中國中小企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國過去機(jī)會經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的大量成功有關(guān)，在一個時期內(nèi)，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當(dāng)滋潤，企業(yè)沒有必要去研究營銷管理，更不用費心費力的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，市場的變化與規(guī)范化發(fā)展走向使中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，很多中小企業(yè)在掘得了第一桶金后迅速進(jìn)入發(fā)展瓶頸，甚至遭遇生存危機(jī)，選擇生存還是選擇戰(zhàn)略成了本不該是問題的問題--今天與明天，熟輕熟重？又怎樣平衡？在很多中小企業(yè)看來，解決當(dāng)下的問題無疑是最迫切的，而戰(zhàn)略則過于虛無、難以快速見效。其實，這是對戰(zhàn)略的模糊認(rèn)識使然，這種短視也是造成企業(yè)今天狀況的根源，沒有戰(zhàn)略的生存是危險的，捉襟見肘的應(yīng)付與疲于奔命是企業(yè)發(fā)展的病態(tài)，未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，生存與戰(zhàn)略并不矛盾，中小企業(yè)當(dāng)前面臨的核心問題也并不是生存與戰(zhàn)略的二選一，而是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與生存的對接、確定戰(zhàn)略設(shè)計的原則和怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計，這無疑需要提供切實可操作的方案和方法。

    一、中小企業(yè)戰(zhàn)略與生存的對接

    要實現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略與生存的對接就必須從搞清中小企業(yè)的現(xiàn)時生存狀態(tài)與戰(zhàn)略引入的障礙入手，以提出針對性的實際解決方案。

    1、現(xiàn)時生存狀態(tài)：中國市場廣闊的地域性特點、龐大的消費基數(shù)以及市場發(fā)展的漸進(jìn)性等仍然為中小企業(yè)提供著一定的生存空間，大多陷入發(fā)展瓶頸與遭遇生存危機(jī)的中小企業(yè)都尚沒有達(dá)到朝不保夕的地步，這是市場留給中小企業(yè)的最后機(jī)會。隨著生存空間逐漸被壓縮，中小企業(yè)的夾縫式生存將日益困難，以企業(yè)家個人為驅(qū)動力的發(fā)展將舉步維艱，戰(zhàn)略上的規(guī)劃是中小企業(yè)必須做出的選擇，也是客觀環(huán)境的要求。

    2、戰(zhàn)略引入的障礙：中小企業(yè)戰(zhàn)略引入的障礙主要體現(xiàn)在兩方面，一是認(rèn)識不足，即依據(jù)過去的成功經(jīng)驗或缺乏危機(jī)意識不接受甚至否定戰(zhàn)略的價值和重要性；二是無法落實，即雖然能夠認(rèn)識到戰(zhàn)略對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，但在粗曠式的企業(yè)?

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