中國報告大廳網(wǎng)訊，2025年，大數(shù)據(jù)行業(yè)投資持續(xù)升溫，技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的滲透不斷加深，既推動管理模式升級、效率提升，也使財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜程度顯著增加。流動性風(fēng)險、盈利性風(fēng)險、投融資風(fēng)險等各類風(fēng)險交織，對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠影響，如何依托大數(shù)據(jù)技術(shù)管控風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。以下是2025年大數(shù)據(jù)行業(yè)投資分析。
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)濟活動中難以控制的不確定因素，可能導(dǎo)致不同程度的損失。在大數(shù)據(jù)深度應(yīng)用的當下，這類風(fēng)險呈現(xiàn)出鮮明的時代特征，主要分為三類。
流動性風(fēng)險方面，金融領(lǐng)域與數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)營模式，使風(fēng)險不斷攀升。一方面，市場利率波動導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)與負債期限結(jié)構(gòu)難以匹配;另一方面，企業(yè)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入，大量資金涌入轉(zhuǎn)型項目，降低了資金流動性。
盈利性風(fēng)險源于市場、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及需求的變化，傳統(tǒng)盈利模式逐漸被取代，導(dǎo)致傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利收入持續(xù)減少。
投融資風(fēng)險包含融資與投資兩方面。融資端，部分小型企業(yè)資產(chǎn)實力不足，依賴商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品，若盈利資金無法按時償債，易引發(fā)償債風(fēng)險、資金外流，甚至資金鏈斷裂。投資端，市場項目繁多，企業(yè)選擇不當易致風(fēng)險，如盲目涉足新能源領(lǐng)域，因運營管理、產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢缺失，增加投資失敗可能。
大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理注入新動能，其價值體現(xiàn)在三個關(guān)鍵維度。提升風(fēng)險應(yīng)對能力成為重要優(yōu)勢。企業(yè)引入數(shù)字技術(shù)并融入日常工作，可替代人工完成風(fēng)險識別、原因深挖與措施制定;同時，通過人才培養(yǎng)與隊伍組建，能進一步強化風(fēng)險應(yīng)對效能。
風(fēng)險控制準確性顯著提高。財務(wù)管理中嵌入信息技術(shù)與數(shù)字技術(shù)后，管理人員借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)精準識別風(fēng)險、追溯成因，預(yù)警技術(shù)則通過系統(tǒng)提示引導(dǎo)工作人員精準施策，避免資源浪費。
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策成為核心特征。在數(shù)字化、智能化趨勢下，傳統(tǒng)管理方式難以應(yīng)對復(fù)雜風(fēng)險，而數(shù)字技術(shù)發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)建立數(shù)據(jù)治理機制，搭建風(fēng)險數(shù)據(jù)庫與可視化場景，將靜態(tài)的預(yù)算、成本等信息轉(zhuǎn)化為動態(tài)圖表，精準定位風(fēng)險控制節(jié)點;在財務(wù)系統(tǒng)嵌入預(yù)警技術(shù)，設(shè)置指標與閾值，結(jié)合數(shù)據(jù)庫動態(tài)對比財務(wù)活動，實現(xiàn)風(fēng)險精準識別。
《2025-2030年中國大數(shù)據(jù)行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告》指出，盡管大數(shù)據(jù)帶來發(fā)展機遇，但企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理仍面臨多重阻礙，制約著管理效能的發(fā)揮。財務(wù)風(fēng)險管理人才短缺問題突出。企業(yè)紛紛升級財務(wù)管理系統(tǒng)、引進新技術(shù)，但部分現(xiàn)有財務(wù)人員缺乏大數(shù)據(jù)環(huán)境下的風(fēng)險處理能力，如無法應(yīng)對財務(wù)共享機制下的數(shù)據(jù)泄露與篡改風(fēng)險，導(dǎo)致隱患累積。同時，部分企業(yè)未建立綜合人才培養(yǎng)方案，加劇了人才缺口。
財務(wù)數(shù)據(jù)安全難以保障。新財務(wù)管理模式數(shù)據(jù)開放度高，各部門可隨時訪問、上傳下載數(shù)據(jù)，增加篡改風(fēng)險，影響數(shù)據(jù)源真實性;財務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲于系統(tǒng)，易遭網(wǎng)絡(luò)病毒襲擊，而部分企業(yè)未建立審計機制、未采用加密技術(shù);且缺乏應(yīng)急響應(yīng)機制，事故發(fā)生時難以快速處置，加劇損失。
數(shù)據(jù)信息集成存在障礙。部分企業(yè)升級的財務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相互獨立，數(shù)據(jù)難以共享傳遞。財務(wù)、業(yè)務(wù)、客戶等系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接口徑不一，需人工二次處理才能同步;信息來源分散，使用前需耗時通過大數(shù)據(jù)采集技術(shù)整合，降低了數(shù)據(jù)使用效率。
