2016年是“十三五”開局之年,中國服裝業(yè)發(fā)展盡管面臨的問題依然嚴(yán)峻,但行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行克服了各方壓力,仍實(shí)現(xiàn)了整體平穩(wěn)增長。以下是宇博智業(yè)小編整理的2016年中國零售服裝市場現(xiàn)狀和趨勢分析。
目前,我國實(shí)體服裝零售行業(yè)一片哀嚎,全行業(yè)深陷關(guān)店潮,但2016-2021年中國服裝零售行業(yè)市場需求與投資咨詢報(bào)告最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2016年服裝零售銷售額仍在同比上漲。2016年前三季度,服裝鞋帽、針、紡織品類商品零售類值10020.5億元,同比增長7.2%。其中,服裝類商品零售類值7055.6億元,同比增長6.9%。以下為2016年1-9月我國服裝類商品零售類值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):
從前三季度銷售數(shù)據(jù)來看,國內(nèi)市場對服裝類的需求旺盛。然而,鞋服類品牌在線下的日子并不好過。美邦、班尼路等曾紅極一時的國民品牌面臨關(guān)店止損,報(bào)告分析指出,行業(yè)整體創(chuàng)新能力不足才是隱藏在大環(huán)境潮水下的核心問題,因?yàn)閯?chuàng)新不足,所以產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重,更新?lián)Q代也趕不上國外品牌,經(jīng)?!耙粋€系列幾個款式賣一季度”,再加上中國制造業(yè)企業(yè)的通病“不注重品牌建設(shè)”,種種原因都令國內(nèi)服裝品牌難以收獲到忠實(shí)的客戶群體,店鋪留人留客都很難。
不過,盡管實(shí)體服裝零售行業(yè)前三季度發(fā)展不盡如人意,但在未來的發(fā)展中,以下幾幾個方面確是必然的趨勢。
1、做快速時尚品牌。用整合、復(fù)制原創(chuàng)信息、迅速銷售的方式來進(jìn)行。在過去的26年當(dāng)中,我在歐洲和美國游歷了不下100次,主要目的就是勘探市場,為客戶提供服務(wù)。通過與ZARA、H&M等先進(jìn)品牌的合作,我們大大提升了企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)。我的體會是,如果想做快速時尚品牌,就一定要達(dá)到國際一流水平,包括供應(yīng)鏈管理,數(shù)據(jù)化和信息化以及生產(chǎn)智能化方面的水平,特別是建立開發(fā)時間和物流配送系統(tǒng)的快速反應(yīng)機(jī)制,這是一個系統(tǒng)的工程。
2、做高端精品品牌。打造高端的、原創(chuàng)的、有吸引力的產(chǎn)品,工匠精神是產(chǎn)品不可或缺的內(nèi)核,將個性化引入設(shè)計(jì)、面料、工藝、版型各方面來打造品牌。另外,也可以嘗試與一些跨界的高端精品合作,這種合作不是單一的產(chǎn)品跨界,而是客戶源頭的跨界——讓有同一類需求的客戶共享產(chǎn)品,這是未來五年、十年的發(fā)展趨勢。
3、設(shè)計(jì)開發(fā)內(nèi)容提供商。為時尚品牌提供設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù),以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向,建立快速反應(yīng)的設(shè)計(jì)開發(fā)能力。
在21世紀(jì)這個以知識、以技術(shù)、以創(chuàng)新為驅(qū)動力的社會,企業(yè)只有與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、才有可能在逆勢的環(huán)境中得到更好的生存。
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