中國報告大廳網(wǎng)訊,隨著籃球運動在中國的持續(xù)升溫,各類自主籃球賽事如雨后春筍般涌現(xiàn),成為推動籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。從職業(yè)球員到草根選手,從傳統(tǒng)賽事到創(chuàng)新規(guī)則,籃球賽事的多樣化和商業(yè)化進(jìn)程正在加速。本文將從多個角度探討這一現(xiàn)象及其背后的商業(yè)邏輯。

中國報告大廳發(fā)布的《2025-2030年全球及中國籃球行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報告》指出,近年來,草根籃球賽事在全國范圍內(nèi)迎來了爆發(fā)期。從南到北,從城市到鄉(xiāng)村,各類自主籃球賽事同步舉辦,吸引了大量籃球愛好者的參與。數(shù)據(jù)顯示,我國籃球人口已達(dá)到1.25億人,核心人口約7610萬人,其群眾認(rèn)可度是集體球類排名第一的運動項目。在3—17歲的孩子中,48.1%的父母帶過孩子打籃球,61.1%的父母帶孩子看過籃球比賽轉(zhuǎn)播,41.3%的父母現(xiàn)場帶孩子看過籃球賽。
這些賽事不僅在競技性上有所提升,還在規(guī)則上進(jìn)行了創(chuàng)新,以確保比賽的觀賞性和大眾參與性。例如,某些賽事采用單節(jié)25分和4對4全場賽制,并設(shè)置4分點等規(guī)則;另一些賽事則沿用FIBA國際籃聯(lián)的3×3賽事規(guī)則,在小組賽期間,得分翻倍的最后1分鐘被稱作“觸地即燃時刻”。這些創(chuàng)新規(guī)則不僅提升了比賽的緊張感和觀賞性,也吸引了更多草根選手的參與。
在草根賽事蓬勃發(fā)展的同時,商業(yè)品牌也紛紛通過籃球賽事來迎合用戶需求,增強(qiáng)客戶群體的黏性和品牌忠誠度。體育運動品牌、MCN機(jī)構(gòu)以及部分以年輕人為主流消費群體的快消企業(yè),紛紛通過籃球賽事來提升品牌曝光和用戶認(rèn)知。
例如,某知名運動品牌通過舉辦自主籃球賽事,成功打造了街頭籃球愛好者的年度盛會,大力提升了其籃球鞋系列的知名度和曝光度。另一些品牌則通過賽事間歇的線上直播間同步啟動帶貨,線下展示相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行銷售,進(jìn)一步增強(qiáng)了品牌與用戶之間的互動。
盡管籃球賽事的商業(yè)化進(jìn)程正在加速,但仍有很大的提升空間。成熟的民間自主籃球賽事,商業(yè)化大致可分為門票收入、贊助商以及周邊產(chǎn)品開發(fā)。然而,國內(nèi)很多品牌方主導(dǎo)的自主籃球賽事,多為免費觀賽,鮮有通過線下售票獲得收入,更遑論媒體版權(quán)收入。
此外,在贊助體系和商業(yè)化方面,各個賽事不一而同。某賽事首個賽季便與13家客戶達(dá)成合作,包括耐克、Shake Shack、Hyperice、瀘州老窖、威爾遜和外星人電解質(zhì)水等。而另一些賽事則每次城市站均會在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商合作,線上直播間會同步啟動帶貨,線下還會展示相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。
盡管目前很多自主籃球賽事在商業(yè)化方面仍面臨挑戰(zhàn),但賽事生態(tài)正在逐步完善。某賽事相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,每次賽事前后,外界對于賽事以及主辦方的關(guān)注度都有提升,這將帶動公司在體育運動產(chǎn)品的銷售,以及拉升品牌在年輕粉絲中的知名度。根據(jù)相關(guān)媒體報道,自2022年啟動某賽事之后,該品牌銷售額從2022年的9000萬元上升到2024年的超5億元。
此外,頭部運動品牌也在通過賽事來重塑品牌力。某品牌在2024年財報中提到,對自有賽事的布局是公司品牌戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。目前,公司已經(jīng)構(gòu)筑起具有競爭力的賽事生態(tài)體系,并在賽事國際化推廣方向取得進(jìn)展。
總結(jié)
籃球賽事在中國的蓬勃發(fā)展,不僅推動了籃球文化的普及,也為商業(yè)品牌提供了新的營銷渠道。盡管商業(yè)化進(jìn)程仍需破局,但隨著賽事生態(tài)的逐步完善,未來自主籃球賽事將逐漸進(jìn)入盈利周期,成為推動籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。
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