財務(wù)管理風(fēng)險更趨復(fù)雜。財務(wù)工作線上化催生新風(fēng)險，而部分企業(yè)管理機制與手段滯后。監(jiān)督檢查仍以線下為主，未聚焦系統(tǒng)運行漏洞，如網(wǎng)絡(luò)病毒風(fēng)險難以及時發(fā)現(xiàn);風(fēng)險控制依賴傳統(tǒng)的指標分析與數(shù)據(jù)對比，未能借助財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)字技術(shù)提升識別與控制效果。
針對上述挑戰(zhàn)，企業(yè)需從人才、安全、系統(tǒng)、功能四個層面構(gòu)建解決方案，提升風(fēng)險管控能力。
內(nèi)部培養(yǎng)需多管齊下：圍繞財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)安全管理的政策要求加強宣傳，提升員工重視程度;將信息化技術(shù)融入專業(yè)知識培訓(xùn)，引導(dǎo)財務(wù)人員運用技術(shù)管控風(fēng)險;邀請專家指導(dǎo)建立信息化風(fēng)險控制體系，實現(xiàn)挑戰(zhàn)向機遇的轉(zhuǎn)化。
外部引進要精準高效：人力資源部門結(jié)合需求制定招聘信息，明確崗位內(nèi)容、技能要求、薪資待遇與成長路徑;采用 “面試 + 實際操作” 模式選拔人才，確保適配崗位需求，提升管理有效性。
人才成長機制需持續(xù)優(yōu)化：從財務(wù)、業(yè)務(wù)、內(nèi)控、技術(shù)等部門選拔人員，組建綜合風(fēng)險管理隊伍，培養(yǎng)多元化視角;針對關(guān)鍵崗位制定成長規(guī)劃，通過專業(yè)學(xué)習(xí)與外出交流，拓寬視野、提升創(chuàng)新能力，保障人才發(fā)展與企業(yè)規(guī)劃同頻。
數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理是基礎(chǔ)。根據(jù)各部門職能劃定數(shù)據(jù)訪問范圍，技術(shù)人員匹配相應(yīng)的訪問與下載權(quán)限，實現(xiàn)權(quán)限與職能掛鉤;推行實名制登錄，權(quán)限外數(shù)據(jù)需管理層審批，系統(tǒng)后臺全程記錄操作，確保責任可追溯。
數(shù)據(jù)安全審計機制不可或缺。審計工作轉(zhuǎn)向線上，定期開展安全與風(fēng)險識別活動，重點核查數(shù)據(jù)信息源、會計核算結(jié)果、財務(wù)報表內(nèi)容及賬單真實性，及時向管理層同步結(jié)果，支撐針對性管控措施制定。
數(shù)據(jù)加密機制需分層落地。制定加密管理制度規(guī)范行為，將數(shù)據(jù)劃分為普通、重點、保密三級，匹配相應(yīng)加密技術(shù);設(shè)置自動備份程序定期存儲數(shù)據(jù)，防范系統(tǒng)故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失。
系統(tǒng)安全防護需筑牢屏障。在財務(wù)系統(tǒng)嵌入防火墻、病毒處理、侵襲反饋、風(fēng)險預(yù)警等技術(shù)，實時處置運行風(fēng)險;定期升級防護技術(shù)與軟件，應(yīng)對新型風(fēng)險威脅。
應(yīng)急響應(yīng)機制要落實到位。針對歷史風(fēng)險與潛在隱患制定應(yīng)急預(yù)案，明確責任分工，確保全員熟知職責，事故發(fā)生時快速啟動處置程序，最大限度降低損失。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準是前提。優(yōu)化各類管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳遞與共享口徑，保障經(jīng)營信息高效同步至財務(wù)部門;按財務(wù)工作需求規(guī)范數(shù)據(jù)格式、編碼與傳遞程序，夯實集成化基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)治理需提質(zhì)增效。區(qū)分有效與無效數(shù)據(jù)，有效數(shù)據(jù)按類型分類存儲至數(shù)據(jù)庫便于調(diào)取，過期失效的無效數(shù)據(jù)及時銷毀，避免干擾決策判斷。
集中式數(shù)據(jù)庫建設(shè)是核心。基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準搭建數(shù)據(jù)庫，設(shè)置業(yè)務(wù)交易、資金流動、客戶、市場、會計、成本、預(yù)算等分類科目，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)歸納各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)資源集中管理。
資金風(fēng)險數(shù)字化監(jiān)督需場景化搭建。全面梳理支付、流動性、賬款回收、負債等資金風(fēng)險，建立數(shù)字化監(jiān)督機制：引進云監(jiān)督技術(shù)制定實時監(jiān)督計劃，跟進資金活動;運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析對比，識別風(fēng)險后立即反饋財務(wù)部門;依據(jù)反饋制定改進措施，通過云技術(shù)跟進整改進度，實現(xiàn)持續(xù)監(jiān)督。
投融資風(fēng)險評估場景要線上化構(gòu)建。在財務(wù)系統(tǒng)中嵌入評估場景，投融資前利用大數(shù)據(jù)評估模型開展風(fēng)險與收益可行性分析，為策略制定提供參考，降低決策風(fēng)險。
2025年大數(shù)據(jù)行業(yè)投資的升溫加速了企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型，這一過程既提升了管理效率，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，也催生了新型財務(wù)風(fēng)險。面對人才短缺、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)集成、風(fēng)險復(fù)雜等挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有聚焦核心問題，通過培養(yǎng)綜合財務(wù)人才、建立安全保護機制、推進系統(tǒng)集成化建設(shè)、完善風(fēng)控功能等舉措，才能構(gòu)建長效風(fēng)險控制機制。這一過程不僅能守護企業(yè)財務(wù)運行安全，更能為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代行穩(wěn)致遠奠定堅實基礎(chǔ)。
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