寧等等，但是對于這個龐大的市場，這樣的品牌卻是寥寥無幾，我國的鞋企數(shù)量雖然龐大但是卻沒有建立完善起來，和其他發(fā)達(dá)國家想比我們生產(chǎn)的都是中低檔產(chǎn)品，各個方面都還是有所不足，以下是對2014年鞋行業(yè)現(xiàn)狀分析：

　　1、鞋企數(shù)量多，規(guī)模小

　　從2002年到2008年，中國的鞋廠從2萬多家猛增到3萬多家，但大部分鞋企規(guī)模偏小， 沿用家庭手工作坊生產(chǎn)及傳統(tǒng)化管理方式， 沒有形成高效集約的現(xiàn)代化生產(chǎn)及管理模式，也無法形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。

　　更多鞋行業(yè)現(xiàn)狀分析請查閱宇博智業(yè)撰寫的《2014-2018年全球正裝鞋行業(yè)市場深度分析及投資盈利價值預(yù)測報告》。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)相對滯后

　　我國鞋業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平，在生產(chǎn)線上我們很多都是人工生產(chǎn)。制鞋生產(chǎn)過程中每一處細(xì)微的浪費(fèi)，乘以龐大的產(chǎn)量基數(shù)，都會造成巨大的浪費(fèi)。而我國的眾多生產(chǎn)商因為生產(chǎn)技術(shù)薄弱在原料方面有了很大的浪費(fèi)，同時有些設(shè)計不是很合理做出的鞋子 舒適度不夠，市場接受度也不高。

　　3、自主創(chuàng)新能力弱

　　企業(yè)不注重產(chǎn)品研發(fā)和科技投入，多以O(shè)EM或ODM的方式生產(chǎn)，模仿、抄襲情況嚴(yán)重，也不愿意花時間和精力去搞市場調(diào)查分析，導(dǎo)致企業(yè)在國際市場上信息不靈通、產(chǎn)品設(shè)計式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問題，產(chǎn)品檔次不高，價格賣不上去，總在中低檔市場徘徊。

　　4、企業(yè)管理有待提高

　　在企業(yè)管理上大部分企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略性的計劃，沒有明確的組織目標(biāo)，只是一些簡單的實操性的數(shù)字計劃。沒有很好的計劃就沒有明確的目標(biāo)，也就不能很好地組織大家一起努力。在企業(yè)出現(xiàn)問題的的事后控制力度也就會比較弱了。例如 許多的晉江企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)的這種利用“大線小流水”的生產(chǎn)方式就是證明了中國制鞋企業(yè)的企業(yè)管理水平有待提高。在沒有做好市場的測評就盲目的被市場的虛假繁榮所誘惑，去改為大生產(chǎn)線，結(jié)果市場回應(yīng)的都是小的市場容量，最終晉江鞋企們只也只能用這樣復(fù)雜又浪費(fèi)的“大線小流水”的生產(chǎn)方式做那些只需要“小線小流水”的產(chǎn)品。所以說我國制鞋企業(yè)管理水平有待提高。

　　我國制鞋企業(yè)品牌營銷中存在的主要問題

　　鞋企的品牌經(jīng)營意識薄弱

　　我國鞋企普遍存在品牌意識薄弱，他們更多的是去追求鞋子的產(chǎn)量，鞋子是否能跟上外國的款式，是否可以增大銷量，而忽略了品牌的重要性。鞋子穿的不僅僅是它的一種外觀感受如舒適度，感官度，還有就是他的品牌，它能讓人們有一種 不一樣的感覺-----穿上這個牌子的鞋子就是不一樣，甚至有一種自豪感，不是因為款式多吸引人，不是因為他多特別僅僅是因為它有這樣一個標(biāo)志。

　　就中國女鞋之都的成都制鞋企業(yè)來看看，目前成都接近4000多家鞋企的規(guī)模，女鞋產(chǎn)量位居全國第三位，產(chǎn)品年銷售收入已達(dá)360多億元人民幣。然而據(jù)統(tǒng)計， 成都市制鞋企業(yè)目前擁有鞋類產(chǎn)品自主品牌的僅300多個，雖說 像艾民兒鞋業(yè)、卡美多鞋業(yè)、依蘭鞋業(yè)等品牌已逐步創(chuàng)立，但成都大部分企業(yè)還處于貼牌生產(chǎn)階段。他們更多的是以低廉的價格在市場上艱難的生存著。被淹沒在市場的大潮中，誰是承擔(dān)著但彼得風(fēng)險。從這些數(shù)據(jù)可以看出，雖然成都制鞋企業(yè)數(shù)量眾多，但名牌企業(yè)很少，缺乏具有影響力和競爭力的品牌，這樣就使得成都制鞋業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，很難占領(lǐng)高檔市場份額，獲取高額利潤。

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