近日，根據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛出的股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息，華潤集團(tuán)旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計３３．３５億元的掛牌價格，出讓所持有的２１家沃爾瑪３５％的股權(quán)和相關(guān)債權(quán)，湖南、廣東等９省的沃爾瑪３５％股權(quán)以１元掛牌價出售?？上攵?，傳統(tǒng)零售業(yè)遇寒冬，轉(zhuǎn)型成決定發(fā)展的關(guān)鍵。

　　沃爾瑪（中國）投資有限公司公共關(guān)系部門負(fù)責(zé)人稱，合作伙伴轉(zhuǎn)讓少數(shù)股權(quán)不會影響沃爾瑪在中國的經(jīng)營發(fā)展，沃爾瑪對中國經(jīng)濟(jì)和市場充滿信心，并致力于在中國的長期投資與發(fā)展。

　　有分析人士指出，出售沃爾瑪股權(quán)在一定程度上反映出投資者不看好傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展前景，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須盡快進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　事實(shí)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，國內(nèi)企業(yè)和國外巨頭之間的競爭將出現(xiàn)新的格局。網(wǎng)絡(luò)購物日益成為中國消費(fèi)者特別是年輕人的重要消費(fèi)方式。

　　中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，２０１５年上半年，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)１６１４０億元，在社會消費(fèi)品零售總額中所占的比重超過１１％。

　　消費(fèi)市場的“新常態(tài)”下，傳統(tǒng)超市、百貨等零售業(yè)態(tài)正在遭遇“寒冬”。沃爾瑪２０１４年僅在湖南就關(guān)閉了４家門店，另一家進(jìn)入中國市場已有２０年的跨國零售巨頭家樂福近年來同樣在各地頻頻關(guān)閉門店。

　　北京工商大學(xué)貿(mào)易系主任洪濤認(rèn)為，目前來看，傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行線上和線下融合、國內(nèi)和國外跨境融合的趨勢非常明顯，這些企業(yè)充分利用微信、微博、ＡＰＰ等營銷方式，通過全鏈條、全品類來增強(qiáng)體驗(yàn)感，吸引客流。

　　據(jù)了解，今年５月，沃爾瑪宣布推出大賣場Ｏ２Ｏ（Ｏｎｌｉｎｅ?。裕铩。希妫妫欤椋睿澹┓?wù)平臺“速購”，　隨后又全資控股電商公司“１號店”。６月，華潤集團(tuán)旗下零售品牌華潤萬家的電商平臺“ｅ萬家”正式上線，９月底華潤萬家又與百度外賣開展了商超Ｏ２Ｏ合作。

　　剛剛過去的中國國慶黃金周，傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型初見成效。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽介紹說，國慶期間，各地商貿(mào)企業(yè)搶抓節(jié)日商機(jī)，通過深度嫁接“互聯(lián)網(wǎng)＋”，充分融入現(xiàn)代商業(yè)理念和科技元素，打造出全新的營銷模式。

　　步步高集團(tuán)總裁陳志強(qiáng)告訴記者，步步高從２０１３年開始在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，今年起深度整合全球供應(yīng)鏈，將電子商務(wù)的重心調(diào)整到全球購方面，目前在香港、新西蘭、美國、德國等國家和地區(qū)建立了６個全球采購中心。

　　與此同時，傳統(tǒng)零售企業(yè)的實(shí)體門店更加注重“體驗(yàn)式消費(fèi)”，以步步高集團(tuán)投資建設(shè)的長沙梅溪新天地綜合體為例，這家計劃于今年底開業(yè)的商業(yè)綜合體集聚了太空體驗(yàn)館、真冰滑冰場、３０００畝屋頂花田農(nóng)場、梅溪書院、跨境購物體驗(yàn)大街，力求打造從購物到娛樂、休閑、學(xué)習(xí)、鍛煉的一站式服務(wù)生態(tài)圈。

      近年來中國國內(nèi)零售企業(yè)快速成長，有的已經(jīng)能夠和國際巨頭同臺競爭，甚至在一些方面超越了國外企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)企業(yè)“轉(zhuǎn)身”更靈敏，而且具有貼近中國消費(fèi)者的本土化優(yōu)勢，有望在新一輪競爭中占得先機(jī)。相關(guān)零售行業(yè)信息請查閱2015-2020年中國零售行業(yè)發(fā)展前景分析及發(fā)展策略研究報告。

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