2017年中國互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)移動端用戶訪問次數(shù)占總體近七成。互聯(lián)網(wǎng)是20世紀最偉大的發(fā)明之一，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大變化，對很多領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展起到很強帶動作用。以下對互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)競爭分析。

　　互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)競爭分析，2017年中國互聯(lián)網(wǎng)旅游市場交易規(guī)模為7384.1億元，較2016年增長了25.1%。從2014年后，互聯(lián)網(wǎng)旅游市場交易規(guī)模的增速持續(xù)放緩，預計到2020年增速將降低到12.2%。互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)分析從滲透率來看，2017年的互聯(lián)網(wǎng)旅游滲透率達13.3%，較2016年增長了1.3個百分比。隨著互聯(lián)網(wǎng)旅游市場用戶流量增長的穩(wěn)定，在線滲透率的提高將會逐年縮小幅度。

　　2010-2020e年中國互聯(lián)網(wǎng)旅游市場交易規(guī)模

　　旅游與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合已是大勢所趨，為文化和旅游帶來了前所未有的發(fā)展機遇和全新空間。旅游因互聯(lián)網(wǎng)的灌溉，而更加生動、精彩;互聯(lián)網(wǎng)因旅游的洗禮，而更加豐富、絢麗?，F(xiàn)從三大階段來分析互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)競爭。

　　第一階段，互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)競爭分析，以攜程為代表的模式，他們解決了用戶的明確需求，即最基礎的“從哪里到哪里”的問題。

　　第二階段，互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)競爭分析，以窮游網(wǎng)、馬蜂窩為代表的內(nèi)容社區(qū)開始興起，這些公司更重視UGC內(nèi)容產(chǎn)生，主要依靠用戶的體驗與分享解決了旅游靈感的問題，即“去哪兒玩，去玩什么”。

　　第三階段。互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)競爭分析，去哪兒、同程等在線旅游企業(yè)共同面臨的困難越來越凸顯，如獲客成本和營銷成本過高，部分業(yè)務線虧損等。隨著中國在線旅游業(yè)整合推進，OTA行業(yè)惡性價格戰(zhàn)將日漸結(jié)束，新的業(yè)態(tài)將會顯現(xiàn)，獨角獸企業(yè)將會崛起。

　　互聯(lián)網(wǎng)的到來，為困頓中的傳統(tǒng)旅游行業(yè)帶來了一絲曙光，促使產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型與升級。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷推動下，我國旅游業(yè)創(chuàng)新求變，從而催生了旅游的迅速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)旅游行業(yè)競爭分析，旅游業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是大勢所趨，是時代必然。誰擁抱得越早，誰擁抱得越深，誰就越有可能在“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的浪潮中后來居上勇立潮頭。

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