中國(guó)報(bào)告大廳網(wǎng)訊,在房地產(chǎn)紅利消退與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的雙重壓力下,中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變革。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2024年全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)累計(jì)銷售額14908.26億元,同比下降3.85%,行業(yè)整體增速持續(xù)承壓。頭部企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為顯著:紅星美凱龍營(yíng)收同比下滑32%至78.21億元,歸母凈利潤(rùn)虧損擴(kuò)大至29.83億元;居然之家營(yíng)收下降4.04%至129.66億元,凈利潤(rùn)僅余7.69億元,較2021年峰值縮水近70%。面對(duì)傳統(tǒng)"包租公"模式的失效,家居賣場(chǎng)加速向多元化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型,試圖在空間重構(gòu)中尋找新增長(zhǎng)曲線。

中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國(guó)家居行業(yè)市場(chǎng)深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報(bào)告》指出,房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)度高達(dá)65%的傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè),正遭遇需求端與供給端雙重挑戰(zhàn)。消費(fèi)者對(duì)一站式購(gòu)物體驗(yàn)的要求提升,疊加線上渠道分流,導(dǎo)致實(shí)體賣場(chǎng)客流量持續(xù)下滑。經(jīng)銷商資金鏈危機(jī)頻發(fā)進(jìn)一步加劇行業(yè)動(dòng)蕩,紅星美凱龍、居然之家等頭部企業(yè)不得不通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新緩解運(yùn)營(yíng)壓力。2024年全國(guó)建材家居景氣指數(shù)(BHI)顯示,消費(fèi)者滿意度指標(biāo)同比下降8.3個(gè)百分點(diǎn),反映信任流失已成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切課題。
作為最早啟動(dòng)跨界轉(zhuǎn)型的企業(yè),紅星美凱龍通過(guò)"3+星生態(tài)"戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。其"家居+新能源汽車"布局已覆蓋44個(gè)城市,經(jīng)營(yíng)面積達(dá)26萬(wàn)㎡,合作品牌超30家,形成主機(jī)廠、電商平臺(tái)及后市場(chǎng)服務(wù)的完整閉環(huán)。按照"3100"規(guī)劃目標(biāo),未來(lái)三年將拓展至百萬(wàn)平方米規(guī)模,占據(jù)新業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的10%份額。標(biāo)桿項(xiàng)目昆明雙mall汽車館引入蔚來(lái)、小米等頭部品牌交付中心,通過(guò)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)提升客戶粘性。
2022年啟動(dòng)的"居然智家"戰(zhàn)略標(biāo)志著行業(yè)首個(gè)全場(chǎng)景智能化升級(jí)嘗試。截至2025年3月,已完成北京等20個(gè)核心城市的賣場(chǎng)改造,在首層打造集智能家居、車聯(lián)設(shè)備于一體的體驗(yàn)中心。通過(guò)整合智能安防、家電控制及車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),構(gòu)建"人-車-家"無(wú)縫連接的智慧生活場(chǎng)景。這種空間再造不僅提升坪效,更試圖將家居消費(fèi)從單一產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向綜合解決方案提供。
鄭州金馬凱旋將30萬(wàn)㎡場(chǎng)地轉(zhuǎn)型為二手車交易中心,并規(guī)劃100萬(wàn)㎡超級(jí)樞紐,引入車管所、檢測(cè)中心等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。同期啟動(dòng)的華豐二手車項(xiàng)目,則打造了涵蓋展銷、整備、維保及直播拍賣的綜合服務(wù)平臺(tái)。這種業(yè)態(tài)創(chuàng)新有效激活存量空間價(jià)值,在傳統(tǒng)家居業(yè)務(wù)萎縮背景下開(kāi)辟出年均超50%增速的新賽道。
面對(duì)流量獲取成本攀升,富森美通過(guò)"天府直播港"構(gòu)建數(shù)字化增長(zhǎng)飛輪。2024年發(fā)布短視頻近10萬(wàn)條(總播放量超4900萬(wàn)次),并實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)直播單場(chǎng)銷售額破千萬(wàn)。其"種草-轉(zhuǎn)化-私域運(yùn)營(yíng)"閉環(huán)模式,在小紅書(shū)等平臺(tái)形成日均300萬(wàn)+的內(nèi)容曝光,為實(shí)體賣場(chǎng)引流創(chuàng)造新通路。
家居產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化轉(zhuǎn)型路徑探索
當(dāng)傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)紛紛突破空間邊界,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從單一渠道比拼轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)能力的較量。新能源汽車、智能設(shè)備、二手車交易等新業(yè)態(tài)的導(dǎo)入,不僅緩解了租金收入依賴癥,更通過(guò)場(chǎng)景融合實(shí)現(xiàn)客戶生命周期價(jià)值提升。然而業(yè)態(tài)協(xié)同效應(yīng)能否真正釋放,仍取決于企業(yè)資源整合能力與生態(tài)伙伴的深度綁定程度。在2025年這個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn),家居產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度已從"賣空間"進(jìn)化為"造場(chǎng)景",唯有持續(xù)創(chuàng)新者方能贏得未來(lái)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。
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