ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益大致可以分為兩類(lèi)：直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和方法，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，而使企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達(dá)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。這些可以用數(shù)字描述出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，一般稱(chēng)為直接經(jīng)濟(jì)效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門(mén)的重視。當(dāng)然，直接效益是企業(yè)建設(shè)ERP系統(tǒng)追求的重要目標(biāo)。

　　但是，我們千萬(wàn)不能忽視ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的另外一種隱性的效益，它不象直接效益表顯的那樣直白和定量化，但它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)間接的、潛移默化的影響。例如，通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的以手工管理為主的管理模式和業(yè)務(wù)流程、改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)等等。

　　這些變化通常稱(chēng)為間接效益，或稱(chēng)為社會(huì)效益。這些效益雖然不能直接用數(shù)字描繪出來(lái)，但它們對(duì)企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改善、對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展等會(huì)有重大的影響。因此，在分析實(shí)施ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)侯，不應(yīng)該忽視間接效益給企業(yè)帶來(lái)的影響，更應(yīng)該引導(dǎo)這些效益的發(fā)揮。

　　ERP系統(tǒng)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集成化管理

　　傳統(tǒng)的以手工處理為主的企業(yè)管理模式的信息處理方式處于落后狀況。在信息采集、處理、傳輸、存儲(chǔ)等方面速度慢、存儲(chǔ)容量小、而且信息處理的質(zhì)量得不到保證。在以手工管理方式的企業(yè)中，由于信息交流很困難，各部門(mén)的信息采集和處理后只能存儲(chǔ)在自己的部門(mén)中（以紙質(zhì)文檔方式為主），甚至存放在個(gè)人的抽屜里或頭腦中，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息成為部門(mén)私有或個(gè)人私有，不能實(shí)現(xiàn)信息共享。這種信息“私有”的狀態(tài)，使各部門(mén)形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。

　　在這種情況下，如果一個(gè)部門(mén)或某人需要了解和使用另一部門(mén)（或某個(gè)人）的某種信息是很困難的，這些信息要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的傳遞路徑和復(fù)雜的審批手續(xù)，由一個(gè)層級(jí)到另一個(gè)層級(jí)，由一個(gè)部門(mén)到另一個(gè)部門(mén)地進(jìn)行“公文旅行”，這樣遲緩了信息傳遞的速度，而且在漫長(zhǎng)的傳遞過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生失真，降低了管理和決策的水平。

　　引進(jìn)ERP系統(tǒng)以后，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺(tái)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)一的維護(hù)，并使數(shù)據(jù)和信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地更新。ERP系統(tǒng)是一個(gè)集成化的系統(tǒng)，它在兩個(gè)層次上完成了集成：信息層次，和功能層次。信息集成是基礎(chǔ)，即ERP系統(tǒng)是在信息集成的基礎(chǔ)上完成了功能上的集成。ERP系統(tǒng)的集成體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、ERP系統(tǒng)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了縱向的集成

　　很多大型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的層次繁多分布面廣，從集團(tuán)公司總經(jīng)理到工廠的車(chē)間要經(jīng)過(guò)4～5個(gè)層級(jí)，甚至更多。在手工管理的環(huán)境下，由于信息傳遞的方式落后，速度很慢，這樣高層領(lǐng)導(dǎo)要了解基層部門(mén)運(yùn)作情況和搜集有關(guān)信息是很困難的，嚴(yán)重地影響了企業(yè)管理和決策水平。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用支持大型集團(tuán)化企業(yè)分布式機(jī)構(gòu)的體系化管理。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公司總部與分支機(jī)構(gòu)，以及分支機(jī)構(gòu)之間實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的信息交換，使集團(tuán)內(nèi)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等信息得到及時(shí)的傳遞。通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以使基層部門(mén)的運(yùn)營(yíng)信息迅速地傳遞到高層部門(mén)，從而突破了傳統(tǒng)管理環(huán)境的時(shí)空瓶頸，大大提高了企業(yè)管理和決策水平。

　　2、ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的橫向的集成

　　傳統(tǒng)企業(yè)是依職能分工而劃分的組織機(jī)構(gòu)，各職能部門(mén)形成了一個(gè)個(gè)的利益集團(tuán)，各部門(mén)嚴(yán)守各自的邊界，割裂了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)。部門(mén)中各個(gè)崗位只對(duì)自己的上級(jí)負(fù)責(zé)，各自完成自己的工作，很少顧及到其他部門(mén)的需求和影響。使本來(lái)應(yīng)該緊密相聯(lián)的業(yè)務(wù)流程割裂開(kāi)來(lái)，其他部門(mén)需要的信息，需要經(jīng)過(guò)層層審批，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程才能傳到需要者手中。若一項(xiàng)工作涉及幾各部門(mén)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生相互扯皮的現(xiàn)象，當(dāng)利益發(fā)生沖突時(shí)，各部門(mén)往往會(huì)把企業(yè)的整體利益放在一邊，只顧自己的利益。這種“軍閥割據(jù)”的狀態(tài)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)快速響應(yīng)的能力，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹袉适?yōu)勢(shì)。

　　ERP系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)流程管理為核心的管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)劃分成若干相對(duì)獨(dú)立、又相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程，它們組成了企業(yè)的主價(jià)值鏈，支持著企業(yè)的運(yùn)作。以流程為核心的管理思想，克服了傳統(tǒng)企業(yè)那種被職能部門(mén)分割的現(xiàn)象，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等連結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作更加流暢，加快了業(yè)務(wù)處理活動(dòng)的反應(yīng)速度，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幦〉脩n勢(shì)。

　　3、ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)供應(yīng)鏈的集成

　　ERP系統(tǒng)支持供應(yīng)鏈管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將核心企業(yè)與企業(yè)的合作伙伴的業(yè)務(wù)聯(lián)接在一起。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取代了企業(yè)在與合作伙伴通訊中使用的傳統(tǒng)的通訊工具，如電話、電報(bào)、電傳等，這大大地改善了通訊的效率和質(zhì)量。核心企業(yè)的上游是銷(xiāo)售市場(chǎng)的合作伙伴，包括分銷(xiāo)商、代理商、批發(fā)商、零售商以及最終客戶等。他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)銷(xiāo)售市場(chǎng)和客戶需求的信息，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。企業(yè)為了滿足客戶的訂單，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)需要各種外購(gòu)的原材料、輔料、零部件，以及外協(xié)的零部件等。核心企業(yè)要把這些物料的需求計(jì)劃信息傳遞給上游供應(yīng)市場(chǎng)的合作伙伴，如企業(yè)的供應(yīng)商，并接收供應(yīng)商的供貨，形成了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的集成。

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