中國報告大廳網(wǎng)訊，2025年6月6日，在上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會上發(fā)布的《數(shù)智化時代的環(huán)保管理體系白皮書》指出，我國正通過嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)管和綠色高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)重塑經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。當(dāng)前，企業(yè)面臨的污染物排放管控要求持續(xù)升級，傳統(tǒng)環(huán)保管理模式的局限性凸顯，亟需構(gòu)建以數(shù)字化、智能化為核心的新一代管理框架，推動環(huán)保責(zé)任與日常運(yùn)營深度融合，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。
中國報告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國環(huán)保行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析及投資前景可行性評估報告》指出，在綠色轉(zhuǎn)型背景下，多數(shù)企業(yè)仍依賴傳統(tǒng)的環(huán)保管理模式。該模式存在三大痛點(diǎn)：一是過度關(guān)注末端治理，忽視源頭控制；二是環(huán)保職能定位模糊，跨部門協(xié)同不足；三是缺乏智能化工具支持，導(dǎo)致環(huán)境數(shù)據(jù)分散且響應(yīng)滯后。這種被動監(jiān)管驅(qū)動的狀態(tài)已難以滿足當(dāng)前嚴(yán)格的環(huán)保要求，亟需系統(tǒng)性變革。
白皮書提出，在不盲目擴(kuò)大管理隊伍的前提下，企業(yè)應(yīng)通過“三重強(qiáng)化”實現(xiàn)管理升級：
1. 強(qiáng)化跨部門協(xié)同機(jī)制：將環(huán)保責(zé)任嵌入生產(chǎn)、運(yùn)營全流程，避免職能割裂，形成全員參與的綠色責(zé)任共同體。
2. 豐富管理要素內(nèi)涵：整合制度規(guī)范、環(huán)境數(shù)據(jù)、風(fēng)險評估等核心要素，構(gòu)建動態(tài)響應(yīng)體系。
3. 深化數(shù)字技術(shù)賦能：通過智能化工具實現(xiàn)流程自動化與決策優(yōu)化，提升環(huán)保管理效率和精準(zhǔn)度。
這一路徑的核心在于推動環(huán)保工作從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動治理”，助力企業(yè)把握綠色轉(zhuǎn)型機(jī)遇。
白皮書創(chuàng)新性地搭建了數(shù)智化環(huán)保管理流程框架，以基礎(chǔ)信息管理為根基，明確數(shù)據(jù)責(zé)任歸屬與追溯機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融入以下六大核心要素：
該框架強(qiáng)調(diào)“責(zé)任清、數(shù)據(jù)明、可追溯”，旨在通過系統(tǒng)性流程設(shè)計，實現(xiàn)環(huán)保管理的精細(xì)化與智能化。
總結(jié)
在2025年這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，數(shù)智化正成為企業(yè)突破傳統(tǒng)環(huán)保管理模式瓶頸的核心動力。通過構(gòu)建協(xié)同高效的管理體系，并深度融合制度、技術(shù)與業(yè)務(wù)場景，企業(yè)不僅能有效應(yīng)對日趨嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)管要求，更能將綠色競爭力轉(zhuǎn)化為長期發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。未來，隨著更多企業(yè)響應(yīng)這一轉(zhuǎn)型趨勢，我國經(jīng)濟(jì)的綠色高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)有望加速實現(xiàn)，為全球可持續(xù)發(fā)展提供中國方案。
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