在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的背景下，中國正經(jīng)歷一場以技術(shù)為驅(qū)動的基礎(chǔ)設(shè)施革命。2025年數(shù)據(jù)顯示，高德掃街榜、美團(tuán)必吃榜等平臺通過構(gòu)建基于真實行為的評價體系，將線下餐飲服務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可信賴的新基建形態(tài)。這些創(chuàng)新不僅重塑了消費場景，更推動了本地生活市場的效率躍升與公平性突破。
中國報告大廳發(fā)布的《十五五基建行業(yè)發(fā)展研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析預(yù)測報告》指出，2025年國慶假期期間，高德掃街榜通過整合用戶位置軌跡、到店頻次等數(shù)據(jù)，為線下餐飲商家引流超1億人次。其核心技術(shù)創(chuàng)新在于將“輪胎磨損指數(shù)”（專程前往距離）與“回頭客率”納入算法模型，形成區(qū)別于傳統(tǒng)點評平臺的信用評價標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)顯示，該榜單上線23天用戶規(guī)模突破4億，日活躍用戶占高德總DAU比例達(dá)50%，印證了基于真實出行行為的基建模式對消費決策的強(qiáng)影響力。
美團(tuán)必吃榜與高德掃街榜的博弈，本質(zhì)是新基建底層邏輯的比拼：前者依賴用戶主觀評價積累十年口碑，后者以客觀數(shù)據(jù)驗證商家吸引力。截至2025年9月，高德通過“煙火好店支持計劃”減免入駐費超10億元，帶動餐飲商家日均新增量暴漲631%，凸顯技術(shù)基建對中小商戶的普惠價值。與此同時，美團(tuán)憑借AIGC內(nèi)容生成與AI治理系統(tǒng)，在虛假信息識別領(lǐng)域保持優(yōu)勢，形成差異化競爭壁壘。
2025年國慶數(shù)據(jù)顯示，杭州餐飲業(yè)消費金額達(dá)28.34億元，筆數(shù)增長17.1%，印證了新基建對下沉市場的激活效應(yīng)。高德掃街榜“煙火小店”子榜單收錄的市井老店中，近半數(shù)經(jīng)營超十年卻首次獲得規(guī)模化曝光。這種基建模式打破了地理區(qū)位限制，使偏遠(yuǎn)街道的優(yōu)質(zhì)店鋪與商圈連鎖品牌形成公平競爭環(huán)境，推動本地消費從中心化流量向分布式場景轉(zhuǎn)型。
新型基建的核心價值在于構(gòu)建可信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。高德通過出行行為數(shù)據(jù)驗證用戶評價真實性，美團(tuán)利用AI算法過濾虛假內(nèi)容，兩者共同推動本地生活市場向“真實體驗優(yōu)先”演進(jìn)。這種技術(shù)驅(qū)動的信用體系不僅降低了消費者決策成本，更讓商家擺脫流量競價游戲，回歸產(chǎn)品和服務(wù)本質(zhì)——數(shù)據(jù)顯示，高德掃街榜用戶中54%因榜單推薦首次嘗試陌生店鋪，驗證了基建對消費信任的重構(gòu)作用。
2025年本地生活基建的啟示
當(dāng)前中國本地生活市場正經(jīng)歷從“流量爭奪”向“基建比拼”的結(jié)構(gòu)性變革。以高德、美團(tuán)為代表的企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，將線下服務(wù)轉(zhuǎn)化為可計算、可驗證的新基建形態(tài)，既提升了資源配置效率，又拓展了實體經(jīng)濟(jì)的增長邊界。這種以數(shù)據(jù)為紐帶、信用為核心的技術(shù)基建模式，不僅重塑了消費場景的底層邏輯，更為未來“人-貨-場”數(shù)字化重構(gòu)提供了方法論參考——2025年的實踐表明，誰能率先構(gòu)建可信、普惠的新型基礎(chǔ)設(shè)施，誰就將主導(dǎo)下一個十年本地服務(wù)市場的規(guī)則制定權(quán)。
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